推廣 熱搜: 財(cái)務(wù)  管理        市場(chǎng)營(yíng)銷  人力  營(yíng)銷  金融  銀行 

金劍峰

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家
金劍峰老師常駐地區(qū):杭州
金劍峰老師簡(jiǎn)介:一. 金劍峰老師簡(jiǎn)介 中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一原世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家清華、北大、

一. 金劍峰老師簡(jiǎn)介

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

原世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師

資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高??妥淌?/span>

美國(guó)硅谷理工大學(xué)(中國(guó)DBA博士班)客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家,近20個(gè)行業(yè),視野寬闊

國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷

國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家

訓(xùn)練腳踏實(shí)地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出

“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問題解決方案”,解決企業(yè)實(shí)際管理問題

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè),原中糧集團(tuán)人力資源高管,專業(yè)培訓(xùn)師,內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師,內(nèi)部企業(yè)咨詢師;現(xiàn)為自由職業(yè)培訓(xùn)師;多家管理咨詢公司培訓(xùn)師,中國(guó)總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家;著名管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)訓(xùn)練專家;清華、北大、浙大、復(fù)旦等客座講師;最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練,是國(guó)內(nèi)能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源與經(jīng)理人管理融會(huì)貫通運(yùn)用的極少數(shù)專家之一。在咨詢與培訓(xùn)中,善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù),引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案,解決相關(guān)企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧,  參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”,取得了顯著成效!


二. 訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練的主要客戶涉及國(guó)有控股或上市公司、外資合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)或上市公司

1000余家,主要涉及以下行業(yè)及客戶,比如:

金融機(jī)構(gòu):中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、寧波銀行、郵政銀行、農(nóng)商行…

房產(chǎn)建筑:萬(wàn)科、中天、魯商置業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、綠城集團(tuán)、廣廈建設(shè)、中國(guó)中鐵、北京城建… 

IT及互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)、NTT數(shù)據(jù)、廈門廣電、紫光網(wǎng)絡(luò)、旅行者傳媒…

通信公司:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、華為、中通集團(tuán)、普天通信、東方通信…

建材衛(wèi)浴:公元管業(yè)、偉星集團(tuán)、ricon建筑系統(tǒng)、諾米克瓷磚、尖峰水泥、TOTO衛(wèi)浴…

汽車汽配:奔馳汽車、上海汽車、韓國(guó)汽車、玉柴機(jī)器、新柴機(jī)器、同創(chuàng)汽配、中策橡膠…

電力電配:華能國(guó)際、國(guó)電電力、國(guó)家電網(wǎng)、金風(fēng)科技、聯(lián)源重工、新安江水電 …

電子科技:KGG噴碼、長(zhǎng)電科技、宏驊數(shù)碼、中航光電、長(zhǎng)飛電纜、烽火科技、三星電子…

快消食品:福臨門、康師傅、青島啤酒、迪斯尼、長(zhǎng)城酒業(yè)、金帝巧克力、可口可樂…

機(jī)械制造:松下馬達(dá)、溫泰環(huán)保、所羅門際、愛克斯精密、OTIS電梯 、日立科技…

藥業(yè)保?。簛喬帢I(yè)、泰爾茂、交大昂立、安利、詩(shī)麗堂、輝凌藥業(yè)、九源基因 …

化工行業(yè):中國(guó)石油、中國(guó)石化、新安化工、江山化工、朗訊化學(xué)、??怂估铡?/span>

物流貿(mào)易:順風(fēng)速運(yùn)、八達(dá)物流、鐵路物流、八達(dá)物流、物產(chǎn)化工、航桂實(shí)業(yè)…

鋼鐵行業(yè):寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、攀成鋼集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、首鋼股份…

百貨酒店:銀座股份、杭州百貨、中銀百貨、喜來(lái)登酒店、凱萊雅酒店…

家電行業(yè):TCL電器、海爾電器、星星家電、澤恩集團(tuán)、新海電器、信質(zhì)機(jī)電…

紡織服裝:魯泰AB、桐棍集團(tuán)、雅戈?duì)枴⑾才R門集團(tuán)、戈美其、美欣達(dá)、浪莎襪業(yè)…

煙草行業(yè):上海中華、紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、紅云實(shí)業(yè)、利群實(shí)業(yè)、嬌子集團(tuán)…

農(nóng)林漁業(yè):中糧集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、中得甲魚、希望集團(tuán)、蒙牛奶業(yè)…

三、訓(xùn)練與輔導(dǎo)課程目錄


專長(zhǎng)課程

對(duì)象

時(shí)長(zhǎng)

卓越

人力

資源

系列

《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

總經(jīng)理、人力總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員

2天

《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》

總經(jīng)理、直線經(jīng)理人、HR人員

2天

《精準(zhǔn)篩選與招聘面試技術(shù)》

人力總監(jiān)/經(jīng)理/招聘專員、直線經(jīng)理

1-2天

《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培訓(xùn)體系》

人力總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、專員

2-3天

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

3-N天

《職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位修煉》

企業(yè)所有員工

1天

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(工作效能提升)

企業(yè)所有員工

2天

《高效運(yùn)營(yíng)HR三支柱》

企業(yè)HR、COE/HRBP/SSC

1天

《HR怎樣快速轉(zhuǎn)型到HRBP》

相關(guān)企業(yè)HR

2天

《懂經(jīng)營(yíng)的HR:人力資源效能管理》

企業(yè)相關(guān)HR

1天

卓越

經(jīng)理

系列

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地》

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,企業(yè)高層

2天

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

總經(jīng)理,企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

《從技術(shù)專才到管理高手》

總經(jīng)理,企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力塑造》

總經(jīng)理,企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

總經(jīng)理,企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

《360度卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

總經(jīng)理,企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

《企業(yè)教練技術(shù)與員工培育輔導(dǎo)》

企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

《高效時(shí)間管理與工作規(guī)劃》

企業(yè)主管、員工

1天

《流程梳理與流程優(yōu)化再造》

企業(yè)中高層經(jīng)理人、主管人員等

1天

《業(yè)務(wù)領(lǐng)先(領(lǐng)導(dǎo)力)BLM模型》

企業(yè)高階經(jīng)理人

2天

《向上管理》《向下管理》

相關(guān)骨干、主管或經(jīng)理人

各1天

《德魯克.企業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉》

企業(yè)中高層經(jīng)理人

8-10天

《人均效能綜合提升訓(xùn)練》

企業(yè)中高層經(jīng)理人

2天

講師

《管理或人力資源講師訓(xùn)練營(yíng)》

企業(yè)內(nèi)部講師

N天

其他

為客戶量身訂做,如《高效溝通》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》/《規(guī)范化管理》/《新任主管》等…

企業(yè)微咨詢項(xiàng)目《職位說明書建立》/《績(jī)效考核表》/《標(biāo)準(zhǔn)化流程》/《職位評(píng)估》等…

四、 訓(xùn)練方式

A線上:事先建立微信學(xué)習(xí)群(由人力資源部負(fù)責(zé)),老師/學(xué)員/助教等都進(jìn)去

利用“小鵝通”、“騰訊會(huì)議”、“ZOMM系統(tǒng)”等平臺(tái)或軟件

每課一個(gè)實(shí)戰(zhàn)性課題,每課1小時(shí)(1小時(shí)頻直播+15分答疑+休息等)

學(xué)完后,老師可以布置作業(yè),學(xué)員線下完成后,打包傳上微信群,老師批改打分B線下:面對(duì)面,實(shí)施教學(xué)

結(jié)合客戶實(shí)際問題,現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員拿出解決問題的方案,

老師指導(dǎo)修正


五、 訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色【訓(xùn)戰(zhàn)課程】

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練,是國(guó)內(nèi)唯    一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔     導(dǎo)中,善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù),引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練      與輔導(dǎo)條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧,參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論      金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”,取得了顯著成效!

是訓(xùn)練課程(不是理論培訓(xùn)課),利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法,         協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無(wú)二的問題解決方案”,促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍,學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中,去解決自己工作中的問題,學(xué)以致用。


實(shí)踐專著《功力1:世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》


                《功力2:世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》


訓(xùn)戰(zhàn)課題:戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介:

戰(zhàn)略對(duì)組織來(lái)說相當(dāng)重要,好的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)重新找回市場(chǎng),增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功幾率。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略,人員支撐結(jié)構(gòu)。

因此,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,沒有良好的人力資源管理水平,企業(yè)戰(zhàn)略往往執(zhí)行不下去。企業(yè)管理要化高高在上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成腳踏實(shí)地的行動(dòng),因此良好的人力資源管理能力,特別是人力資源整體規(guī)劃的水平顯得尤其重要。

如果你處在城市之中,應(yīng)該對(duì)城市規(guī)劃有一定的了解:哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業(yè)用房、哪里是居民區(qū)、哪里造學(xué)校與公園等等,城市將來(lái)的藍(lán)圖全在規(guī)劃之中,不管當(dāng)中發(fā)生什么變化,大致逃不了規(guī)劃中的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的工作,只要基于企業(yè)戰(zhàn)略,做到相關(guān)的規(guī)劃工作,企業(yè)將來(lái)的變化也全在掌握之中。

作為人力資源管理者,首先必須要明確的是:“員工的積極性比精確的管理更重要!”,如果員工感到不公平、不滿意,他可以幫助您解決問題,也可以幫助您制造問題,而且在無(wú)聲無(wú)息之間,破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規(guī)劃,該做哪些事情,才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性,自己做了哪些事,才會(huì)明白與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。

本課程將從人力資源的整體規(guī)劃出發(fā),通過與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比,掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與操作步驟,以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略企圖。


二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益

1、  理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系;

2、  掌握戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容;

     --- 戰(zhàn)略人力資源數(shù)量、質(zhì)量、流量規(guī)劃與控制

     --- 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織匹配設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)與員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

     --- 人才能力開發(fā)與組織發(fā)展、績(jī)效原則與促進(jìn)等

     --- 勝任能力素質(zhì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義

3、  從實(shí)際中操作理解:如何對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃;

4、  對(duì)照自己,發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)缺,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

三、適合對(duì)象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/相關(guān)HR+BP等、部門直線總監(jiān)等

四、訓(xùn)練時(shí)間:線下 1天,>6小時(shí)

線上 4節(jié)課【每課1小時(shí)多視頻直播+15分答疑+休息】


五、訓(xùn)練提綱:

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提練

訓(xùn)練績(jī)效導(dǎo)出

1.  戰(zhàn)略HRM一:HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)作

?       戰(zhàn)略人力資源管理的目的:促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

?       企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計(jì)

?       案例分享:這家公司想干什么,怎么辦

?       實(shí)際操作:我們的戰(zhàn)略與人力資源想干的動(dòng)作思考

?     組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

戰(zhàn)略人力資源框架體系

組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)思路

2.  戰(zhàn)略HRM之二:人才能力發(fā)展與組織發(fā)展

?       員工勝任力素質(zhì)與公司的人才質(zhì)量情況

?       勝任能力Vs卓越的表現(xiàn)行業(yè)Vs卓越的績(jī)效表現(xiàn)

?       案例分享:怎樣建立員工的勝任力素質(zhì)和專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)

?       實(shí)際操作:進(jìn)行某職位剖析,進(jìn)行勝任能力分級(jí)描述及

?       勝任能力與員工關(guān)鍵行業(yè)事件的規(guī)劃分級(jí)

勝任能力素質(zhì)構(gòu)建模型

任職資格關(guān)鍵事件行為分級(jí)模型

3.  戰(zhàn)略HRM三:薪酬長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與員工發(fā)展設(shè)計(jì)

?       薪酬規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相匹配

?       薪酬規(guī)劃的內(nèi)容:總額、結(jié)構(gòu)、薪酬空間、福利與調(diào)薪規(guī)劃、調(diào)薪規(guī)劃等設(shè)計(jì)

?       案例工具:薪酬總額規(guī)劃的內(nèi)容與方法

?       案例工具:薪酬空間的發(fā)展規(guī)劃VS員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

員工薪酬發(fā)展空間規(guī)劃表

員工職業(yè)發(fā)展空間規(guī)劃表

薪酬規(guī)劃六大模塊模型圖

4.  戰(zhàn)略HRM之四:招聘、考核與人才梯隊(duì)規(guī)劃

?       重要職位的招聘規(guī)劃與人才評(píng)估決策

?       戰(zhàn)略性績(jī)效管理與員工的創(chuàng)新發(fā)展

?       案例分享:?jiǎn)T工委曲在哪里,為什么這么郁悶

?       實(shí)際操作:怎樣改變績(jī)效原則,促進(jìn)員工創(chuàng)新發(fā)展

 公司人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)方案

重要職位人才評(píng)估決策表

公正公平的績(jī)效考核工具

人才梯隊(duì)培養(yǎng)的規(guī)劃工具


 
 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類講師中心
課程大綱
老師觀點(diǎn)
講師中心
點(diǎn)擊排行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25