| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:29 |
一、 內(nèi)容簡介：
企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們在經(jīng)營過程中成功的信念價值系統(tǒng)！這個價值系統(tǒng)因?yàn)槭浅晒Φ慕?jīng)驗(yàn)與結(jié)晶，公司經(jīng)營層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發(fā)牙，以便指導(dǎo)員工的行動，從而推動企業(yè)更快、更強(qiáng)的發(fā)展，以立于市場競爭之林。
說透了，企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領(lǐng)會企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實(shí)到日常的工作中，尚有很大一段距離。
小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。
二、訓(xùn)練收益：
1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義；
2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求；
3、學(xué)會提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具
---- 框架建設(shè)體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內(nèi)化工具、組合應(yīng)用等
4、對照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行工作改進(jìn)。
三、訓(xùn)練對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關(guān)文化管理人員等
四、訓(xùn)練時間：1天（>6小時）
五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
課程綱要及具體內(nèi)容 | 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效 |
1. 企業(yè)文化理念系統(tǒng)與組織績效的聯(lián)系 ? 文化理念的概念、重要性與應(yīng)用 ? 文化理念提出的理由與依據(jù) ? 案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀 ? 實(shí)際操作：為什么要提出這些文化價值理念 ? 這些文化理念，企業(yè)為何落不了地 ? 研究：文化落地與執(zhí)行究竟要什么方法 | 文化理念 建設(shè)與落地體系圖 |
2. 員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析 ? 思維的三個層次：想法、觀點(diǎn)、信念 ? 文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn) ? 文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統(tǒng) ? 實(shí)際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想 | 企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價值觀的要求關(guān)鍵點(diǎn) |
3. 企業(yè)理念系統(tǒng)與文化建設(shè)的工具 ? 工具A：企業(yè)的總體理念與愿景 ? 工具B：分公司、部門的文化理念系統(tǒng)怎么來 ? 工具C：理念系統(tǒng)的框架體系建設(shè)LIST清單表 ? 工具D：各文化理念提煉與案例佐證 ? 工具E：不同階段的文化理念關(guān)鍵點(diǎn) ? 工具F：企業(yè)文化價值觀的分析邏輯思維 | 企業(yè)文化理念建設(shè)工具體系 文化提煉的底層邏輯圖 |
4. 企業(yè)文化價值觀深入與內(nèi)化的工具 ? 企業(yè)文化從提出到內(nèi)化的意義 ? 內(nèi)化落地工具A：訓(xùn)練怎樣做到文化落地 ? 內(nèi)化落地工具B：管理者日常行為如何體現(xiàn)文化 ? 內(nèi)化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念 ? 內(nèi)化落地工具D：績效管理如何落地文化理念 ? 內(nèi)化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念 ? 內(nèi)化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念 ? 內(nèi)化落地工具G：活動組合如何落地文化理念 ? 文化建設(shè)與落地的總結(jié) | 文化理念落地 與執(zhí)行的工具清單 |
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