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目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法,旨在通過制定明確的目標(biāo)并采取有效措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)。它強調(diào)目標(biāo)的可衡量性、可達(dá)成性和計劃性,鼓勵員工參與目標(biāo)制定和實現(xiàn)過程,從而提高員工的責(zé)任感和主動性。目標(biāo)管理注重結(jié)果和計劃的制定與執(zhí)行,有助于提升組織績效和促進(jìn)團隊合作及個人成長。這種管理方法在企業(yè)、組織、團隊和個人管理中均得到廣泛應(yīng)用。
  • 2024-11-05 10:06  
  • 主講老師:王兵 課時安排:1天/7小時
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目標(biāo)與計劃管理
  • 目標(biāo)與計劃管理
  • 《目標(biāo)與計劃管理》課程專注于提升個人及團隊的目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行能力。它涵蓋了SMART原則、目標(biāo)分解、計劃制定與執(zhí)行監(jiān)控等關(guān)鍵內(nèi)容,旨在幫助學(xué)員掌握科學(xué)的目標(biāo)管理技巧,確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)。通過本課程,學(xué)員將學(xué)會如何制定清晰、可衡量的目標(biāo),并制定相應(yīng)的行動計劃;同時,學(xué)會如何有效監(jiān)控進(jìn)度,及時調(diào)整策略,確保目標(biāo)順利達(dá)成。此課程助力個人與團隊提升工作效率,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-11-04 13:11  
  • 主講老師:張見明 課時安排:2天/6小時一天
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OKR共創(chuàng)會
  • OKR共創(chuàng)會
  • OKR共創(chuàng)會是一個專注于OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)管理理念與實踐的交流平臺。它匯聚了來自各行各業(yè)的管理者、創(chuàng)業(yè)者及OKR實踐者,旨在通過分享、探討和共創(chuàng),深化對OKR的理解與應(yīng)用。在共創(chuàng)會上,參與者可以交流OKR實施經(jīng)驗,探討遇到的挑戰(zhàn)與解決方案,共同提升目標(biāo)管理能力,推動組織高效發(fā)展。這是一個促進(jìn)知識共享、激發(fā)創(chuàng)新思維、助力個人與組織成長的優(yōu)質(zhì)社群。
  • 2024-11-04 11:45  
  • 主講老師:張見明 課時安排:2天/6小時一天
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OKR目標(biāo)管理實務(wù)
  • OKR目標(biāo)管理實務(wù)
  • OKR目標(biāo)管理實務(wù)是一種高效的目標(biāo)管理方法,其核心在于設(shè)定清晰、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)(Objective)及可衡量的關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)。該方法通過明確的目標(biāo)導(dǎo)向,促使團隊或個人持續(xù)努力并追求卓越。OKR強調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、可衡量性和時間限定性,同時注重透明度和及時反饋,有助于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,推動組織持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-11-04 11:44  
  • 主講老師:張見明 課時安排:1-2天/6小時一天
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目標(biāo)管理與績效考核課程研習(xí)會
  • 目標(biāo)管理與績效考核課程研習(xí)會
  • 目標(biāo)管理與績效考核課程研習(xí)會專注于提升組織效能與員工績效。通過系統(tǒng)講解目標(biāo)設(shè)定的SMART原則、KPI指標(biāo)體系構(gòu)建及績效考核流程,結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與小組討論,參與者將學(xué)習(xí)如何制定清晰、可衡量的目標(biāo),有效跟蹤進(jìn)度,精準(zhǔn)評估績效。此研習(xí)會旨在培養(yǎng)學(xué)員的目標(biāo)導(dǎo)向思維、數(shù)據(jù)分析能力與績效管理技能,推動組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)改進(jìn),助力企業(yè)與個人雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-31 11:04  
  • 主講老師:許譯文 課時安排:7小時
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華為的目標(biāo)計劃、計劃與執(zhí)行
  • 華為的目標(biāo)計劃、計劃與執(zhí)行
  • 《華為的目標(biāo)計劃、計劃與執(zhí)行》深度解析了華為在目標(biāo)設(shè)定、計劃制定及執(zhí)行落實方面的卓越實踐。華為強調(diào)以清晰明確的目標(biāo)為導(dǎo)向,通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澲贫鞒?,確保每個項目、每個階段都有詳盡可行的行動方案。在執(zhí)行過程中,華為注重團隊協(xié)作、資源調(diào)配和過程監(jiān)控,確保計劃得以高效實施。本書通過華為的實際案例,展示了其如何以高效的目標(biāo)計劃與執(zhí)行力,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-22 10:35  
  • 主講老師:金井露 課時安排:2天/6小時一天
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都江堰生態(tài)系統(tǒng)
  • 都江堰生態(tài)系統(tǒng)
  • 都江堰生態(tài)系統(tǒng)是一個集自然美景與生態(tài)智慧于一體的寶地。這里森林覆蓋率高達(dá)60%以上,擁有豐富的植被類型和多樣的生態(tài)系統(tǒng),包括森林、河流、高寒等多種類型。都江堰不僅是長江上游的生態(tài)屏障,也是眾多珍稀動植物的棲息地,如大熊貓、川金絲猴等。其古老的水利工程更是人與自然和諧共生的典范,展現(xiàn)了古代中國的治水智慧。近年來,都江堰在生物多樣性保護和水資源管理方面取得了顯著成效,成為全國乃至全球生態(tài)保護的亮點。
  • 2024-10-22 09:53  
  • 主講老師:井露 課時安排:1天/6小時
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引領(lǐng)業(yè)績:企業(yè)績效與目標(biāo)管理
  • 引領(lǐng)業(yè)績:企業(yè)績效與目標(biāo)管理
  • 《引領(lǐng)業(yè)績:企業(yè)績效與目標(biāo)管理》是一本專注于提升企業(yè)運營效率與業(yè)績的實戰(zhàn)指南。本書深入解析了如何通過科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控與激勵機制,引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、KPI設(shè)計、目標(biāo)分解與執(zhí)行監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在幫助管理者掌握高效目標(biāo)管理方法,激發(fā)團隊潛能,確保企業(yè)目標(biāo)與實際運營緊密對接。通過本書,您將學(xué)會如何構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,推動企業(yè)邁向卓越。
  • 2024-10-21 11:07  
  • 主講老師:梁雅杰 課時安排:1天/6小時
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泄密隱患與防護技術(shù)
  • 泄密隱患與防護技術(shù)
  • 《泄密隱患與防護技術(shù)》是一篇概述數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)與解決之道的短文。文章指出,在數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險無處不在,可能源于內(nèi)部管理不善、人員保密意識薄弱或外部網(wǎng)絡(luò)攻擊。為應(yīng)對這些隱患,必須采取先進(jìn)的防護技術(shù),如數(shù)據(jù)加密、防火墻部署、訪問控制策略及防泄密軟件應(yīng)用。這些技術(shù)構(gòu)成了一道堅固的防線,旨在確保數(shù)據(jù)在存儲、傳輸和處理過程中的安全性,減少泄密風(fēng)險,保護企業(yè)和個人隱私。
  • 2024-10-17 15:00  
  • 主講老師:康凱杰 課時安排:180分鐘
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我不當(dāng)泄密者
  • 我不當(dāng)泄密者
  • 《我不當(dāng)泄密者》是一部簡短而有力的自我警醒宣言。在這部作品中,主人公深刻反思了信息泄露的嚴(yán)重后果,并立下誓言,無論面對何種誘惑或壓力,都將堅決守護秘密的界限。通過生動的情節(jié)和細(xì)膩的筆觸,展現(xiàn)了在信息泛濫的時代,保持警覺與忠誠的重要性。這部作品不僅是對個人品德的堅守,更是對社會責(zé)任感的一次深情呼喚。它提醒我們,每個人都是信息安全的一環(huán),不當(dāng)泄密者,從我做起,守護好每一份信任與責(zé)任。
  • 2024-10-17 14:59  
  • 主講老師:康凱杰 課時安排:180分鐘
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成為目標(biāo)管理的高手
  • 成為目標(biāo)管理的高手
  • 成為目標(biāo)管理的高手,意味著掌握了一套高效規(guī)劃與執(zhí)行的藝術(shù)。高手們擅長設(shè)定清晰、可量化的目標(biāo),并將大目標(biāo)拆解為一系列小步驟,確保每一步都穩(wěn)健前行。他們運用時間管理和優(yōu)先級排序技巧,確保資源得到最優(yōu)配置。在過程中,不斷監(jiān)控進(jìn)度,靈活調(diào)整策略以應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過持續(xù)反饋與自我反思,不斷優(yōu)化方法,確保目標(biāo)達(dá)成。成為目標(biāo)管理的高手,不僅提升個人效能,也為職業(yè)發(fā)展鋪就堅實基石。
  • 2024-10-16 14:29  
  • 主講老師:趙承閣 課時安排:2天/6小時一天
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向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR
  • 向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR
  • 《向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR》是一本深入剖析英特爾公司如何成功運用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)進(jìn)行目標(biāo)管理的實戰(zhàn)指南。本書通過解析英特爾OKR體系的構(gòu)建與實施,揭示了其高效執(zhí)行與持續(xù)創(chuàng)新的秘訣。作者結(jié)合豐富的企業(yè)案例,引導(dǎo)讀者學(xué)會如何設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、分解關(guān)鍵成果、跟蹤進(jìn)度與評估成果,從而打造一支目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果驅(qū)動的團隊。無論你是企業(yè)管理者,還是尋求提升個人工作效率的職場人士,都能從中獲得寶貴的實踐智慧與啟示。
  • 2024-10-15 14:22  
  • 主講老師:張世樂 課時安排:1天/6小時
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目標(biāo)管理 6+1
  • 目標(biāo)管理 6+1
  • 目標(biāo)管理是一種高效的管理工具,能夠幫助組織實現(xiàn)高效運營與持續(xù)發(fā)展。通過掌握目標(biāo)管理的核心理念、六大關(guān)鍵要素以及“6+1”實戰(zhàn)應(yīng)用框架,管理者可以更加科學(xué)、系統(tǒng)地實施目標(biāo)管理,激發(fā)團隊的潛能和創(chuàng)造力,推動組織不斷向前發(fā)展。
  • 2024-10-15 14:08  
  • 主講老師:張世樂 課時安排:2天/6小時一天
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階段復(fù)盤與計劃實現(xiàn)工作坊
  • 階段復(fù)盤與計劃實現(xiàn)工作坊
  • 《階段復(fù)盤與計劃實現(xiàn)工作坊》是一個專注于提升團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力的高效培訓(xùn)項目。通過系統(tǒng)化的復(fù)盤流程與實戰(zhàn)演練,幫助團隊深入剖析項目進(jìn)展,精準(zhǔn)識別成功要素與改進(jìn)空間。同時,結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向的計劃制定方法,引導(dǎo)團隊明確未來方向,制定切實可行的行動計劃。此工作坊旨在強化團隊協(xié)作,提升決策效率,確保項目目標(biāo)的高效實現(xiàn),是團隊成長與項目推進(jìn)的必備加速器。
  • 2024-10-15 13:28  
  • 主講老師:張溧君 課時安排:1-2天/6小時一天
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優(yōu)秀到不能被忽視
  • 優(yōu)秀到不能被忽視
  • 《優(yōu)秀到不能被忽視》是一本關(guān)于職場成功與個人成長的力作。作者通過大量真實案例與深度剖析,揭示了在職場中脫穎而出的關(guān)鍵秘訣——不是盲目追求激情與興趣,而是通過刻意練習(xí)與職業(yè)資本積累,讓自己在某個領(lǐng)域達(dá)到無可替代的地位。書中強調(diào)了“工匠思維”的重要性,鼓勵讀者專注于成為行業(yè)頂尖人才,通過創(chuàng)造真正價值來贏得認(rèn)可與機遇。這本書是每位渴望在職場上取得卓越成就人士的必讀指南。
  • 2024-10-15 11:02  
  • 主講老師:張波 課時安排:1天/6小時
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目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),激發(fā)團隊動力,促進(jìn)組織發(fā)展。它要求管理者與員工共同參與目標(biāo)設(shè)定,明確責(zé)任與期望,確保每個人都明白自己的工作方向與貢獻(xiàn)。通過持續(xù)的監(jiān)控、反饋與調(diào)整,目標(biāo)管理確保目標(biāo)得以實現(xiàn),同時促進(jìn)個人成長與團隊協(xié)作。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具,助力組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-15 09:38  
  • 主講老師:楊克明 課時安排:1-2天/6小時一天
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TPM全面設(shè)備維護
  • TPM全面設(shè)備維護
  • TPM全面設(shè)備維護,是一種高效的生產(chǎn)維護管理體系,強調(diào)全員參與、全過程管理,致力于設(shè)備綜合效率的最大化。通過預(yù)防性維護、改善性維護、故障維修等多維度策略,確保設(shè)備穩(wěn)定運行,減少停機時間與故障率。TPM注重設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,以及員工自主維護能力的培養(yǎng),形成持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。這一體系不僅提升設(shè)備性能,更優(yōu)化生產(chǎn)流程,為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。
  • 2024-10-14 16:53  
  • 主講老師:楊華 課時安排:1天/6小時
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TCM全面精益成本管控
  • TCM全面精益成本管控
  • TCM全面精益成本管控,是一種先進(jìn)的成本管理體系,旨在通過全員參與、全過程控制,實現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化與降低。結(jié)合精益管理理念,注重消除浪費、提升效率,確保資源最大化利用。通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算與執(zhí)行體系等核心工具,實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析與有效控制。TCM不僅關(guān)注成本降低,更強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與風(fēng)險規(guī)避,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)利潤最大化。
  • 2024-10-14 16:51  
  • 主講老師:楊華 課時安排:1天/6小時
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基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定
  • 基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定
  • 基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定工作坊,旨在通過實戰(zhàn)演練深化學(xué)員對目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行的理解。工作坊采用行動導(dǎo)向的教學(xué)方法,引導(dǎo)參與者從實際問題出發(fā),設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),并制定出切實可行的行動計劃。通過小組討論、案例分析等互動環(huán)節(jié),學(xué)員將學(xué)會如何有效分解目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度,以及靈活調(diào)整計劃以應(yīng)對挑戰(zhàn)。此工作坊助力個人與組織提升目標(biāo)達(dá)成率,實現(xiàn)高效管理與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-14 13:21  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:1天/6小時
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行是企業(yè)與組織實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的基石。它強調(diào)設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),并據(jù)此制定詳細(xì)行動計劃,確保資源合理分配與任務(wù)高效執(zhí)行。通過持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度、評估績效與適時調(diào)整策略,目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能夠激發(fā)團隊動力,提升工作效率,確保組織目標(biāo)順利達(dá)成。這一過程促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)同合作,為長期發(fā)展與持續(xù)成功奠定了堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-12 16:53  
  • 主講老師:王一名 課時安排:2天/6小時一天
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