橫向管理高爾夫

一、 內容簡介：

身為管理人員，要完成相關的工作任務，擅長的事情是自己身先士卒，而對于團隊工作的配合與協(xié)調，經常會顯得手忙腳亂。

但是在實際的管理中，會出現各種情境與問題，這些問題又涉及到跨部門的溝通與協(xié)調，因此需要稅部門人員的團隊協(xié)作，才能充分完美地完成相關任務。但如果不會處理團隊協(xié)作中的相關問題，往往會就會引起邊連串的反應，給團隊造成很不好的影響，甚至很大的損失，使工作的有效性大幅度降低。所以每個領導和主管，必須要學會團隊協(xié)作中常見工作事項的原則與方法，這些方法在高爾夫管理中都是可以有預見性的。

本課程以經理人橫向管理部屬為例，模仿高爾夫18洞的運動GAME，精選了工作中18個常見的工作事項，來研討工作處理的相關技巧與方法，以提升經理人橫向管理相關事件的能力。

二、課程收益：

1、了解經理人橫向管理的必要性和重要意義

       --- 項目任務的團隊協(xié)作、跨部門溝通與協(xié)調的內涵、工作的有效性等

2、掌握“以團隊協(xié)作配合為本”的管理方法與技術，并在工作中進行應用

3、掌握工作中經常出現的18種情況，學會正確處理的一些技巧，掌握其中原理

       --- 成立項目、績效推進、流程缺陷、采購協(xié)作、事情協(xié)商、詢問細節(jié)

--- 提出改變、一起參與、遭受指責、試驗成功、不當加班、提升機會

--- 老友求助、內部招聘、內部請調、大力支持、打卡規(guī)定、斜向指標

4、通過訓練，在工作應延伸應用，提升工作的有效性

三、適合對象：有部屬的中層經理、高層經理、各級管理人員

四、培訓時間：1天（>6小時）

五、訓練與輔導提綱：