| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理，從量化的角度來設(shè)計各個層的目標(biāo)，以達到提升執(zhí)行力與相關(guān)部門、人員業(yè)績的目的，并為績效管理打下基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:08 |
一、 內(nèi)容簡介：
“太陽與激光，誰的能量大！”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點”。
對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標(biāo)”，引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效。
不優(yōu)秀的員工喜歡混水摸魚，優(yōu)秀的員工喜歡公平競爭。
對于企業(yè)來說，績效管理首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“KPI量化目標(biāo)”（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效
本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理，從量化的角度來設(shè)計各個層的目標(biāo)，以達到提升執(zhí)行力與相關(guān)部門、人員業(yè)績的目的，并為績效管理打下基礎(chǔ)。
二、訓(xùn)練收益：
1、掌握企業(yè)各項工作的六個目標(biāo)及目標(biāo)的分解；
2、掌握目標(biāo)管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應(yīng)用；
--- 工作計劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等
3、掌握PDCA過程中的各項目標(biāo)關(guān)鍵管理技術(shù)；
--- 問題檢查、圖表應(yīng)用、問題解決工具等
4、利用目標(biāo)管理，進行相關(guān)的工作突破；
5、對照個人現(xiàn)狀，進行相關(guān)的工作改進；
三、適合對象：企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關(guān)人員
四、訓(xùn)練時間：1天（>6小時）
五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
課程綱要 | 訓(xùn)練導(dǎo)出績效 |
1.目標(biāo)管理的實際內(nèi)涵 ? 目標(biāo)管理的作用、功能及意義 ? 目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 ? 目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始 ? 案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 ? PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo) | 目標(biāo)管理的六個導(dǎo)出結(jié)果 |
2.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之目標(biāo)卡 ? 自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán) ? PDCA與目標(biāo)管理的實際運用 ? 實例操作：制定目標(biāo)管理項目表 ? 公司（部門、基層、個人）層面的目標(biāo)管理表（卡）之間的聯(lián)系 ? 相關(guān)的關(guān)鍵點與目標(biāo)制定的因素 | PDCA管理循環(huán)工具
如何設(shè)計管理目標(biāo)卡 |
3.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應(yīng)用 ? 案例分析：各部門的管理項目表的問題點 ? 圖、表在管理過程中的運用 ? 發(fā)現(xiàn)問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用 ? 解決問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用 ? PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn) ? 月月有計劃、月月有總結(jié)、月月有提高 | 管理圖表的基本類型與工具 |
4.目標(biāo)管理與工作提高突破 ? 各類實戰(zhàn)的管理工具，目標(biāo)設(shè)計 ? PDCA的運作到SDCA ? 項目型計劃目標(biāo)的設(shè)定：突破工作現(xiàn)狀 ? 項目展開與項目目標(biāo)分解 | 目標(biāo)突破的工具 |
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