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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

主講老師: 侯震
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強調(diào)將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)相結(jié)合,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、實施和評估,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理中,每個成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進團隊協(xié)作,確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,目標(biāo)管理也鼓勵成員進行自我評估,促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-22 13:44


課程背景:

為什么戰(zhàn)略規(guī)劃的很好,卻無法轉(zhuǎn)化為部門、崗位的目標(biāo)

為什么目標(biāo)無法形成科學(xué)的行動計劃?

為什么制定了很好的計劃卻無法轉(zhuǎn)化為結(jié)果?

為什么在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?

為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?

為什么有些員工總是很忙,但績效卻一般?

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙,到最后關(guān)頭大家才全力以赴?

   你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,請考慮,您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標(biāo)管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。


課程差異化:


基于測評的因材施教


傳統(tǒng)管理課程

本管理課程

測評調(diào)研

問卷調(diào)研或從培訓(xùn)負責(zé)人處獲取信息,主旨在了解學(xué)員基本情況、培訓(xùn)經(jīng)歷及內(nèi)容需求

 

通過標(biāo)準化問卷+負責(zé)人溝通,不僅具備傳統(tǒng)課程調(diào)研的屬性,同時確定學(xué)員目前的管理水平,并將管理者水平分為四階,近而針對性采用合適的教學(xué)手段

教學(xué)設(shè)計

或講授,或案例、或視頻,或情景模擬,對不同公司、不同類型的學(xué)員采用同樣的教學(xué)手段

一階

適用講授+練習(xí)+案例:知識匱乏,無實踐經(jīng)驗,需要進行知識導(dǎo)入并進行實景訓(xùn)練

 

二階

適用趣味教學(xué):游戲+反思+情景模擬+角色扮演等,有知識積累和一定實踐經(jīng)驗,此時易排斥新事物,高趣味性的新穎教學(xué)能使其充分投入

 

三階

適用輸出實景教學(xué):講授+引導(dǎo),有較好的知識積累,此時只需要少量知識輸入,更多需要的是獲得真實工作的解決方案

 

四階

適用于啟發(fā)式教學(xué):精英型管理者,有很好的知識儲備,有學(xué)習(xí)習(xí)慣,可從多角度獲得知識

 

 

 

課程對象:中高層管理者

課時安排:2天(6小時/天)

課堂形式:方法導(dǎo)入+錄像觀賞+角色扮演+案例分析互動交流引導(dǎo)教練+精彩點評

課程設(shè)計:

第一節(jié) 課程導(dǎo)言

第二節(jié) 目標(biāo)制定

第三節(jié) 計劃分解

第四節(jié) 計劃管控

第五節(jié) 復(fù)盤提升

課程大綱:

第一節(jié) 課程導(dǎo)言

1. 目標(biāo)管理溯源

案例:科學(xué)管理之父泰勒的變革

案例:德魯克的預(yù)言

案例:霍桑試驗

2. 什么是目標(biāo)管理

3. 目標(biāo)管理的重要性

4. 目標(biāo)管理的三大要素

員工參與管理

以自我管理為中心

強調(diào)自我評價

第二節(jié) 目標(biāo)制定

1. 目標(biāo)有何作用?

對企業(yè)的作用

對個人的作用

案例:碧昂斯的故事,有無目標(biāo)的區(qū)別

2. 目標(biāo)從哪里來?

 至上而下

 至下而上

 案例:至上而下與至下而上的區(qū)別

3. 制定目標(biāo)的流程

4. 如何制定高明的目標(biāo):

SWOT工具

SMART原則

案例:一個優(yōu)秀的分解

財務(wù)目標(biāo)與規(guī)劃目標(biāo)

定量與定性相結(jié)合

5. 目標(biāo)分解

6. 目標(biāo)對話

第三節(jié) 計劃制定

1. 計劃存在的必然性

2. 計劃的種類

年、月、日計劃

粗放計劃的弊端

詳盡計劃的弊端

案例:A部門的計劃

如何制定合適的計劃

3. 計劃制定的流程與工具

WBS

責(zé)任矩陣

甘特圖

案例:華為的計劃制定

4. 審核計劃的工具5W2H

5. 計劃的關(guān)鍵點控制與PDCA循環(huán)

第四節(jié) 計劃管控

1. 執(zhí)行過程的責(zé)任心態(tài)

案例分享:如何創(chuàng)造積極執(zhí)行氛圍

案例分享:是種樹還是挖坑,責(zé)任心決定團隊成敗

2. 意愿決定成敗

現(xiàn)場體驗:一項必須完成的任務(wù),有多少種方法?

目標(biāo)寫在鋼板上,方法寫在沙灘上

3. 執(zhí)行過程中的有效溝通與協(xié)調(diào)

教練溝通方法,GROW模型

案例學(xué)習(xí):如何處理對上、對下、對外、跨部門溝通與協(xié)調(diào)的問題?

4. 控制三環(huán)節(jié):

事前(預(yù)測問題)

事中(解決問題)

事后(固化經(jīng)驗,改進錯誤)

5. 案例剖析:“三大戰(zhàn)役”背后的計劃管理思維

6. 互動交流:結(jié)合實際的計劃演練

 

第五節(jié) 復(fù)盤提升

1. 什么是管理復(fù)盤

2. 復(fù)盤提升的應(yīng)用場景

3. 復(fù)盤提升的四大要素:目標(biāo)、結(jié)果、差距、過程

4. 復(fù)盤提升的三大工具

5. 案例:一次經(jīng)典的復(fù)盤

6. 實景演練:結(jié)合工作實際設(shè)計、演練復(fù)盤

 


 
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