目標管理

課程背景：

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

課程收益：

通過學習本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

2. 掌握建立目標管理體系的方法；

3. 提高目標管理實施的有效性。

課程大綱（共7小時）：

第一部分：目標管理概述 （0.5小時）

案例分析：“林主管的目標”，引出目標管理的理念和原則

一、目標管理的定義；

二、目標管理技能是管理人員重要的管理技能之一；

三、目標的三大來源；

四、目標與工作職責的關系。

第二部分：目標管理的意義及實施基礎（1.5小時）

小組活動：“你在那條船上”，引出對目標重要性的理解及對目標管理中的心態(tài)與目標管理流程的認知

一、認識目標的重要性

1.對于工作的重要性

2.對于生活的重要性

二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)

1、管理者的角色認知與目標管理

2、主動積極——是我的選擇

3、影響圈與關注圈

三、目標管理的工作流程

SMART目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理

第三部分：精準你的目標——目標設定與分解（2小時）

學員練習：“設定你的目標”，幫助學員理解和掌握目標設定與分解的原則與方法

1.目標既是用來達成的，更是用來超越的2.目標必須合理,愿景一定要遠大3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標

4.目標并不是越多越好,一定要有一個核心目標5.明確達成目標的動機和目標層次6.明確達成目標的障礙和解決方法7.良好工作目標應符合的標準8 .將多個目標聯(lián)結在一起9.確定目標設定的來源

10.理想目標的設定要件 

11.目標分解圖示法

5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;第四部分：執(zhí)行目標——完成任務的秘訣（2.5小時）

案例分析：“任務能完成嗎？”，引出目標執(zhí)行與任務完成過程中的障礙以及解決之道

1.案例開始：討論為什么任務沒有完成？

2.討論：如何確保下屬執(zhí)行指令并且確保任務完成？

3.需要領導、有人負責、指令清楚、監(jiān)控和協(xié)調(diào)過程、考核、橫向溝通、執(zhí)行者有信心完成任務、同心協(xié)力愿意做、執(zhí)行者有必須的能力

 4.為了完成任務，人員管理方面要控制三要素：

 5.保證任務完成的有效控制法：PDCA

課程總結：提煉、答疑、制定行動計劃（0.5小時）