| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程將從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的角度，帶領(lǐng)企業(yè)管理者如何進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提升企業(yè)的基礎(chǔ)水平，為將來打下更大的基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:16 |
一、 內(nèi)容簡介：
企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營，而橫梁則是企業(yè)要進(jìn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團(tuán)隊(duì)合作。
各個部門要做到良好的團(tuán)隊(duì)合作，就要進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進(jìn)行很好的協(xié)作。部門管理需要部門經(jīng)理為每個員工分配好任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，將80%以上的工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，同時進(jìn)行有效的衡量，以便進(jìn)行管理，那就是企業(yè)管理的真功夫。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化涉及到許多相關(guān)的工作，說白了就是：每個員工做什么、怎么做、做得怎么樣，用管理術(shù)語來說，就是：組織要有系統(tǒng)、職位權(quán)責(zé)要清晰、決策要有程序(控制過程)、管理要信息化、業(yè)務(wù)要有流程化、行為要有標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)要有計(jì)劃、績效考核要量化、獎罰有依據(jù)、措施要具體……這些工作具備相當(dāng)?shù)募记尚浴?/span>
本課程將從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的角度，帶領(lǐng)企業(yè)管理者如何進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提升企業(yè)的基礎(chǔ)水平，為將來打下更大的基礎(chǔ)。
二、課程收益：
1、掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的全面內(nèi)涵；
2、掌握組織系統(tǒng)化與權(quán)責(zé)清晰化的方法與工具；
3、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的方法與工具：
--- 業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化等具體應(yīng)用；
4、利用清晰的權(quán)責(zé)說明，結(jié)合實(shí)際，在工作中做到
--- 目標(biāo)計(jì)劃化；指標(biāo)數(shù)據(jù)化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據(jù)
5、學(xué)會規(guī)范化管理，制定相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)；
6、對照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)
三、適合對象：企業(yè)中高層以上門經(jīng)理人
四、訓(xùn)練時間：2天（>12小時左右，1.5天訓(xùn)練+0.5天輔導(dǎo)）【可以1天版】
五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
課程綱要 | 訓(xùn)練導(dǎo)出績效 |
1. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之一：組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說明 ? 高效組織運(yùn)作系統(tǒng)與部門職能定位 ? 部門職能與員工的工作任務(wù) ? 清晰的權(quán)責(zé)說明：做什么、怎么做、誰來做、做得怎么樣 ? 實(shí)際操作：結(jié)合公司，分析相關(guān)的權(quán)責(zé)情況 ? 職位管理規(guī)范化：部門職能說明VS員工職位說明 | 權(quán)責(zé)說明與職位說明書的規(guī)范 |
2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之二 ：規(guī)章制度及其行為標(biāo)準(zhǔn) ? 員工任務(wù)、績效管理表與規(guī)章制度的關(guān)系 ? 規(guī)章制度從哪里來，格式、種類等 ? 規(guī)章制度：業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化 ? 實(shí)際操作1：擬清企業(yè)、部門的規(guī)章制度種類 ? 實(shí)際分析：結(jié)合實(shí)際，分析我們的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化情況 | 擬出自己部門的規(guī)章制度與流程類別 |
3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之三：規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程、決策控制 ? 業(yè)務(wù)流程、工作流程與決策程序化 ? 案例分析：怎樣的流程符合標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)際操作：根據(jù)不同的工作，制定流程，讓決策程序化 ? 現(xiàn)場指導(dǎo)：企業(yè)流程制定的問題分析 | 規(guī)章制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化 |
4.目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際應(yīng)用 ? 目標(biāo)管理的作用、功能及意義 ? 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 ? 目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始 ? 案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 ? PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo) | 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)出的六個導(dǎo)出結(jié)果 |
5.目標(biāo)管理表的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化 ? 自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán) ? PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用 ? 實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表 ? 公司（部門、基層、個人）層面的目標(biāo)管理表（卡）之間的聯(lián)系 ? 相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)與目標(biāo)制定的因素 | 員工目標(biāo)管理表 |
6．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的推進(jìn)：項(xiàng)目工作突破 ? 兩類工作：例行性工作VS突破性工作 ? 案例分析：突破性工作與具體的行動措施 ? 實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際工作，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 ? 現(xiàn)場指導(dǎo)：工作突破的具體措施及問題 ? 項(xiàng)目行動計(jì)劃工具：方向、目標(biāo)、負(fù)責(zé)、行動措施化、時間 | 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃圖 |
7、其他0.5天，拿電腦現(xiàn)場做方案，老師輔導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程方案 ? 職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)化方案 ? 目標(biāo)卡的設(shè)計(jì)與方案 ? 訓(xùn)練與輔導(dǎo)、績效總結(jié) | 樣本方案資料 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號