| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 5G時代為社交新零售帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 社交新零售融合了社交元素與新零售模式。5G的高速率、低延遲特性，使線上社交互動更加流暢，如高清直播帶貨。它打破了傳統(tǒng)零售的時空限制，消費者能隨時隨地購物。商家借助社交平臺精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，通過社交裂變擴(kuò)大用戶群體。例如，一些美妝品牌通過網(wǎng)紅在社交平臺分享產(chǎn)品體驗，吸引粉絲購買，同時利用5G技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)快速配送，提升整體購物體驗，重塑零售業(yè)態(tài)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 11:00 |
《5G時代的社交新零售》
一、學(xué)員收益
1、了解5G時代新零售的發(fā)展趨勢。
2、掌握5G商用基礎(chǔ)上的營銷工具使用方法。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售的關(guān)鍵要素。
4、掌握低成本構(gòu)建社交新零售系統(tǒng)的路徑。
5、充分掌握社交新零售的運營策略。
二、適用范圍
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、高級經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷精英、等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
第一部分 5G改變世界
1、改變世界的三大力量
2、未來已來：第四次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
第二部分 社交新零售之模式創(chuàng)新
一、5G時代的商業(yè)模式變革
1、重新定義社交新零售
2、5G對社交新零售的影響
3、5G如何為社交新零售賦能
二、5G時代的商業(yè)價值創(chuàng)新
1、5G時代的雙棲人
2、無利時代如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
3、重塑企業(yè)為用戶提供的價值
三、社交新零售的本質(zhì)
1、社交新零售的核心—用戶
2、社交新零售的基礎(chǔ)--社交
3、社交新零售的價值—裂變
第三部分 社交新零售的模式創(chuàng)新
一、5G時代社交新零售的優(yōu)化迭代
1、思維升級：新時代、新思維
2、模式創(chuàng)新：社交新零售關(guān)鍵要素的優(yōu)化
3、產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品力與產(chǎn)品鏈的設(shè)計
4、營銷轉(zhuǎn)型：打造私域流量池
二、 社交新零售的架構(gòu)設(shè)計
1、爆品：基于用戶的爆品設(shè)計
2、 I P：超級ip的人格化塑造
3、內(nèi)容：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是鏈接用戶的基礎(chǔ)
4、社群：通過社群實現(xiàn)用戶培育和裂變
三、 社交新零售的營銷機(jī)制設(shè)計
1、會員制是5G時代的標(biāo)配
2、會員分銷機(jī)制設(shè)計
3、分銷系統(tǒng)及工具
4、社交新零售的支持賦能系統(tǒng)打造
第四部分 社交新零售的運營關(guān)鍵
一、社交新零售的引流策略：
1、用戶畫像與魚塘畫像
2、微信個人號與公眾號的引流策略
3、百度與頭條系統(tǒng)引流策略
4、抖音等短視頻引流策略
5、實體企業(yè)引流策略
6、網(wǎng)紅引流策略
二、社交新零售鎖客策略
1、會員制：鎖定用戶終身價值。
2、回頭贈品設(shè)計
3、積分鎖客模式
4、驚喜思維
第三章 社交新零售裂變策略
1、炫耀驅(qū)動分享
2、利益推動裂變
3、裂變產(chǎn)品設(shè)計
4、招商O2O
四、教學(xué)方式
互聯(lián)網(wǎng)+思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬
五、課程時間
半天、1天、2天，靈活安排
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