樊珍老師
——企業(yè)薪酬績效管理專家
? 曾任世界500強大型中央企業(yè)人力資源總經(jīng)理(所屬行業(yè)工程勘察設(shè)計、建筑行業(yè)、金屬材料研究、工業(yè)品制造)
? 中南大學(xué)-985全日制碩士研究生
? 國際CMC管理咨詢師
? 國家一級人力資源管理培訓(xùn)師
? 國家心理咨詢師
? 高級經(jīng)濟師
【個人簡介】
樊珍老師一直在世界500強大型中央企業(yè)管理工作崗位(歷任有色行業(yè)中央企業(yè)、建筑行業(yè)中央企業(yè)下屬二、三級企業(yè)人力資源部主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理助理)。985全日制碩士研究生扎實的專業(yè)理論功底,十余年集團總部及子企業(yè)過硬的中基層管理實踐經(jīng)驗,并不斷主導(dǎo)和參與內(nèi)外部企業(yè)的管理咨詢工作(制造型企業(yè)-醫(yī)藥/工業(yè)原材料、設(shè)計和科研院所、科創(chuàng)孵化器)及授課(高校、某軍兵員局、企業(yè)內(nèi)部)。
主導(dǎo)某科研院所薪酬考核體系建設(shè),增加崗位吸引力,激活團隊活力,在總控定員前提下,通過績效和薪酬體系激勵約束作用,人員優(yōu)化率達(dá)到40%,博士引進占比從23%提高到37%,團隊科研立項率提高了40%,橫向科研經(jīng)費率增長了14%。
主導(dǎo)某央企三級企業(yè)(區(qū)域總部設(shè)計院)人力資源體系0-1搭建,企業(yè)規(guī)模兩年內(nèi)從十幾人發(fā)展到上百人的增長態(tài)勢下,人力資源體系運轉(zhuǎn)良好,并成為多個區(qū)域總部中示范單位。
主導(dǎo)某央企三級企業(yè)(雙百企業(yè)、屬制造業(yè))績效管理體系優(yōu)化,考核年度內(nèi)人均創(chuàng)效增加6%,企業(yè)凈利潤增加2000余萬元。
多年來,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次達(dá)到200余場,其中中高管專項培訓(xùn)場次超過60場。
樊老師有較強的業(yè)務(wù)敏感度、培訓(xùn)針對性和邏輯思考力,企業(yè)管理的相關(guān)模塊和流程融會貫通,講授內(nèi)容落地性強。特別在績效管理領(lǐng)域,體系完善,方法透徹,維度完整,致力成為企業(yè)績效管理的全過程陪伴者。
曾經(jīng)咨詢項目內(nèi)容:
? 先后在兩個大型中央企業(yè)下屬的7家二、三級子企業(yè)成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉(zhuǎn)良好。指導(dǎo)下屬分子公司承接集團戰(zhàn)略目標(biāo)并制定子戰(zhàn)略,分解各級組織目標(biāo)和高層管理者團隊及個人目標(biāo),在可控激勵資源下設(shè)計績效評價和激勵機制,并指導(dǎo)和監(jiān)督計劃的制定與執(zhí)行,助力企業(yè)實現(xiàn)突出的業(yè)績改善。期間就績效管理專題在企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)訓(xùn)30余次,高管的專題培訓(xùn)和復(fù)盤13次。
? 為翼智康下屬2家孵化企業(yè)制定創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案,成功吸引人才
? 為大型制造型企業(yè)(國藥致君、華中銅業(yè))設(shè)計寬帶薪酬制,薪點薪酬制等薪酬模式,確保內(nèi)外部一致性、公平性,在工資總額預(yù)算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰(zhàn)略進行分解,激勵工作顯著聚焦并持續(xù)提升,關(guān)鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達(dá)到了2位數(shù)增長 ,關(guān)鍵崗位人員流失率下降超過20%;運用專業(yè)工具參與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的員工人數(shù)增長了260%。
? 制定企業(yè)人資工作流程與SOP,為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化提供專業(yè)技術(shù)支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)線上辦公。
樊珍老師致力于把中央企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念和方法,把咨詢案例中的專業(yè)化、個性化實踐經(jīng)驗和技巧,轉(zhuǎn)化為能供更多類型企業(yè)借鑒和使用的內(nèi)容,授人以漁,專業(yè)共享。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強:憑借科班出身的專業(yè)知識水準(zhǔn)和國內(nèi)大型企業(yè)的一線管理經(jīng)驗、過硬的主營業(yè)務(wù)融合力和人力資源各模塊的融通技能,成為企業(yè)的績效管理陪伴者;
針對性強:憑借專業(yè)而不失活潑的表達(dá)方式、前置傾聽詢問的細(xì)致判斷、課中課后的診斷式交流,成為企業(yè)中高層管理者、人力資源行業(yè)同仁的長期專業(yè)合作者;
實效性好:憑借十余年豐富的一線工作經(jīng)驗和案例實施經(jīng)驗,成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務(wù)實分享交流者;
啟發(fā)性好:課程內(nèi)容不碎片狀、不零散狀,邏輯體系完整、清晰;操作技巧不空洞化、不概念化,方法接地氣、有標(biāo)準(zhǔn);落地運用不僵化、不千篇一律,因地制宜可細(xì)化、可量化;案例分享不單一、不套路,復(fù)盤技巧學(xué)用結(jié)合。
【主講課程】
《績效管理落地七步法》
《全面激勵體系設(shè)計與優(yōu)化》
《績效管理到人效管理》
《考核薪酬的管理要點》
《績效管理復(fù)盤》
《戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)》
《績效導(dǎo)向的有效溝通》
《面向績效的勞動關(guān)系風(fēng)險管理》
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 咨詢內(nèi)容 | 項目相關(guān)成果 |
1 | 國藥致君 (2020) | 1. 績效與激勵體系優(yōu)化 2. 薪酬體系設(shè)計 | 1. 組織績效、員工績效和薪酬激勵現(xiàn)狀評價報告 2. 國藥致君績效管理優(yōu)化方案及附表 3. 國藥致君薪酬管理優(yōu)化方案及附表 |
2 | 華中銅業(yè)(2022) | 1. 績效管理體系優(yōu)化 2. 崗位價值評估和薪酬體系設(shè)計 | 1. 績效管理體系優(yōu)化方案 2. 崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 3. 薪酬管理綱要 4. 績效管理制度文件 |
3 | 蘇州君康醫(yī)療(2014-2017) | 公司運營和管理體系0-1搭建 | 為初創(chuàng)企業(yè)建立了基本的運營管理體系(組織架構(gòu)、職責(zé)界定、職能流程設(shè)計、產(chǎn)供銷制度體系),制定并不斷完善制度文件三大類13項。 |
4 | 蘇州中色德源(2014-2017) | 公司薪酬體系建立 | 建立薪酬管理體系并運營良好 |
5 | 翼智康將蘇州發(fā)展公司(2021) | 創(chuàng)始人團隊中長期激勵 | 制定2個孵化企業(yè)創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案 |
【學(xué)員評價】
樊老師對企業(yè)的指導(dǎo)和交付的方案專業(yè)度強,落地性好,解決了企業(yè)績效和薪酬管理中的實際問題,幫助企業(yè)突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結(jié)束后,能耐心、熱心持續(xù)提供技術(shù)支持和交流,給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程,我還會再聽。
——華中銅業(yè)人資部總經(jīng)理 張曄
樊老師對企業(yè)管理特別是人力資源管理方面的經(jīng)驗非常豐富,能貼合企業(yè)的盈利模式和運營特點提供專業(yè)的方案指導(dǎo)和實施體系,能站在企業(yè)的角度活用專業(yè)工具,并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點,幫助公司實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。
——君康醫(yī)療副董事長 邢雪奎
樊老師的咨詢方案非常接地氣,不是停留在空洞宏觀的理論知識層面,而是能夠根據(jù)企業(yè)實際,將理論、方法、工具進行運用,設(shè)計出我們能夠直接應(yīng)用的制度、流程、表格等,并且提供了績效管理所需要的指標(biāo)庫,切實幫助我們提升了績效管理水平。
——國藥致君人力資源總監(jiān)姚靜菁
【服務(wù)客戶】
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