李寧

講師簡介 李寧

60后、天津南開大學酒店管理專業(yè)畢業(yè)

在企業(yè)實戰(zhàn)管理領域十多年工作經歷

曾任職天津房信集團、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經理

2006年至今企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)輔導授課超過1000天

擅長運用行動學習、促動技術及思維類工具

【擁有】

企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)輔導專家

專家級企業(yè)管理通用課程導師

企業(yè)教練技術及思考力工具引導師

行動學習情景沙盤模擬課程導師

國家高級企業(yè)培訓師（一級）、

東尼·博贊認證思維導圖注冊管理師、

邏輯思維與職場應用認證講師、

《變革力與領導力魔方》課程認證講師、

領導力提升、卓越團隊、思維類工具職場應用等系列管理課程。

【授課風格】

擅長運用行動學習的獨特授課方式，講授過程有創(chuàng)新力、案例豐富、生動幽默、責任心強、富有感染力。擅長從客戶角度和培訓理念意識出發(fā)做好不同層級學員的授課。

【特色課程】

領導力提升系列課程

思維導圖工具職場應用系列課程

邏輯思維與職場應用認證課程

創(chuàng)新思維導圖與問題解決課程

《變革力領導力魔方》認證課程

金字塔原理之職場應用課程

情景管理沙盤課程

【服務客戶】

曾服務于高校MBA，外資、國營、民營企業(yè)，國家電網、通信行業(yè)、銀行金融，互聯網，醫(yī)藥，地產等等近千家客戶，培訓學員超70000人，所舉企業(yè)排名不分先后。

高校、MBA：京東大學MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學院、騰訊企點學院、沈陽燕京大學MBA班、內蒙古工業(yè)大學MBA班、天津南開大學MBA班、天津工業(yè)大學MBA班、河北省工業(yè)大學MBA班、渤海銀行企業(yè)學院、北京鑫苑地產學院、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學院、中廣核企業(yè)學院白鷺計劃等；

企業(yè)單位：

國家電網：北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓中心等地卓越領導力課程指定培訓師、遼寧省電力青干班、湖北省鄂州電網、江蘇省太倉電網、邯鄲邱縣國家電網......

通信行業(yè)：安徽省移動設計院、四川省資陽移動分公司、貴州省六盤水電信公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、安徽省合肥電信分公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、背景聯通軟件院、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數據中心、

其他企業(yè)單位：北京京東生鮮部、北京威訊聯合技術、沈陽航空發(fā)動機公司、港資上海綠地貿易港公司、順豐物流天津分公司、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、北京美聯地產、東方顯示技術、長征運載火箭天津裝配中心、北京絕味食品公司、每日優(yōu)鮮、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、誠和致遠、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明、水井坊大區(qū)銷售等；

銀行金融：日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產險天津事業(yè)部、陽光中金、內蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內蒙古分行、內蒙華夏保險等；

互聯網：上海咪咕視訊、極光網絡、扎根網、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網絡、數據盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等；

醫(yī)藥地產：羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、融創(chuàng)地產、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等：

統(tǒng)籌性思維課程大綱

一、概述：

1. 統(tǒng)籌性思維的定義和重要性；

2. 系統(tǒng)思維與統(tǒng)籌性思維的關系和區(qū)別。

二、系統(tǒng)與復雜性：

1. 系統(tǒng)概念和基本原理；

2. 復雜性的概念和本質；

3. 如何理解和處理復雜系統(tǒng)。

三、統(tǒng)籌性思維框架：

1. 統(tǒng)籌性思維的基本框架；

2. 統(tǒng)籌性思維的方法和技巧；

3. 如何應用統(tǒng)籌性思維分析和解決實際問題。

四、系統(tǒng)分析與模型：

1. 系統(tǒng)分析的步驟和方法；

2. 建立系統(tǒng)模型的基本原理和方法；

3. 如何在實踐中應用系統(tǒng)模型進行統(tǒng)籌性思維。

五、系統(tǒng)模擬與決策：

1. 系統(tǒng)模擬的概念和流程；

2. 如何應用系統(tǒng)模擬在決策分析和問題解決中；

3. 如何通過模擬實驗來分析和預測結果。

六、協同管理與統(tǒng)籌性思維：

1. 協同管理的概念和原理；

2. 如何應用協同管理思維解決問題；

3. 如何在團隊中協作運用統(tǒng)籌性思維解決問題。

七、案例分析：

1. 實際案例分析，深入探討如何應用系統(tǒng)思維解決實際問題；

2. 如何運用統(tǒng)籌性思維。

八、總結：

1. 針對統(tǒng)籌性思維的現狀和需求，總結統(tǒng)籌性思維的理論與方法；

2. 展望未來，探討統(tǒng)籌性思維的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。