主講老師: | 李寧 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說(shuō)得更明白;思維導(dǎo)圖的可視 化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡(jiǎn),增強(qiáng)記憶。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-07 13:12 |
【課程背景】
你是否有過(guò)如下煩惱?
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類會(huì)議中,你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?
作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺(jué)明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無(wú)法找出有 效的解決辦法?
思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說(shuō)得更明白;思維導(dǎo)圖的可視 化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡(jiǎn),增強(qiáng)記憶。近年來(lái),各大在線知識(shí)平臺(tái)頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導(dǎo)圖以其效率高、易掌握的特點(diǎn)率 先成為了最受歡迎的視覺(jué)思考工具。信息時(shí)代,誰(shuí)能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰(shuí)就能抓住 機(jī)遇成就自己。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(每天6小時(shí))
【授課方式】
理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)
【課程大綱】
第一講:思維導(dǎo)圖 智法---邏輯結(jié)構(gòu)
一、結(jié)構(gòu)的魅力
1、有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2、無(wú)形結(jié)構(gòu)—?jiǎng)”镜拿孛?
3、思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
二、大腦模式系統(tǒng) 模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段 運(yùn)動(dòng)與大腦的關(guān)系 邏輯思維的顯性形式
1、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
A、記憶感受
B、認(rèn)知感受
C、手腦口同步感受
第二講:思維導(dǎo)圖心法---思維方式
一、結(jié)構(gòu)化思維:
1、結(jié)論先行的條件
2、分類清楚的原則
3、上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4、排序邏輯的應(yīng)用
二、發(fā)散思維:打開思路,激發(fā)創(chuàng)意 新發(fā)明=舊成分+新組合
1、課堂練習(xí):思維速射練習(xí)(記憶練習(xí)/歸類組合練習(xí))
2、聚合思維:化繁為簡(jiǎn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律,組織記憶,提升效率
第三講:思維導(dǎo)圖技法---繪制呈現(xiàn)
一、手繪技巧
1、繪制要求 中心圖:
2、手繪思維導(dǎo)圖步驟
3、練習(xí):手繪“自我介紹”思維導(dǎo)圖
4、游戲:MECE原則應(yīng)用的分類游戲
5、練習(xí):接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
6、軟件繪制技巧
第四講:思維導(dǎo)圖思法---方式方法 思考方式
一、 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
二、水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問(wèn)題解決能力
三、腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
1、課堂練習(xí):邏輯思考---分類階層化思維練習(xí)
2、課堂練習(xí):創(chuàng)意思考---1分鐘詞語(yǔ)接龍
3、案例討論:不同思考方式在職場(chǎng)中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)
第五講:思維導(dǎo)圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意
一、創(chuàng)意思考:無(wú)中生有,無(wú)奇不有
1、工具一:概念提取---從概念中衍生更多的主意
A、提取概念的方法----找到焦點(diǎn)
B、概念三角----啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
C、概念扇----宏觀&微觀
D、思維瀑布----產(chǎn)生更多的新想法 課堂演練:如何提升員工歸屬感
2、工具二:激發(fā)運(yùn)動(dòng):先激發(fā)再運(yùn)動(dòng),助力跳出困境模式
A、創(chuàng)建激發(fā):擺脫/反向/許愿/夸張
B、建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
C、運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧:時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面
D、激發(fā)運(yùn)動(dòng)
E、案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量
F、案例討論:邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
第六講、思維導(dǎo)圖議法---導(dǎo)圖會(huì)議 會(huì)議決策---六頂思考帽
一、商務(wù)談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
二、高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺(jué)化團(tuán)隊(duì)
四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOIs
五、案例共創(chuàng):高效跨部門溝通
第七講、思維導(dǎo)圖用法---瑞士軍刀
一、個(gè)人應(yīng)用
1、課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)畫出你的周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1、案例共創(chuàng):梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
三、問(wèn)題分析解決應(yīng)用
1、案例共創(chuàng):企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為案例做分析解決并嘗試找出新方案
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