《企業(yè)文化共識營》引導(dǎo)工作坊

【課程背景】

如果把企業(yè)管理視為一塊田園，企業(yè)文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠，生機勃勃、春意盎然。企業(yè)文化對管理科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的，它強調(diào)對員工精神、心理、感情等方面的培育，誘發(fā)職工對企業(yè)的責(zé)任心和獻(xiàn)身精神，以增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。實踐證明，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用，也可以說，它對企業(yè)的興衰成敗有很大的影響。

企業(yè)文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實實在在地在每一個企業(yè)和團隊中存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文化課程是以講師為主，以知識學(xué)習(xí)和灌輸為主，過于務(wù)虛，很難落地，最后僅僅成了掛在墻上的口號，無法到達(dá)文化引領(lǐng)企業(yè)的目的。

“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運用行動學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動每一位團隊成員參與進(jìn)來，充分尊重，平等交流，運用共創(chuàng)技術(shù)達(dá)成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。

【共識營特色】

企業(yè)文化共識營創(chuàng)造性地將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)特點結(jié)合起來，形成企業(yè)文化建設(shè)和落地模型。這套體系用咨詢的手法做培訓(xùn)、用行動學(xué)習(xí)的手法帶隊伍、用多種形式激活課堂，解決實際文化問題，使企業(yè)文化落地變成可控可操作的產(chǎn)出。課程運用獨具特色的參與式共創(chuàng)方法，在體驗現(xiàn)場產(chǎn)出文化落地成果的同時，培養(yǎng)一批可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓(xùn)師、教練，這些學(xué)員獲得認(rèn)證資格后，稱之為“文化引導(dǎo)官”。

【“企業(yè)文化引導(dǎo)官”與“傳統(tǒng)文化培訓(xùn)師”的區(qū)別】

一、知識層面：傳統(tǒng)企業(yè)文化師更強調(diào)對文化知識的學(xué)習(xí)和理解，而企業(yè)文化引導(dǎo)官需要掌握文化知識，教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、變革管理等綜合性知識，才能從容開展文化引導(dǎo)。

二、能力層面：傳統(tǒng)企業(yè)文化師更強調(diào)的是把知識點講明白的授課能力，而企業(yè)文化引導(dǎo)官并不只有這一種能力，還需要有引導(dǎo)能力、現(xiàn)場共創(chuàng)能力，以及行動學(xué)習(xí)的能力。

三、培訓(xùn)形式層面：傳統(tǒng)業(yè)文化培訓(xùn)師更多的是以老師為核心的講授式教學(xué)，而文化引導(dǎo)官是以學(xué)員和團隊為中心，混合式的教學(xué)形式，在輕松歡樂的氛圍中收獲學(xué)習(xí)成果。

四、培訓(xùn)成果層面：企業(yè)文化培訓(xùn)師很少能現(xiàn)場呈現(xiàn)文化成果，甲方對培訓(xùn)師的評估只能看授課內(nèi)容熟練度和學(xué)員的感受，而文化引導(dǎo)官在兩三天的定制化文化共識營中會產(chǎn)出很多顯性文化成果，包括文化載體、看板、手冊、理念、行為、案例等，具有實體化的成果呈現(xiàn)。

五、在解決企業(yè)問題的層面：傳統(tǒng)企業(yè)文化培訓(xùn)師很少直接觸及企業(yè)的真實問題，講完課就離開；而文化引導(dǎo)官則必須面對企業(yè)真實問題，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等深層文化問題。企業(yè)文化引導(dǎo)官幫助企業(yè)解決這些問題，并且在員工的參與中完成文化內(nèi)容產(chǎn)出，甚至幫助企業(yè)落實行動方案及績效流程的改變，真正實現(xiàn)有效落地。

【共識營亮點】

· 堅持一個思想核心：以培訓(xùn)落地與解決問題為核心

· 貫通兩個結(jié)合：培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合，文化建設(shè)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合

· 掌握三個文化要素：文化動力、文化定位、文化風(fēng)格

· 創(chuàng)新四個教學(xué)特色：

1、現(xiàn)場即產(chǎn)出 成果可視度高

2、混合式教學(xué) 學(xué)員參與度高

3、講真實案例 學(xué)員貼合度高

4、課后可轉(zhuǎn)化 工具準(zhǔn)備度高

· 運用五個培訓(xùn)形式：微引導(dǎo)，微教練，微行動學(xué)習(xí)、微案例，微咨詢

· 學(xué)會六個技術(shù)：引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、思維技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)、薩提亞技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)

· 獲得七重收益：

1、身臨其境，跨界學(xué)習(xí)

2、專家陪同，現(xiàn)場指導(dǎo)

3、引導(dǎo)技術(shù)，收斂自如

4、教練技術(shù)，激活人性

5、行動學(xué)習(xí)，智慧碰撞

6、混合教學(xué)，現(xiàn)場發(fā)生

7、群策群力，團隊共創(chuàng)

【課程對象】

1、企業(yè)各級管理者、團隊成員、團隊文化干系人等，可在現(xiàn)場參與中實現(xiàn)“文化共識”

2、可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓(xùn)師、教練等，培養(yǎng)成“文化引導(dǎo)官”

【課程時間】

2-3天

【授課形式】

引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、影視分析等

【操作流程】

第一部分：工作坊內(nèi)容

一、建立連接與交流，實現(xiàn)文化融合

1、課堂體驗：文化的基礎(chǔ)理念

2、覺察體驗：學(xué)員間的連接交流

3、學(xué)員與組織歷史的連接

二、開展合作與共創(chuàng)，產(chǎn)出文化載體

1、欣賞式探詢

2、提煉過往共同價值觀（

3、團隊價值觀篩選與排序

4、產(chǎn)出系列文化載體：

標(biāo)桿人物、標(biāo)桿案例集、團隊精神口號、團隊名稱、團隊文化圖騰（LOGO）、個人夢想等

5、描繪未來畫面，產(chǎn)出團隊愿景

6、基于愿景，重新修正團隊價值觀

7、產(chǎn)出標(biāo)桿文化故事集

8、基于團隊文化價值觀，產(chǎn)出落地行為準(zhǔn)則

三、聯(lián)結(jié)當(dāng)下與未來，推動文化落地

1、文化落地的邏輯六層次解讀

2、分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距

3、界定當(dāng)前團隊的真實問題

4、分析問題出現(xiàn)的根本原因

5、群策群力制定解決方案

6、集思廣益確定行動計劃

7、產(chǎn)出團隊文化策略行為

第二部分：工作坊總結(jié)和回顧

1、 用聚焦式溝通技術(shù)回顧課程

2、 可選部分：現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)文化歌曲、司歌、企業(yè)劇場、微電影腳本、微課、企業(yè)關(guān)鍵時刻、彈性福利積分制、活動方案等載體