高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程

01、【課程背景】

這是一個情景管理模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務(wù)就是在21天時間內(nèi)運用有限的資源信息想辦法生存下來。這個情景模擬生死攸關(guān)情況的體驗中，探討并學(xué)習(xí)目標管理的重要性及目標管理的方法工具；以及在有限的時間內(nèi)如何高效完成既定目標。

02、【課程目標】

1、了解和熟悉目標管理體系的架構(gòu)；

2、掌握常用的目標管理及時間管理的方法與工具；

3、提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力，提高工作效率。

03、【課程時長】

1天（每天６小時）

04、【授課方式】

理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗

05、【課程大綱】

沙盤模擬篇

1序言

    1.1熱身開場

    1.2參課原則

2沙盤模擬

    2.1規(guī)則說明

    2.2團隊建設(shè)

    2.3模擬演練

2.4結(jié)果公布

理論講授篇

第一講：目標管理

1、目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓

1.1老生常談話 “目標”

——廣義和狹義的目標

——哈佛大學(xué)對目標的研究

1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標

——三要素：目標管理的金字塔模型

——目標管理的概念

——目標管理的意義

——目標管理的五大特點

——案例分析：企業(yè)在目標管理中經(jīng)常遇到的問題

1.3職場中常見的三種工作目標

——達成型目標

——解決問題型目標

——例行型目標

——不同類型目標的工作重點

1.4企業(yè)與個人的年度目標管理

——從時間維度看目標

——怎樣的目標才是好目標

——案例分析

——目標管理的SMART原則

1.5實戰(zhàn)練習(xí)：目標制定之“理清現(xiàn)狀”

——工具介紹與講解

——現(xiàn)場練習(xí)與點評

——職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路

1.6實戰(zhàn)練習(xí)：目標制定之“三板斧”

——工具介紹與講解

——現(xiàn)場練習(xí)與點評

1.7總結(jié)：目標制定階段

——以終為始

——目標制定七部曲

——目標制定的六個注意事項

2、合理計劃——保質(zhì)保量實現(xiàn)目標管理的前提

2.1計劃目標實施路徑的四個角度

——職場中的目標類別

——平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式

——從不同角度分析職場中的績效目標

2.2合理計劃的核心：對目標進行系列分解

——分解目標

——分解目標的幾種常見方法

——落實目標

——PDCA法

2.3目標計劃過程中的預(yù)算表使用

——風(fēng)險控制

——“踩香蕉皮”管理法

——做預(yù)算的八項基本要素

2.4合理計劃中的問題分析思路

——磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性

——分析問題的兩個思路

——正向法

——反向法

——案例分析

2.5如何在計劃過程中找到根本原因

    ——根本原因的特點

——5Why分析法（五個層次的原因分析）

——魚骨圖法

——案例分析

——現(xiàn)場練習(xí)

2.6落實目標：安排工作的“四要素”和“五力源”

第二講：時間管理

1、 認識時間管理

1.1算算我們剩下的時間

1.2時間的特性

——討論：我的時間都哪去了

2 、如何高效管理自我的時間

2.1時間管理的六個核心步驟

——第一步：明確角色、職責(zé)與目標

——第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)

——第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）

——第四步：制定時間表與計劃

——第五步：言行一致地執(zhí)行

——第六步：持續(xù)評估和改善

2.2單元回顧

3 、時間管理工具箱

3.1推薦兩個時間管理的好工具

——練習(xí)：計劃自己一周的時間

3.2高效會議管理方法和要點

3.3時間管理的八大要決

4 提升時間效率的方法

5時間管理的九大要決