向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理

向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理

---知識(shí)與能力管理之道

主講老師：蔣石剛

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測(cè)評(píng)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】一天

【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標(biāo)】

2  了解任職資格概念以及任職資格的價(jià)值

2  理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵

2  掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能

2  掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能

2  掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具

2  掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計(jì)方法

2  掌握任職資格管理在人力資源管理中的應(yīng)用

【課程大綱】

一、   任職資格管理基礎(chǔ)

2  價(jià)值鏈

-    價(jià)值哲學(xué)：價(jià)值鏈與價(jià)值創(chuàng)造

-    員工個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)過程

-    HW公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系：3P+1C

2  職位的概念

-    職位的產(chǎn)生、含義與特點(diǎn)

-    職位的使命、職責(zé)、任務(wù)和動(dòng)作

-    職位與崗位、角色的區(qū)別

2  任職資格的概念

-    任職資格的不同流派及其含義

-    HW的任職資格管理與標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

-    案例分享

二、   職位管理

2  職位分析，RASIC方法，職位說明書樣本與撰寫方法

2  職位族、類、子類及其劃分的方法

2  職位評(píng)估方法

2  職位職級(jí)對(duì)照表，職位勢(shì)能圖

2  崗位配置模型，不同種類公司的人才模型的特點(diǎn)

三、   任職資格管理

2  任職資格管理的目的

2  任職資格管理的本質(zhì)與原則

2  任職資格等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)與方法

2  任職資格與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，低職高聘與高職低聘

2  任職資格標(biāo)準(zhǔn)撰寫與樣例

2  任職資格管理與認(rèn)證方法

2  任職資格與職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)用方法

2  任職資格與薪酬的應(yīng)該方法

2  任職資格管理制度范本