客服中心質(zhì)量管理與客戶體驗提升

客服中心質(zhì)量管理與客戶體驗提升

----提升質(zhì)量管理的價值

互聯(lián)網(wǎng)時代，客服中心的運營管理越來越以提升客戶體驗為主導(dǎo)了。那么，質(zhì)量管理的重點在于如何能夠以客戶體驗為核心，提升員工技能與整體業(yè)績。

且，質(zhì)量管理工作如何能夠在監(jiān)聽打分等傳統(tǒng)工作內(nèi)容之外提升整體質(zhì)量管理工作的價值，切實起到幫助整體提升運營效果和客戶體驗，是質(zhì)量管理工作的終極目標(biāo)。

課程目標(biāo)：

1、提升質(zhì)量管理團隊的能力；

2、提升整體的服務(wù)質(zhì)量及客戶體驗；

3、讓質(zhì)量管理在運營效果提升中發(fā)揮更大的作用；

4、提升服務(wù)質(zhì)量管理的價值。

課程對象：

質(zhì)檢團隊、SP、班組長、運營主管、運營經(jīng)理

課程時間：

2天，12課時

課程內(nèi)容：

質(zhì)量管理規(guī)劃篇

一、客服行業(yè)質(zhì)量管理的新趨勢

解決問題：標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量管理模式

1、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新管理

2  質(zhì)量管理與客戶體驗

2  質(zhì)量管理的創(chuàng)新管理；

2  質(zhì)量管理的基底原理

2  服務(wù)質(zhì)量管理的發(fā)展新趨勢；

2、質(zhì)量管理的新定位

2  服務(wù)質(zhì)量管理的新使命；

2  服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容變化；

2  行業(yè)的質(zhì)量管理類型；

2  服務(wù)質(zhì)量管理的方法變化；

二、客戶體驗導(dǎo)向的服務(wù)質(zhì)量體系

解決問題：如何搭建客戶體驗導(dǎo)向的質(zhì)量管理體系

1、客戶體驗導(dǎo)向的服務(wù)體系

2  客戶眼中的服務(wù)質(zhì)量

2  客戶導(dǎo)向的服務(wù)質(zhì)量體系的特征

2  如何結(jié)合行業(yè)特征確定客戶需求

2  客戶服務(wù)的痛點與爆點

2、結(jié)合業(yè)務(wù)特征的服務(wù)質(zhì)量管理

2  質(zhì)量管理中的誤區(qū)

2  流程管理與質(zhì)量管理；

2  質(zhì)量管理與績效管理；

2  質(zhì)量管理前提

2  質(zhì)量管理的策略

2  基于服務(wù)深度的選擇與質(zhì)量管理

2  基于服務(wù)寬度的質(zhì)量管理

3、質(zhì)量檢驗與監(jiān)控

2  科學(xué)化制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的方法；

2  如何從數(shù)據(jù)分析的角度制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；

2  如何選定質(zhì)檢項目？

2  如何確定質(zhì)檢項目的權(quán)重？

2  質(zhì)檢方式如何選擇？

2  如何根據(jù)公司所屬行業(yè)制定個性化質(zhì)檢方案？

2  不同工作崗位該如何制定質(zhì)檢方案？

2  抽樣方法有幾種？

2  抽樣量定在多少更科學(xué)？

2  質(zhì)檢申訴的流程是什么？

2  如何解決質(zhì)檢申訴？

2  質(zhì)檢申訴的結(jié)果如何利用？

質(zhì)量管理能力提升篇

三、錄音分析

解決問題：錄音的價值信息挖掘

2  錄音里都有什么；

2  聽錄音，除了打分，還能干什么；

2  如何從錄音中發(fā)現(xiàn)價值信息；

2  錄音分析的步驟；

2  錄音分析的關(guān)鍵方法；

2  如何發(fā)現(xiàn)流程問題；

2  如何聽出錄音里的層次問題。

四、打分與評價

解決問題：如何提升評分的準(zhǔn)確度

2  如何準(zhǔn)確打分？

2  打分的原則

2  打分的方式

2  如何判定致命與非致命

2  怎么寫質(zhì)檢評語？

2  質(zhì)檢校準(zhǔn)會為什么要召開，如何召開？

2  如何評價質(zhì)檢校準(zhǔn)會的有效性？

2  質(zhì)檢校準(zhǔn)會中的數(shù)據(jù)分析方法運用；

五、員工輔導(dǎo)技巧

解決問題：通過輔導(dǎo)員工提升服務(wù)質(zhì)量

2  人員輔導(dǎo)中有哪些數(shù)據(jù)分析的方法可以應(yīng)用？

2  如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行人員輔導(dǎo)？

2  人員輔導(dǎo)應(yīng)注意哪些問題？

2  人員輔導(dǎo)什么內(nèi)容？

2  員工不愿意參加輔導(dǎo)怎么辦？

2  各種類型員工的輔導(dǎo)技巧；

2  如何從根本上提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量？

2  正向激勵的質(zhì)檢管理方式建立；

服務(wù)價值提升篇

六、質(zhì)量提升與改進

解決問題：提升團隊的服務(wù)質(zhì)量

1、質(zhì)量檢驗之后的工作

2  質(zhì)檢分享會的陷阱有哪些？

2  如何提升質(zhì)檢會議的有效性？

2  如何提升質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題的能力？

2  如何透過質(zhì)檢看運營層面存在的問題？

2  如何提煉質(zhì)檢過程中遇到的價值信息？

2  如何通過質(zhì)檢工作切實提升團隊的服務(wù)質(zhì)量？

2  如何在質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)流程缺陷？

2  如何展示質(zhì)檢工作的價值？

2、質(zhì)量檢驗結(jié)果的應(yīng)用

2  如何做高質(zhì)量的質(zhì)量檢驗報告

2  質(zhì)量檢驗結(jié)果的使用方向

2  質(zhì)量分析報告的團隊?wèi)?yīng)用

2  質(zhì)量分析報告中的價值分析

七、質(zhì)量差錯率降低

解決問題：做好質(zhì)量差錯的預(yù)防

2  從質(zhì)量監(jiān)控到質(zhì)量預(yù)防

2  如何預(yù)防服務(wù)質(zhì)量差錯的發(fā)生？

2  如何逐步減少質(zhì)量差錯問題？

八、多媒體渠道質(zhì)檢

解決問題：多渠道的服務(wù)質(zhì)量如何監(jiān)控

2  在線客服的質(zhì)檢方法；

2  多渠道的質(zhì)檢方法；

2  如何做好在線客服的質(zhì)檢；

2  如何做好在線客服的服務(wù)質(zhì)量提升；

多媒體質(zhì)量提升的關(guān)鍵方法。