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活動(dòng)引領(lǐng) 全面活客

主講老師: 尹書昌 尹書昌

主講師資:尹書昌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “活動(dòng)引領(lǐng) 全面活客”項(xiàng)目圍繞以活動(dòng)為依托,激活客戶群體展開。項(xiàng)目借助多種創(chuàng)意活動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層次、偏好客戶的全面觸達(dá)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)洞察客戶需求,策劃主題多元的線上線下活動(dòng),如投資講座、親子手作、健康跑等。一方面為客戶創(chuàng)造個(gè)性化價(jià)值體驗(yàn),提升客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)可度;另一方面,借助活動(dòng)互動(dòng),收集客戶反饋,優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。旨在通過(guò)系列舉措,提升客戶活躍度,增強(qiáng)客戶粘性,帶動(dòng)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)健增長(zhǎng) ,重塑品牌與客戶的緊密關(guān)系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-28 10:18

活動(dòng)引領(lǐng)  全面活客

一、站在當(dāng)下看銷售

1、產(chǎn)品重要還是客戶重要

2、活客最好的方法探討

3、銷售概率論的思考

二、銀行營(yíng)銷的理論邏輯

1、基于產(chǎn)品考量的銷售漏斗

2、基于客戶發(fā)展的銷售循環(huán)

3、基于導(dǎo)流獲客的銷售流程

4、基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的路徑分析

互動(dòng)討論:他行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略研討

三、銀行產(chǎn)能提升的三個(gè)策略與難點(diǎn)

1、流量客戶經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

2、存量客戶挖潛的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

3、增量客戶開發(fā)的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

四、中收產(chǎn)品營(yíng)銷的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

1、模糊處理向清晰呈現(xiàn)的轉(zhuǎn)變

2、營(yíng)銷意識(shí)轉(zhuǎn)變

3、傳統(tǒng)的營(yíng)銷習(xí)慣轉(zhuǎn)變

五、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶營(yíng)銷策略

1、低端客戶告知營(yíng)銷的導(dǎo)流模式

2、中端客戶見面營(yíng)銷的會(huì)銷模式

3、高端客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的資產(chǎn)配置

六、活客體系搭建與獲客策略

1、活客的三個(gè)思考方向

2、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化三個(gè)策略

表外、表內(nèi)的雙向轉(zhuǎn)化

低頻、高頻的雙向轉(zhuǎn)化

非現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的雙向轉(zhuǎn)化

互動(dòng)討論:基金、保險(xiǎn)、理財(cái)客戶的分類以及痛點(diǎn)分析

3、存量客戶轉(zhuǎn)化的路徑設(shè)計(jì)

4、提升體驗(yàn)的三個(gè)方向

5、建立關(guān)系的三劑良方

6、打造營(yíng)銷場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化營(yíng)銷

7、打造營(yíng)銷場(chǎng)景的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8、兩個(gè)銷售技術(shù):主題活動(dòng)營(yíng)銷、促銷

實(shí)操演練:主題活動(dòng)規(guī)劃、組織

9、日?;羁突顒?dòng)的原則

案例分析:特色客群經(jīng)營(yíng)分析


 
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