主講老師: | 楊萍 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-02 15:51 |
一線員工培訓(xùn)課程
一言抵萬金
----用話術(shù)搞定投訴
培訓(xùn)目標(biāo):
1、運(yùn)用話術(shù),輕松化解客戶不滿,提升客戶滿意度;
2、掌握話術(shù)技巧,搞定不同類型的投訴客戶;
3、掌握一整套用話術(shù)化解投訴、降低越級投訴風(fēng)險(xiǎn)的方法。
培訓(xùn)時(shí)長:
2天,12小時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、投訴處理中常踩的那些“坑”
主題:為什么很努力卻依然處理不好投訴?
1、這些坑你踩過哪些?
l 你以為的那些“滅火”其實(shí)是在拱火
l 投訴處理中的理解誤區(qū)
l 投訴處理中不能踩的雷區(qū)
案例:“請理解”讓客戶投訴升級了
2、那些可以救火的話術(shù)
l 客戶逼問公司的商業(yè)機(jī)密
l 客戶追問公司的負(fù)面信息
l 公司有錯(cuò),卻不能對客戶直接告知
案例:本來是公司層面的問題,為啥被發(fā)到網(wǎng)上的錄音,被嘲笑的卻是客服?
二、投訴處理話術(shù)編寫技巧
主題:投訴處理時(shí)哪些話不可以說?
1、投訴處理話術(shù)編寫原則
l 優(yōu)質(zhì)話術(shù)的目標(biāo)
l 投訴處理時(shí),語言的必要把握原則
l 話術(shù)編寫的關(guān)鍵要素
案例:一句話引發(fā)的危機(jī)
2、投訴處理話術(shù)的前提
l 懂人性,解人心
l 要說是人多,還是人少?
l 面對不滿的普遍心理
案例:為什么話術(shù)對我不管用?
三、探求客戶心理的話術(shù)
主題:如何通過話術(shù)探知客戶投訴的真實(shí)需求?
1、如何探知客戶的真實(shí)意圖
l 提問的藝術(shù)
l 只言片語中的意圖分析
l 客戶的訴求與需求辨別
案例:客戶提出了千萬倍的賠償要求
2、不同需求的客戶的話術(shù)應(yīng)對
l “求抱抱”型客戶應(yīng)對
l 強(qiáng)勢型客戶應(yīng)對
l 糾纏型客戶應(yīng)對
l 找領(lǐng)導(dǎo)型客戶應(yīng)對
l 發(fā)泄型客戶應(yīng)對
案例:客戶為什么不依不饒?
四、如何通過解釋搞定投訴客戶
主題:澄清誤解及運(yùn)用專業(yè)性搞定客戶
1、“高明”的解釋
l 解釋的角度選取
l “以始為終”的解釋
l 解釋不等于實(shí)話實(shí)說
案例:客戶逼問不能說的問題如何應(yīng)對?
2、化解的技巧
l 化解的路徑選擇
l 找到化解的“連接點(diǎn)”
l 暗喻與類比技巧應(yīng)用
案例:為什么我的解釋,客戶不聽?
3、特殊場景中需要的話術(shù)
l 敏感問題的應(yīng)答話術(shù)
l 不能實(shí)說時(shí)的話術(shù)
l 不了解實(shí)情時(shí)的話術(shù)
案例:客戶追問公司的負(fù)面消息,如何應(yīng)對?
五、安撫的話術(shù)
主題:如何處理好客戶的心情?
1、勸慰的技巧
l 安撫的十五種方法
l 情緒安撫的黃金時(shí)機(jī)
l 疏導(dǎo)才能通
案例:客戶暴怒,揚(yáng)言要來現(xiàn)場打人
2、提供高級的情緒價(jià)值
l “有人能懂”情緒輸出法
l “給你力量”的話術(shù)技巧
l “站在一起”的情感表達(dá)
案例:客戶要投訴客服,如何化解?
六、拒絕的話術(shù)
主題:如何委婉的拒絕,不傷害客戶感受?
1、拒絕的時(shí)機(jī)選擇
l 拒絕的鋪墊
l 拒絕的委婉表達(dá)
l 拒絕的后果評估
案例:客戶認(rèn)為客服在踢皮球
2、拒絕的技巧
l 漢堡包表達(dá)法
l 替代性拒絕法
l 難度系數(shù)拒絕法
案例:從客戶的角度看,要求確實(shí)合理,可是公司目前無法滿足
七、說服的話術(shù)
主題:如何引導(dǎo)客戶接受我們的解決方案?
1、說服技巧
l 推導(dǎo)式說服法
l “上交主動(dòng)權(quán)”說服法
l 博同情與示弱
案例:客戶堅(jiān)持要找領(lǐng)導(dǎo),如何說服客戶?
2、引導(dǎo)技巧
l 從原因到后果
l 以終為始
l 漸進(jìn)式引導(dǎo)
案例:客戶不接受最終解決方案,如何應(yīng)對?
八、除了抱歉還能說什么
主題:問題無解時(shí),如何搞定客戶?
1、問題無解時(shí),能說什么
l 無解的問題,還能說什么
l 客戶的問題我們不清楚,還能說什么
l 公司機(jī)密信息,還能說什么
l 公司有錯(cuò)但無解,還能說什么
案例:客戶多次來電,問題確實(shí)無解
2、如何避免客戶越級投訴
l 當(dāng)客戶威脅要越級投訴時(shí)
l 當(dāng)客戶要發(fā)到網(wǎng)上時(shí)
l 當(dāng)客戶要索賠時(shí)
案例:客戶以百萬粉絲為要挾
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