思維導圖在工作效能提升中的應用課程

01、【課程背景】

巧用思維導圖，工作效率翻倍

思維導圖是一種思考方式，一種工作方法，也是一把開啟大腦無限潛能的關(guān)鍵鑰匙，更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖，完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上，充分發(fā)揮左右腦的功能，顯著提升我們的工作效能。在當今工作環(huán)境下，越來越多人開始把“思維導圖”作為馳騁職場的利器，因為它強大的功能可以運用于整理信息、計劃項目、管理時間、系統(tǒng)思考等多個工作場景。然而。如何更好利用思維導圖，很多人仍束手無策——

如何用思維導圖快速處理繁雜的工作，完成重要任務？

如何在眾說紛紜的會議中高效收尾，概括問題關(guān)鍵點？

如何用思維導圖管理和安排時間，提升時間管理技巧？

本課程融合思維導圖技術(shù)、個人管理的思想與方法，根據(jù)學員的工作場景進行課程內(nèi)容設計，一邊學習思維導圖工具，一邊實戰(zhàn)演練提升自我效能的方法，讓學員對自己的工作內(nèi)容更加清晰，輕松應對復雜的職場問題，去迎接更多的機會和挑戰(zhàn)。

02、【課程目標】

1、快速學會使用思維導圖軟件和技術(shù)，了解手繪和軟件的特點；

2、訓練系統(tǒng)性思考能力，提高對信息的組織處理技巧，一張頁面跟進所有信息；

3、學會運用視覺化結(jié)構(gòu)，立體直觀地理解項目或工作內(nèi)容；

4、運用思維導圖掌握工作執(zhí)行的細節(jié)，從容面對多又復雜的工作；

5、運用思維導圖的結(jié)構(gòu)特點，提高和改善記憶力；

6、學會用思維導圖管理和安排時間，為不同類型的工作進行分類和時間提醒。

03、【課程時長】

2天（每天６小時）

04、【授課方式】

理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗

05、【課程大綱】

一、思維導圖提升工作效能的底層邏輯

1、工作效能是什么？

2、提升工作效能的底層邏輯

3、思維導圖的誕生

4、你期望思維導圖可以幫你做什么？

5、思維導圖應用背后的全腦思維原理

——大腦喜好五顏六色

——思維導圖被稱為“大腦的瑞士軍刀”

——思維導圖運用案例

二、用有限的時間做有效的事

——思維導圖4332邏輯系統(tǒng)模型

1、統(tǒng)籌思維

——復雜任務一張紙梳理清楚避免“瞎忙”

——如何把目標分解為任務

2、統(tǒng)籌規(guī)劃——找準焦點

——案例：如何提升員工工作積極性？

3、讓焦點問題可視化工具——思維導圖手繪&軟件

——思維導圖繪制步驟

——線條和間隔

——繪制規(guī)則

——思維導圖繪制軟件

4、思維導圖使用誤區(qū)

三、讓你的工作匯報簡潔高效、一鳴驚人

1、想清楚——結(jié)構(gòu)化思維

2、思維結(jié)構(gòu)化四個基本原則

——到底什么是結(jié)論？

3、總結(jié)歸納就是化繁為簡的能力

——結(jié)構(gòu)化工具MECE原則

——歸納分組的好處

——MECE分解方法

4、提煉關(guān)鍵詞——簡明扼要

——關(guān)鍵詞提取規(guī)則

——話題法

——中心句法

——邏輯順序法

——觀點表達模型——PEEP

四、瓦解工作中的難題

1、創(chuàng)新型問題解決流程與方法

2、問題分析與解決第一步：發(fā)現(xiàn)、界定拆解問題

——問題排序清單工具

——描述現(xiàn)狀工具

3、問題分析與解決第二步：要因分析

——工具：頭腦風暴法

——工具：魚骨圖分析法

4、問題分析與解決第三步：策略分析、確定方案

——設計備選方案工具——矩陣

——融入創(chuàng)新思維——綠色思考帽工具

——創(chuàng)新思維的兩個方向：盒內(nèi)與盒外創(chuàng)新

——舉一反三法創(chuàng)新工具

5、問題分析與解決第四步：方案執(zhí)行

——預控風險的管理工具：黑色思考帽

——實施計劃表工具

——促進執(zhí)行工具：PDCA

五、課程總結(jié)

1、思維導圖提升工作效能的進階之路

2、課程回顧、反思、答疑