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EPC工程總承包項(xiàng)目前期管理
  • EPC工程總承包項(xiàng)目前期管理
  • 針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目前期管理所面臨的采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和講解，內(nèi)容主要包括國(guó)家部委和地方對(duì)EPC工程總承包前期環(huán)節(jié)發(fā)布的最新指導(dǎo)性意見(jiàn)和示范文本進(jìn)行政策解讀。
  • 2023-09-21 15:54  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
項(xiàng)目管理中的客戶(hù)導(dǎo)向思維
  • 項(xiàng)目管理中的客戶(hù)導(dǎo)向思維
  • 通過(guò)客戶(hù)導(dǎo)向的項(xiàng)目管理這種方法幫助企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人都以客戶(hù)需求、客戶(hù)利益為追求焦點(diǎn)，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理方法確保目標(biāo)結(jié)果實(shí)現(xiàn)。
  • 2023-09-21 15:45  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
項(xiàng)目管理銷(xiāo)售與談判技巧
  • 項(xiàng)目管理銷(xiāo)售與談判技巧
  • 項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問(wèn)題其根源都來(lái)源于人的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，不僅需要對(duì)行業(yè)知識(shí)、規(guī)范、項(xiàng)目管理流程了如指掌之外，還應(yīng)該把重點(diǎn)放在識(shí)人用人管人激勵(lì)人上面，這個(gè)時(shí)候運(yùn)用更多的軟技能就顯得尤為重要，軟技能當(dāng)中，最為重要的就是項(xiàng)目經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)與談判、識(shí)人用人等。
  • 2023-09-21 15:34  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)演練
  • 項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)演練
  • 本課程由項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。
  • 2023-09-21 15:23  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
甲方項(xiàng)目管理與談判技巧
  • 甲方項(xiàng)目管理與談判技巧
  • 把重點(diǎn)放在干系人期望管理上面，這個(gè)時(shí)候運(yùn)用更多的軟技能就顯得尤為重要，軟技能當(dāng)中，最為重要的就是干系人博弈、談判、識(shí)人用人與有效溝通等等，甲方項(xiàng)目管理者運(yùn)用良好的軟技能可以使工作目標(biāo)事半功倍，大幅提升項(xiàng)目工作績(jī)效。
  • 2023-09-21 15:07  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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從優(yōu)質(zhì)到優(yōu)勢(shì)——項(xiàng)目管理者角色再塑造
  • 從優(yōu)質(zhì)到優(yōu)勢(shì)——項(xiàng)目管理者角色再塑造
  • 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)爭(zhēng)取大量項(xiàng)目獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，全球化競(jìng)爭(zhēng)迫在眼前，企業(yè)需要在新時(shí)期環(huán)境下更加明確項(xiàng)目管理者扮演的角色，肯定并充分發(fā)揮他們的作用，持續(xù)提升他們的能力。
  • 2023-09-21 15:04  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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研發(fā)項(xiàng)目成本管理
  • 研發(fā)項(xiàng)目成本管理
  • 只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項(xiàng)目的全方位成本估算，完成項(xiàng)目的全面成本預(yù)算，才可能針對(duì)影響項(xiàng)目成本的全要素進(jìn)行全面、整體、細(xì)致的成本過(guò)程管控。
  • 2023-09-21 15:01  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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項(xiàng)目收尾復(fù)盤(pán)總結(jié)與后評(píng)價(jià)
  • 項(xiàng)目收尾復(fù)盤(pán)總結(jié)與后評(píng)價(jià)
  • 隨著項(xiàng)目到了末期，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目收尾，從而快速結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，釋放資源，在收尾的過(guò)程中，我們除了要遵循科學(xué)的行政收尾和合同收尾流程之外，還需要對(duì)全生命周期項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)和撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，以此確保我們對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中所有問(wèn)題都能進(jìn)行深刻反思與總結(jié)，避免下一次再犯同樣的錯(cuò)誤。
  • 2023-09-21 15:00  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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《項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃管理與執(zhí)行力》課程
  • 《項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃管理與執(zhí)行力》課程
  • 很多企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)不知道如何定義，如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考核與激勵(lì)，計(jì)劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計(jì)劃，第二計(jì)劃做出來(lái)，沒(méi)人執(zhí)行，出現(xiàn)計(jì)劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力與期望相差甚遠(yuǎn)，總是出現(xiàn)完不成計(jì)劃的情況。
  • 2023-09-21 14:58  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理
  • 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理
  • 以項(xiàng)目管理七招致勝方法論為指導(dǎo)，重點(diǎn)就“項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理”展開(kāi)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練與學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊練習(xí)，“理論聯(lián)系實(shí)際”，幫助學(xué)員深刻理解項(xiàng)目管理的精髓，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理方法。
  • 2023-09-21 14:54  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)提升
  • 項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)提升
  • 項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問(wèn)題其根源都來(lái)源于人的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，不僅需要對(duì)行業(yè)知識(shí)、規(guī)范、項(xiàng)目管理流程了如指掌之外，還應(yīng)該把重點(diǎn)放在識(shí)人用人管人激勵(lì)人上面。
  • 2023-09-21 14:51  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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項(xiàng)目管理方法與EXCEL計(jì)劃工具實(shí)操
  • 項(xiàng)目管理方法與EXCEL計(jì)劃工具實(shí)操
  • 第一個(gè)部分是項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，第二個(gè)部分是項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量定義，第三個(gè)部分是項(xiàng)目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣，第四個(gè)部分是項(xiàng)目產(chǎn)品時(shí)間估算，第五個(gè)部分是項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖繪制，第六個(gè)部分是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，第七個(gè)部分是項(xiàng)目進(jìn)度表編制。講師在講解這七個(gè)部分的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)教練學(xué)員完成企業(yè)典型項(xiàng)目的計(jì)劃編制。
  • 2023-09-21 14:49  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊》課程
  • 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊》課程
  • 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理、問(wèn)題分析與解決給予企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行知識(shí)方法、工具技術(shù)講解，同時(shí)采用案例分析與小組演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們?cè)谶@方面的能力，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，取得項(xiàng)目的成功，確保組織過(guò)程資產(chǎn)獲得。
  • 2023-09-21 14:46  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程
  • 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程
  • 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。
  • 2023-09-21 14:45  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
項(xiàng)目成本管理
  • 項(xiàng)目成本管理
  • 項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)在于對(duì)于直接成本進(jìn)行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過(guò)招投標(biāo)集中采購(gòu)方式進(jìn)行成本的管控，這樣的效果比較好。對(duì)于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點(diǎn)與核心管控點(diǎn)，人員成本一方面通過(guò)對(duì)任務(wù)的時(shí)間估算進(jìn)行管理、另一方面可以通過(guò)“時(shí)間箱沖刺激勵(lì)”進(jìn)行。項(xiàng)目成本過(guò)程管控往往會(huì)通過(guò)容許偏差與例外管理進(jìn)行。
  • 2023-09-21 14:32  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
《項(xiàng)目變更與過(guò)程控制、項(xiàng)目收尾復(fù)盤(pán)》課程
  • 《項(xiàng)目變更與過(guò)程控制、項(xiàng)目收尾復(fù)盤(pán)》課程
  • 項(xiàng)目變更及項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目收尾復(fù)盤(pán)這些主題給予企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行知識(shí)方法、工具技術(shù)講解，同時(shí)采用案例分析與演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們?cè)谶@方面的能力，確保項(xiàng)目取得最后的成功，確保組織過(guò)程資產(chǎn)獲得。
  • 2023-09-21 14:31  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
《項(xiàng)目變更控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
  • 《項(xiàng)目變更控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
  • 項(xiàng)目變更及項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理這些主題給予企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行知識(shí)方法、工具技術(shù)講解，同時(shí)采用案例分析與演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們?cè)谶@方面的能力，確保項(xiàng)目取得最后的成功，確保組織過(guò)程資產(chǎn)獲得。
  • 2023-09-21 14:31  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架概述、項(xiàng)目計(jì)劃與責(zé)任認(rèn)定
  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架概述、項(xiàng)目計(jì)劃與責(zé)任認(rèn)定
  • 我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字方針。
  • 2023-09-21 14:27  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能力提升》課程介紹
  • 《系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能力提升》課程介紹
  • 本次項(xiàng)目管理能力提升課程采用現(xiàn)場(chǎng)案例演練成果評(píng)估考核方式，設(shè)立“龍虎榜”分小組競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)小組案例演練、成果展示和小組課堂互動(dòng)回答問(wèn)題“掙分”、講師點(diǎn)評(píng)“評(píng)分”決出累計(jì)總分最高的“冠軍小組”，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)“冠軍小組”的每一個(gè)成員頒獎(jiǎng)紀(jì)念，對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)寄語(yǔ)完成本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最終考核。
  • 2023-09-21 14:15  
  • 主講老師：隋繼周 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝行動(dòng)學(xué)習(xí)——案例工具演練與教練點(diǎn)評(píng)
 面議
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