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重型制造業(yè)項目管理最佳實踐
結合項目管理通用知識體系，以德國先進制造業(yè)的相關流程為例，幫助項目管理人員深入學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
2023-09-27 10:07
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

“中國制造2025“項目管理最佳實踐
“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品。
2023-09-27 10:00
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

制造業(yè)項目管理最佳實踐
項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。
2023-09-27 09:57
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

項目全流程全周期風險管理
結合當前疫情常態(tài)化的特點，從多個方面提高企業(yè)的防控風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)做好動態(tài)的護城河，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
2023-09-27 09:55
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

項目全過程管理和實踐
結合項目管理通用知識體系，以五大過程組的相關流程為例，幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
2023-09-27 09:46
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

項目化的現(xiàn)代管理之道
在新的形勢下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。
2023-09-27 09:44
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

項目管理意識提升
結合項目管理通用知識體系，幫助企業(yè)參訓人員初步學習相關知識，正確的認知項目管理的特點和挑戰(zhàn)，從而面對挑戰(zhàn)，建立正確的項目管理流程和知識體系，有助于企業(yè)提高項目團隊人員的主動意識。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式，貫穿團隊學習方法，提高課堂學習效果。
2023-09-27 09:31
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

項目風險管理
結合項目管理的各個特點，從多個方面提高企業(yè)的風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)做好動態(tài)的護城河，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
2023-09-27 09:30
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

通用項目管理
結合項目管理通用知識體系，幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊制定項目目標和計劃、縮短項目周期和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
2023-09-27 09:24
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

工程類項目管理
幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
2023-09-27 09:17
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

面議

項目高效啟動工作坊
很多企業(yè)也引入了大量專業(yè)的項目管理人士，協(xié)助提高項目管理水平，但往往事與愿違！究其原因，發(fā)現(xiàn)超過80%的項目啟動做的不夠充分，從而將很多問題帶入項目執(zhí)行的各個階段，從而需要花大量的時間去糾正，甚至導致項目的失敗。
2023-09-27 09:14
主講老師：田偉華課時安排：1天/6小時

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學習項目設計與開發(fā)
概念設計是有個基本的想法；方案設計是將上述想法做出來，實際可行；初步設計是各個部分基本做出來，可供評定擴初設計是初步設計的深化，中小項目不需要；施工圖設計是實際用于施工的圖紙，要承擔終生責任的。
2023-09-25 10:30
主講老師：孫曉輝課時安排：1天/6小時

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項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練
《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，它從“項目管理思維理念維度、項目管理方法工具維度、項目管理領導力維度、項目問題實戰(zhàn)解決維度”四個維度全面提升項目經(jīng)理運用項目管理方法和工具的能力。
2023-09-22 14:10
主講老師：隋繼周課時安排：2-3天/6小時一天

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項目管理方法與企業(yè)典型項目課題實戰(zhàn)演練
現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務目標，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升中高層領導者企業(yè)管理的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2023-09-22 14:07
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

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實施項目管理案例實戰(zhàn)演練
實施項目管理案例實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握實施項目管理核心工具和方法技術，大幅提升實施項目經(jīng)理項目管理的能力。
2023-09-22 14:02
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

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全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學
現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務目標，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2023-09-22 13:59
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學
現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務目標，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2023-09-22 13:50
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

基于PMBOK的全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學
現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務目標，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2023-09-22 13:47
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

多類別全方位項目管理案例實戰(zhàn)教學
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
2023-09-22 13:24
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

巔峰之塔樂高項目管理七招致勝沙盤
當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。
2023-09-22 13:19
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

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