主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 現(xiàn)代組織要做大、做強,一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標,另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,大力提升管理者的實操能力,無論是項目型公司還是運營型公司,項目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項,幫助公司快速提升整體管理能力,幫助項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付,幫助運營部門提高運營效率,節(jié)約運營成本,大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-22 13:50 |
現(xiàn)代組織要做大、做強,一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標,另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,大力提升管理者的實操能力,無論是項目型公司還是運營型公司,項目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項,幫助公司快速提升整體管理能力,幫助項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付,幫助運營部門提高運營效率,節(jié)約運營成本,大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
本課程以國際領(lǐng)先的項目管理方法論為指導(dǎo),以項目管理理論講解、項目管理方法工具演示為基礎(chǔ),以講師課堂項目管理案例分析為重點,從項目全生命周期角度,將項目管理關(guān)鍵控制點分成了十個主題進行,包括“項目致勝法則、項目啟動與設(shè)立、項目相關(guān)方與項目組織管理、項目目標與計劃管理、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型與永攀高峰沙盤、項目團隊建設(shè)與跨部門溝通能力修煉沙盤、項目交付時間箱管理、項目風險與問題解決成果共創(chuàng)工作坊、項目收尾與項目管理七招致勝復(fù)盤與案例萃取方法”,“理論聯(lián)系實際”,幫助學(xué)員深刻理解項目管理的精髓,掌握簡單實戰(zhàn)的項目管理方法。
學(xué)完本課程,學(xué)員在理解項目管理理論方法的基礎(chǔ)之上,可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀,判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注,從而在實際的工作中可以有的放矢,從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作,大幅度提升項目的績效水平。
項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、核心管理人員、公司指定參與的其他培訓(xùn)人員。
1. 統(tǒng)一項目管理思想理念——建立并統(tǒng)一科學(xué)的項目管理思想和理念,形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言,提高組織項目管理文化氛圍,改善公司現(xiàn)有項目體系;
2. 形成項目管理全腦思維——鍛煉學(xué)員的結(jié)構(gòu)化思維能力、鍛煉學(xué)員的系統(tǒng)化思維能力、鍛煉學(xué)員的創(chuàng)新化思維能力;
3. 掌握項目管理系統(tǒng)方法——通過項目管理理論知識講解,結(jié)合實戰(zhàn)案例幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項目管理五大模塊,包括“項目致勝法則與啟動設(shè)立、項目“人劍合一”與目標計劃管理、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)有效溝通、敏捷執(zhí)行力與風險問題解決、項目收尾與項目復(fù)盤萃取方法”;
4. 學(xué)會項目管理實戰(zhàn)套路——項目管理理論方法和案例思考、案例實戰(zhàn)分析、案例課堂演練、學(xué)員項目行動學(xué)習、小組競賽多種方式相結(jié)合,通過案例實戰(zhàn)幫助學(xué)員能夠舉一反三、學(xué)以致用、靈活應(yīng)用項目管理方法、技術(shù)與工具模板;
5. 解決項目管理實際問題——幫助學(xué)員解決需求分析、范圍蔓延、進度延誤、成本超支、質(zhì)量缺陷、風險失控等項目問題,幫助學(xué)員提高干系人應(yīng)對、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、內(nèi)外部有效溝通等項目管理軟技能。
我們專門針對客戶行業(yè)與實際需求特點,進行了完整的課程設(shè)計,重點和亮點體現(xiàn)以下三個方面:
1. 項目全生命周期端到端案例教學(xué)驅(qū)動,模擬完整項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程,我們策劃了5個全過程模塊:
? 項目致勝法則與啟動設(shè)立
? 項目“人劍合一”與目標計劃管理
? 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)有效溝通
? 敏捷執(zhí)行力與風險問題解決
? 項目收尾與項目復(fù)盤萃取方法
2. 項目管理知識領(lǐng)域關(guān)鍵方法技術(shù)全覆蓋、突出重點,我們?yōu)楸敬闻嘤?xùn)策劃了九個關(guān)鍵主題,包括:
? 關(guān)鍵主題1:項目致勝法則
? 關(guān)鍵主題2:項目啟動與設(shè)立
? 關(guān)鍵主題3:項目相關(guān)方與項目組織管理
? 關(guān)鍵主題4:項目目標與計劃管理
? 關(guān)鍵主題5:敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型與永攀高峰沙盤
? 關(guān)鍵主題6:項目團隊建設(shè)與跨部門溝通能力修煉沙盤
? 關(guān)鍵主題7:項目實施交付時間箱管理
? 關(guān)鍵主題8:項目風險與問題解決成果共創(chuàng)工作坊
? 關(guān)鍵主題9:項目收尾與項目管理七招致勝復(fù)盤與案例萃取方法
3. 充分考慮學(xué)習效果最大及疫情風險防范,“測、學(xué)、練、考、評”全維度設(shè)計,線上線下可以靈活轉(zhuǎn)換,突出行業(yè)案例實戰(zhàn)教學(xué),推動學(xué)員行動學(xué)習,能夠?qū)W以致用
? 線上線下靈活轉(zhuǎn)換
? 測、學(xué)、練、考、評統(tǒng)籌設(shè)計
? 課前學(xué)員知識測評
? 課堂教學(xué)案例分析、演練
? 沙盤推演
? 理論方法考核
? 作業(yè)布置與檢查
? 學(xué)員項目行動學(xué)習與成果評價
? 小組積分PK競賽
? 學(xué)員實際問題答疑
根據(jù)客戶行業(yè)和實際需求特點,本課程設(shè)計為五大模塊,九個主題,分七天授課,如果發(fā)生疫情,也可以轉(zhuǎn)為線上直播的方式,講師授課內(nèi)容和時間也會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
五大模塊 | 九大培訓(xùn)主題 | 七天時間安排 |
項目致勝法則與啟動設(shè)立 | 關(guān)鍵主題1:項目致勝法則 | 第一天上午 |
關(guān)鍵主題2:項目啟動與設(shè)立 | 第一天下午 | |
項目“人劍合一”與目標計劃管理 | 關(guān)鍵主題3:項目相關(guān)方與項目組織管理 | 第二天 |
關(guān)鍵主題4:項目目標與計劃管理 | 第三天 | |
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)有效溝通 | 關(guān)鍵主題5:敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型與永攀高峰沙盤 | 第四天 |
關(guān)鍵主題6:項目團隊建設(shè)與跨部門溝通能力修煉沙盤 | 第五天 | |
敏捷執(zhí)行力與風險問題解決 | 關(guān)鍵主題7:項目實施時間箱管理 | 第六天上午 |
關(guān)鍵主題8:項目風險與問題解決成果共創(chuàng)工作坊 | 第六天下午 | |
項目收尾與項目復(fù)盤萃取方法 | 關(guān)鍵主題9:項目收尾與項目管理七招致勝復(fù)盤與案例萃取方法 | 第七天 |
授課形式 | 考評形式 | |
線下 首推線下,只有疫情發(fā)生時可以轉(zhuǎn)為線上 | 1.方法講解 2.知識搶答 3.案例展示 4.案例研討 5.沙盤演練 6.游戲體驗 | 測:課堂知識搶答卡得分 學(xué):方法工具、問題互動得分 練:課堂案例研討、案例演練、沙盤推演得分,課后作業(yè)布置 考:課后筆試得分 |
線上 | 1.方法講解 2.知識搶答 3.案例展示 4.案例分析 5.問題解答 | 測:課堂知識搶答卡得分 學(xué):方法工具、問題互動得分 練:課堂案例分析得分,課后作業(yè)布置 考:課后筆試得分 |
五大模塊九大培訓(xùn)主題目標收益表
五大模塊 | 九大培訓(xùn)主題 | 目標與收益 |
項目致勝法則與啟動設(shè)立(1天) | 項目致勝法則(0.5天) | -幫助學(xué)員了解成功的企業(yè)所遵循的項目管理價值觀 -幫助學(xué)員了解成功的企業(yè)所遵循的項目管理成功原則 -幫助學(xué)員了解項目的六個維度 -幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)目標與敏捷目標在管理上的不同之處? -幫助學(xué)員明確項目的成功標準到底是什么? -幫助學(xué)員了解什么是項目管理的思維方式? -幫助學(xué)員掌握項目管理的全要素思維方式 |
項目啟動與設(shè)立(0.5天) | -幫助學(xué)員了解全生命周期不同階段的特點? -全面掌握項目生命周期階段管理的關(guān)鍵管控點 -幫助學(xué)員掌握全要素項目定義的方法 -幫助學(xué)員掌握簡單易用的項目復(fù)雜性判斷方法 -幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理需要哪些綜合素質(zhì)? -幫助學(xué)員掌握項目經(jīng)理選拔矩陣的使用方法 -幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理的主要職責是什么? -幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理的主要考核指標是什么? | |
項目“人劍合一”與目標計劃管理(2天) | 項目相關(guān)方與項目組織管理(1天) | -幫助學(xué)員掌握干系人4321分類方法 -幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵干系人五步判斷法 -幫助學(xué)員掌握面對難纏客戶的一些常用策略與技巧 -幫助學(xué)員掌握項目干系人期望管理方法 -幫助學(xué)員掌握科學(xué)的項目組織模型 -幫助學(xué)員掌握項目組織溝通匯報關(guān)系 -幫助學(xué)員掌握全生命周期項目組織溝通矩陣 |
項目目標與計劃管理(1天) | -幫助學(xué)員掌握目標定義和描述的方法 -幫助學(xué)員掌握目標值估算技術(shù) -幫助學(xué)員掌握目標激勵方法 -幫助學(xué)員掌握項目工作分解的方法 -幫助學(xué)員掌握工作分解的層次與顆粒度 -幫助學(xué)員掌握基于工作包的管理方法 -幫助學(xué)員掌握項目質(zhì)量定義方法 -幫助學(xué)員掌握項目質(zhì)量管理流程 -幫助學(xué)員掌握主要項目的質(zhì)量管理技術(shù) -幫助學(xué)員掌握項目任務(wù)分配的原則 -幫助學(xué)員掌握PSRACI角色職責矩陣的使用方法 -幫助學(xué)員掌握簡單易用的項目時間估算方法 -項目中常用的估算方法與技術(shù) -幫助學(xué)員掌握項目工作成本的估算方法 -幫助學(xué)員掌握項目工作成本的預(yù)算方法 -幫助學(xué)員掌握項目全面管控的項目全景圖方法 -幫助學(xué)員掌握項目風險識別口訣 | |
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)有效溝通(2天) | 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型與永攀高峰沙盤(1天) | -學(xué)員可以擁有一個科學(xué)正確的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力整體框架以及具體可操作性落地的工具方法,未來可以在實際工作中充分訓(xùn)練應(yīng)用,大幅改善自我和團隊的領(lǐng)導(dǎo)力績效,為敏捷化企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),在VUCA世界里收獲機遇和成功的果實。 -幫助學(xué)員掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的七個能力循環(huán) -通過沙盤形式幫助學(xué)員深刻體會傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的不同之處 -通過沙盤形式幫助學(xué)員深刻體會敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在項目中是如何體現(xiàn)出來的 |
項目團隊建設(shè)與跨部門溝通能力修煉沙盤(1天) | -幫助學(xué)員了解高績效團隊的特征 -幫助學(xué)員掌握團隊建設(shè)的五種方法 -幫助學(xué)員掌握項目會議召開的方法步驟 -如何在會議中發(fā)揮不同性格的成員作用 -幫助學(xué)員掌握遇到會議威脅的成員如何應(yīng)對的技巧 -幫助學(xué)員掌握項目工作推進的工作思路和方法 -幫助學(xué)員掌握5W1H溝通技術(shù),全面展開跨部門溝通 | |
敏捷執(zhí)行力與風險問題解決(1天) | 項目實施交付時間箱管理(0.5天) | -幫助學(xué)員掌握時間箱啟動會的流程 -幫助學(xué)習掌握任務(wù)優(yōu)先級排序技術(shù) -幫助學(xué)習掌握時間箱計劃編制方法 -幫助學(xué)員掌握項目每日進展溝通跟進的方法 -幫助學(xué)員掌握項目站立會議的步驟與技巧 -幫助學(xué)員學(xué)習項目制約因素理論,快速推進項目進展 |
項目風險與問題解決成果共創(chuàng)工作坊(0.5天) | -幫助學(xué)員梳理公司典型項目的風險和問題 -幫助學(xué)員掌握項目風險識別技巧 -幫助學(xué)員掌握項目風險描述方法 -幫助學(xué)員掌握項目風險應(yīng)對策略 -幫助學(xué)員掌握項目問題分析與解決群策群力技術(shù) -在理解項目管理知識和方法的基礎(chǔ)上檢驗學(xué)員能夠針對不同項目場景下的風險和問題解決的變通轉(zhuǎn)換能力; | |
項目收尾與項目復(fù)盤萃取方法(1天) | 項目收尾與項目管理七招致勝復(fù)盤與案例萃取方法(1天) | -幫助學(xué)員掌握項目績效報告撰寫的方法 -幫助學(xué)員掌握項目驗收移交的流程和技巧 -幫助學(xué)員掌握實戰(zhàn)的項目管理復(fù)盤方法 -幫助學(xué)員了解項目文檔的結(jié)構(gòu) -提升學(xué)員編寫項目文檔的能力與技巧 |
模塊一:項目致勝法則與啟動設(shè)立(共一天)
1、項目管理致勝法則
1.1項目管理三大價值觀
1.2項目管理十大成功原則
? 學(xué)員游戲體驗:團隊協(xié)作與有效溝通
? 學(xué)員行動學(xué)習:在建項目十大原則遵循情況評估
1.3項目管理成功標準與成功方程式
1.4項目管理十大全腦思維
1.5項目管理生命周期矩陣
1.6典型的項目管理生命周期流程與步驟
1.7項目管理治理方法與關(guān)鍵管控點
2、項目啟動與設(shè)立
2.1項目的特點與項目目標方法矩陣
2.2項目復(fù)雜性判斷技術(shù)
? 課堂案例演練:項目特點與復(fù)雜性判斷
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目特點與復(fù)雜性判斷
2.3項目5W2H定義方法
? 課堂案例分析:項目5W2H定義
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目5W2H定義
2.4項目經(jīng)理素質(zhì)模型
2.5項目經(jīng)理角色職責與關(guān)鍵職責
? 課堂案例演練:誰才是最合適的項目經(jīng)理?
? 學(xué)員行動學(xué)習:本公司項目經(jīng)理素質(zhì)重要性評估
模塊二:項目“人劍合一”與目標計劃管理(共兩天)
3、項目相關(guān)方與項目組織管理
3.1干系人地圖法
? 課堂案例演練:項目干系人地圖繪制
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目干系人地圖繪制
3.2關(guān)鍵干系人判斷分析法
? 課堂案例分析:項目關(guān)鍵干系人識別
3.3干系人能量方格方法
? 課堂案例分析:項目干系人能量方格與干系人策略應(yīng)對
3.4項目組織角色與職責
? 課堂案例演練:項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責定義
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責定義
3.5項目會議溝通矩陣與組織溝通渠道
? 課堂案例分析:項目組織溝通渠道定義
4、項目目標與計劃管理
4.1目標SMART描述法
4.2傳統(tǒng)VS敏捷目標“鐵三角”
4.3項目目標責任矩陣VS項目目標激勵矩陣
4.4項目目標責任值算法VS項目目標激勵值算法
? 課堂案例演練:項目目標值估算
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目目標值估算
4.5項目計劃的三種編制方法
4.6項目計劃模板VS敏捷計劃模板
? 課堂案例分析:項目計劃編制
4.7項目范圍與質(zhì)量管理
4.7.1項目工作分解技術(shù)(WBS)
? 課堂案例演練:項目工作分解結(jié)構(gòu)編制
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目工作分解結(jié)構(gòu)編制
4.7.2項目工作流程圖技術(shù)(WFD)
? 課堂案例分析:項目工作流程圖
4.7.3項目產(chǎn)品質(zhì)量定義技術(shù)
? 課堂案例分析:項目產(chǎn)品質(zhì)量定義
4.7.4項目產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢查技術(shù)
4.8項目進度管理
4.8.1項目時間估算技術(shù)
? 課堂案例演練:項目產(chǎn)品時間估算
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目產(chǎn)品時間估算
4.8.2項目人力資源責任矩陣
? 課堂案例分析:項目人力資源角色職責矩陣
4.8.3項目進度甘特圖技術(shù)
? 課堂案例分析:項目進度甘特圖
4.9項目成本管理
4.9.1項目成本估算技術(shù)
? 課堂案例演練:項目成本估算
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目成本估算
4.9.2項目成本預(yù)算技術(shù)
4.9.3項目成本預(yù)算表
? 課堂案例分析:項目成本預(yù)算
4.9.4項目成本控制技術(shù)
模塊三:敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)有效溝通(共兩天)
5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型與永攀高峰沙盤
5.1 VUCA世界的機遇和挑戰(zhàn)
5.2什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
5.3什么是敏捷?什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?
5.4傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別?
5.5為什么需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?
5.6敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.7敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的目標結(jié)果環(huán)
? 定目標——面向?qū)ο蟮钠谕繕耍ㄊ拢?/span>
? 追過程——實現(xiàn)敏捷和精益管理(事)、打造高績效團隊(人)
? 拿結(jié)果——實現(xiàn)超越目標的結(jié)果(事)、實現(xiàn)自組織團隊(人)
5.8敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)
5.8.1認知領(lǐng)導(dǎo)力成功原則:自我認知、價值使命、全腦思維、因地制宜、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)
5.8.2卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功原則:共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則、使眾人行、激勵人心
5.9敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)
5.9.1敏捷領(lǐng)導(dǎo)力生命周期:機會、準備、啟動、執(zhí)行、收尾、運營
5.9.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力生命周期矩陣:不同生命周期階段的領(lǐng)導(dǎo)力要點和關(guān)鍵注意事項
5.10敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風格環(huán)
5.10.1前期領(lǐng)導(dǎo)者風格:愿景、指揮、授權(quán)
? 前期領(lǐng)導(dǎo)力風格對團隊的影響和貢獻
? 前期領(lǐng)導(dǎo)力風格教學(xué)視頻案例展示與分析
5.10.2執(zhí)行期領(lǐng)導(dǎo)力風格:教練服務(wù)、交易、知識
? 執(zhí)行期領(lǐng)導(dǎo)力風格對團隊的影響和貢獻
? 執(zhí)行期領(lǐng)導(dǎo)力風格教學(xué)視頻案例展示與分析
5.10.3運營期領(lǐng)導(dǎo)力風格:交易、教練服務(wù)
? 運營期領(lǐng)導(dǎo)力風格對團隊的影響和貢獻
? 運營期領(lǐng)導(dǎo)力風格教學(xué)視頻案例展示與分析
5.11敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力環(huán)
5.11.1探索筑基心——認知力修煉
? 方法、工具、視頻案例展示與分析
5.11.2精進鞏固心——執(zhí)行力修煉
? 方法、工具、視頻案例展示與分析
5.11.3學(xué)習突破心——創(chuàng)新力修煉
? 方法、工具、視頻案例展示與分析
5.12敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤體驗——永攀高峰團隊沙盤體驗
5.12.1沙盤規(guī)則說明
5.12.2團隊目標定義與策劃
5.12.3團隊沙盤PK
5.12.4團隊沙盤體驗分享
5.12.5講師復(fù)盤總結(jié)
6、項目團隊建設(shè)與跨部門溝通能力修煉沙盤
6.1土庫曼團隊發(fā)展理論
6.2跨組織跨部門項目團隊建設(shè)方法
6.3 DISC性格分析法
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員DISC性格自評
6.4基于DISC性格的溝通技巧
? 案例演練:項目干系人性格溝通
? 學(xué)員行動學(xué)習:會議DISC性格溝通
6.5 項目經(jīng)理談判技巧
? 視頻案例互動:談判的藝術(shù)
? 學(xué)員行動學(xué)習:現(xiàn)場模擬談判
6.6項目經(jīng)理演講展示方法與技巧
? 視頻案例互動:演講展示的藝術(shù)
6.7 5W1H溝通與項目推進技術(shù)
? 案例演練:項目5W1H溝通與項目推進
6.8團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤體驗——管理七巧板沙盤體驗
6.8.1沙盤規(guī)則說明
6.8.2團隊建設(shè)與溝通目標定義與策劃
6.8.3團隊沙盤PK
6.8.4團隊沙盤體驗分享
6.8.5講師復(fù)盤總結(jié)
模塊四:敏捷執(zhí)行力與風險問題解決(共一天)
7、項目實施交付時間箱管理
7.1時間箱啟動
7.2時間箱每日站立會議
7.3時間箱進度與問題看板
7.4時間箱沖刺
7.5時間箱回顧與收尾
7.6虛擬團隊時間箱管理
? 課堂案例分析:如何召開時間箱啟動會議
? 課堂案例演練:某信息化項目產(chǎn)品優(yōu)先級排序
? 課堂案例分析:如何召開時間箱每日站立例會
? 課堂案例分析:如何召開時間箱回顧會議
8、項目風險與問題解決成果共創(chuàng)工作坊
8.1項目風險管理流程
8.2項目風險分解結(jié)構(gòu)
? 課堂案例分析:項目風險分解結(jié)構(gòu)
8.3項目風險概率與影響矩陣
8.4項目風險預(yù)期價值
? 課堂案例分析:項目風險預(yù)期值
8.5項目風險應(yīng)對策略
8.6項目風險登記單
? 風險登記冊填寫方法示例
? 課堂案例演練:項目風險識別與應(yīng)對
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目風險識別與應(yīng)對
8.7問題分析與解決技術(shù)
? 根本性原因分析技術(shù)
? 帕累托問題原因分析法
? 5WHY問題原因分析法
? 問題原因窮舉法
? 問題登記冊填寫方法示例
? 課堂案例演練:項目質(zhì)量問題應(yīng)對
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目問題分析與應(yīng)對
模塊五:項目收尾與項目復(fù)盤萃取方法(共一天)
9、項目收尾與項目管理七招致勝復(fù)盤與案例萃取方法
9.1項目收尾與運營移交方法
9.1.1合同收尾
9.1.2行政收尾
9.1.3驗收移交問題及注意事項
? 課堂案例演練:驗收移交案例
9.2項目績效報告與展示匯報
9.2.1項目績效報告的結(jié)構(gòu)
9.2.2項目績效報告的內(nèi)容
9.2.3項目績效報告的編寫技巧
9.2.4項目績效報告的匯報展示技巧
9.3項目管理七招致勝復(fù)盤方法
9.3.1第一招:金剛出世——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“項目定義”
9.3.2第二招:吸星大法——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“理干系人”
9.3.3第三招:眾星攬月——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“組織結(jié)構(gòu)”
9.3.4第四招:仙人指路——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“項目目標”
9.3.5第五招:運籌帷幄——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“項目計劃”
9.3.6第六招:凌波微步——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“實施方案”
9.3.7第七招:扭轉(zhuǎn)乾坤——還原&共創(chuàng)&優(yōu)化“風險問題”
? 典型項目復(fù)盤目錄及成果展示
9.4項目管理典型案例萃取方法
9.4.1項目管理典型案例選題技巧
? 難點突破類案例
? 問題、沖突解決類案例
? 風險應(yīng)對類案例
? 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)類案例
9.4.2項目管理典型案例結(jié)構(gòu)
? 真實案例場景還原
? 案例問題提出
? 項目管理關(guān)鍵方法技術(shù)講解
? 項目管理輔助工具模板展示
? 案例項目管理實戰(zhàn)套路講解
? 案例復(fù)盤與啟示
9.4.3項目管理典型案例編寫技巧
9.4.4項目管理典型案例課件制作
? 課堂項目管理典型案例展示與分析
? 學(xué)員行動學(xué)習:學(xué)員項目案例萃取與成果輸出
注:以上課堂演練案例、沙盤推演受版權(quán)保護,上課時以紙質(zhì)文本發(fā)放,演練后收回。如果發(fā)生疫情,講師根據(jù)實際情況對內(nèi)容進行調(diào)整改為線上授課。
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