《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務(wù)》

高端課程培訓(xùn)方案

（南航定制）

【培訓(xùn)背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，由于建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當務(wù)之急

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目的工程造價推行全過程精細化管理，同時必須造價與合同兩手抓，雙管齊下！

新形勢下，建設(shè)單位必須要徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，才能切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平。而決定事前控制的招投標階段的過程管理和招標控制價的編制就成為決定投資高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！稱為控制頭與造假的“定海神針”！而新政策的實施牽一發(fā)動全身，完全顛覆了過去招標控制價的編制思路和方法！為此特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務(wù)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下招投標階段過程精細化管理之道；

指導(dǎo)：業(yè)主單位建立招標控制價跟蹤控制審查體系；

掌握：招標控制價編制與審查的重點與難點；

方法：提供增值稅下招標控制價控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：一天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來如此！

【課程時間】1天

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 新政策下工程計價誤區(qū)和破解之道

5. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例

第二部分  新政策下業(yè)主方招投標階段精細化管理

第3講 新政策下建設(shè)項目招投標階造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

3.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

4.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設(shè)定、風險費用的計算操作

5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策

6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

7.新形勢下招投標階段評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧

8.新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

9.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第4講  “營改增”下建設(shè)項目招投編制與審查管理實務(wù)

1.新政策后計稅方法對工程計價影響

2.新形勢下“招標控制價”編制依據(jù)

3.新形勢下“招標控制價”編制原則

4.營改增下“招標控制價”編制技巧

5.“招標控制價”常見編制錯誤防范

6.防止投標人對“招標控制價”投訴技巧

7.新形勢下“招標控制價”審查方法

8.新形勢下對編制單位的管理

第5講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.營改增下合同約定中涉稅條款的約定與風險防范

7.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第7講  建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第8講  建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第9講  新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第10講 新形勢下業(yè)主方工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策(備選)