防微杜漸——建設(shè)項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審、審計業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

但當(dāng)前的工程評審、審計中普遍存在重事后審計部門處理，輕過程審計監(jiān)督和防患于未然，只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關(guān)工程審計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審計相關(guān)脫節(jié)，其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于推行國家評審及審計部門倡導(dǎo)的建設(shè)項目全過程跟蹤評審！ 其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤審計。為了使廣大評審、審計人員掌握建設(shè)項目全過程跟蹤審計之道，真真領(lǐng)會新政策下工程審計的關(guān)鍵要點，同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《防微杜漸——建設(shè)項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。

【課程價值】

破解：建設(shè)項目全過程跟蹤審計與造價精細化管理操作之道；

指導(dǎo)：幫助工程審計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程跟蹤審計與精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2天

【培訓(xùn)對象】

1.國家及地方各級審計系統(tǒng)、各級財政評審系統(tǒng)的人員；

2.建設(shè)單位主管基建審計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審計主管以及紀檢人員；

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

6.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分  建設(shè)項目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀及工程造價管理戰(zhàn)略解析

第1講  當(dāng)前財政投資項目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新政策下財政投資項目過程評審面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期財政投資項目對于造價的跟蹤評審的新要求

3．新形勢下財政府投資及政投資項目造價評審的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前財政府及政投資項目造價評審亟需解決的難點

5．當(dāng)前政府投資及財政投資項目造價評審的三大誤區(qū)

6．政府投資及財政投資項目造價評審中常見重大偏差

7．政府投資及財政投資項目工程造價失控的原因分析

8．政府投資及財政投資項目造價評審新思路、新方法

第2講 政府及財政投資項目評審的必由之路——全過程跟蹤評審

1．全過程跟蹤評審的目的——降低投資、提高效益

2．全過程跟蹤評審的對象——全部造價

3．全過程跟蹤評審的階段——全過程

4．全過程跟蹤評審的主體——評審機構(gòu)

5．全過程跟蹤評審的方法——過程跟蹤

6．全過程跟蹤評審的要點——總價的確定與控制

7．跟蹤評審審計發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造投資效益

8．跟蹤評審審計指導(dǎo)思想——全過程精細化

第二部分  當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審計問題與挑戰(zhàn)

第3講  當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審計中存在的主要問題分析；

第4講  新政策下建設(shè)項目全過程跟蹤審計的機遇、挑戰(zhàn)與對策

第三部分  新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

第5講 建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. “招標工程量清單”審計操作及對策

2. “招標控制價”審計操作及對策

3. 投標報價審計操作及對策

第6講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 合同約定原則、方法及審計對策

2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審計對策

3. 約定合同法律效力及審計對策

第7講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及審計對策

2. 單價合同計量的審計對策

3. 總價合同計量的審計對策

4. 工程計量跟蹤審計工具——計量跟蹤審計工具的使用操作

第8講   建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1.合同價款調(diào)整程序方面的審計對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的審計對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的審計對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的審計對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)審計對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)審計對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)審計對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審計審計工具的應(yīng)用技巧

第9講  建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤審計對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤審計對策

3.總價措施費用支付的跟蹤審計對策

4.進度款支付過程中的跟蹤審計對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤審計的有力工具——支付跟蹤審計工具的應(yīng)用

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審計對策

第10講  建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤審計對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審計對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審計對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審計對策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤審計對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審計對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審計對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤審計工具的應(yīng)用

2.  合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計對策

第四部分 建設(shè)項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下建設(shè)項目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審計挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下國有投資建設(shè)項目全過程跟蹤審計挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！