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IPD-打造市場成功的產品研發(fā)體系

主講老師: 黃飛宏 黃飛宏

主講師資:黃飛宏

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: IPD(Integrated Product Development,集成產品開發(fā))是一種先進的產品研發(fā)管理體系,旨在通過跨部門協(xié)作、市場需求導向和嚴格的項目管理,打造市場成功的產品。IPD強調以客戶為中心,將研發(fā)、市場、銷售等部門緊密集成,確保產品從概念到上市的全過程都能緊密貼合市場需求。通過結構化流程和高效決策機制,IPD能夠顯著提升產品研發(fā)效率和成功率,幫助企業(yè)快速響應市場變化,贏得競爭優(yōu)勢。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:28

IPD-打造市場成功的產品研發(fā)體系》

華為管理咨詢專家  黃飛宏老師  主講

課程背景:

您的企業(yè)是否存在以下問題呢?

產品戰(zhàn)略不清晰,經常出現方向變化;

開發(fā)出來的產品不能滿足市場需求;

產品開發(fā)進度總是延期;

產品需求總是變更;

產品開發(fā)成本居高不下,研發(fā)成本浪費嚴重;

每個部門負責一部分,沒有人對產品成功負責;

跨部門溝通協(xié)調困難,出現問題相互推卸責任;

項目經常出現突發(fā)事情,大家都忙著救火;

……

新經濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落,已經不足為奇,今后企業(yè)的競爭,比的不是大小,比的就是企業(yè)的速度,產品開發(fā)的速度,創(chuàng)新的速度和擴張的速度。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗,結合IPD集成產品開發(fā)思想,從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)組織、研發(fā)流程設計、研發(fā)平臺建設、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項目的考核與激勵、研發(fā)核心人才梯隊建設等角度,幫助企業(yè)打造高效的產品管理體系,提高企業(yè)核心競爭力。

課程對象:

公司總裁、總經理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產品經理、各部門經理等;

課程特點: 理論講解40% +案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%

4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經驗

2:實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力

1:研討總結占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程收益:

1. 了解行業(yè)最佳的產品開發(fā)模式

2. 了解如何建立市場導向的產品研發(fā)體系

3. 提高對端到端的產品開發(fā)模式的認識

4. 提高產品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平

5. 了解產品平臺的建立規(guī)范

6. 了解產品開發(fā)過程中評審管理

課程時間:2天(6小時/天)

課程大綱:

第一章   案例分析:華為為什么花5000萬美元引入IPD

1、 華為當初面臨的問題

2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案

3、 華為實施IPD后的效果:

a) 產品投入市場時間縮短40%~60%;

b) 產品開發(fā)浪費減少50%~80%;

c) 產品開發(fā)生產力提高25%~30%;

d) 新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:華為如何推行IPD取得的成就?

第二章   IPD的總體架構

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

關注市場需求

關注流程重組

關注產品開發(fā)模式

3、 三種產品開發(fā)模式介紹

4、 不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議

5、 IPD產品管理體系概況

6、 基于市場需求的產品管理總體框架

7、 產品生命周期管理介紹

8、 IPD的運作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部門產品運作機制?

第三章   IPD的組織結構設計

1、 IPD的組織

2、 IPDT(集成產品管理團隊)的主要職責

3、 PDT(產品開發(fā)團隊)的主要職責

4、 PMT(產品市場團隊)的主要職責

5、 TDT(產品技術團隊)的主要職責

6、 職能部門在團隊中的主要職責

7、 IPD的組織運作機制

案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責

第四章   市場管理(MM)

1、 為什么要建立以市場為中心的產品開發(fā)體系

2、 什么是市場管理

3、 市場管理在產品開發(fā)中的地位和作用

4、 市場管理的六步法

a) 理解市場

b) 細分市場

c) 產品組合分析

d) 制定細分市場的規(guī)劃

e) 整合并優(yōu)化資源

f) 管理規(guī)劃并進行績效評估

案例分析與練習:如何進行市場管理?

第五章   產品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、 產品戰(zhàn)略金字塔

2、 產品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、 產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、 產品平臺的概念

6、 產品平臺與產品、產品線的區(qū)別

7、 如何規(guī)劃產品平臺?

案例分析與練習:如何制定本公司的產品線戰(zhàn)略規(guī)劃? 

第六章   IPD產品開發(fā)的主要活動

1、 概念階段主要活動

2、 計劃階段主要活動

3、 開發(fā)階段主要活動

4、 驗證階段主要活動

5、 發(fā)布階段主要活動

6、 產品生命周期管理

實戰(zhàn)演練:IPD流程實戰(zhàn)演練。

第七章   IPD中的評審管理

1、 缺乏評審的危害和后果

2、 決策評審與技術評審

3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、 技術評審是產品質量的保證

5、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?

6、 技術評審點的設置

7、 各技術評審點的主要內容有哪些?

案例分析與練習:某產品開發(fā)的決策評審和技術評審點的設置

第八章   IPD咨詢案例分析

第九章   總結與交流


 
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