| 主講老師： | 張海軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | EPC項目成本管控是指在EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設(shè)計、采購、施工）總承包項目中，對項目成本進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤、控制和優(yōu)化的過程。它涉及確定預(yù)算、監(jiān)控成本支出、評估風(fēng)險、采取控制措施等環(huán)節(jié)，以確保項目成本在預(yù)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。EPC項目成本管控要求項目團(tuán)隊具備高度的協(xié)同能力和精細(xì)化的管理手段，以應(yīng)對項目復(fù)雜性和不確定性帶來的挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 09:30 |
EPC項目成本管控
一、課程名稱
EPC項目成本管控
二、課程時長
6小時
三、課程對象
業(yè)主項管人員、施工項目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項目經(jīng)理
四、課程大綱
1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC
（1）EPC與DBB項目差異分析
（2）新環(huán)境對EPC項目新認(rèn)知
2、EPC項目組織模式轉(zhuǎn)變
（1）EPC項目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變
（2）基于強(qiáng)信任的EPC項目組織架構(gòu)
3、EPC項目功能需求
（1）EPC項目功能需求重要性
（2）EPC項目功能需求分析
4、EPC項目招采管理變化
（1）EPC項目招采難點
（2）EPC項目招標(biāo)新路徑
5、EPC項目設(shè)計管理核心
（1）需求方案與EPC項目設(shè)計管理
（2）EPC項目設(shè)計范圍控制
6、EPC項目合同管理要點
（1）EPC項目固定總價是否固定
（2）EPC項目合同變更難點
（3）EPC項目合同要點
7、EPC項目過程管理關(guān)鍵
（1）EPC項目施工過程業(yè)主干擾施工
（2）EPC項目變更難點
8、EPC項目驗收結(jié)算難題
（1）最低質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
（2）固定價EPC結(jié)算
9、EPC項目爭議處理
（1）EPC項目常見爭議
（2）EPC項目爭議案例分析
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