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EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)

主講老師: 肖維 肖維

主講師資:肖維

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)》是一門(mén)專注于EPC+F(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及融資一體化)模式工程項(xiàng)目管理的課程或書(shū)籍。它詳細(xì)介紹EPC+F模式工程項(xiàng)目的政策解讀、總承包情況、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融資工作、風(fēng)險(xiǎn)防范及分配、項(xiàng)目管理等內(nèi)容,旨在幫助學(xué)員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程,提升項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,為工程項(xiàng)目實(shí)踐提供指導(dǎo)和支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-23 10:54

EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)(項(xiàng)目全生命周期)

1. 課程目標(biāo)

課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:

ü 充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程

ü 掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

ü 掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

ü 了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系

ü 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)

ü 理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較

ü 通過(guò)案例學(xué)習(xí),掌握上述內(nèi)容

2. 課程大綱:

第一章:“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀

一般PPP政策介紹

一般EPC政策介紹

F+EPC政策介紹

第二章:總承包情況介紹與特點(diǎn)分析

國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總

國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)

各類具體證書(shū)辦理過(guò)程與特點(diǎn)

項(xiàng)目基本融資工作

項(xiàng)目的一般性投資流程

目前主要融資模式介紹

基本概念介紹

工程項(xiàng)目中的基本融資模式

如何選擇融資模式

工程承包中的融資模式比較

貸款銀行之間的比較

融資方案和架構(gòu)及其介紹

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來(lái)源

內(nèi)保外貸基本情況說(shuō)明

操作流程

操作流程各階段介紹

案例介紹

外保內(nèi)貸基本情況介紹

操作流程說(shuō)明

第五章:BOT項(xiàng)目與PPP項(xiàng)目融資介紹

BOT項(xiàng)目介紹

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

邊界條件設(shè)計(jì)

常見(jiàn)融資方式

案例介紹

BOT商業(yè)模式特征

PPP項(xiàng)目融資模式

流程

細(xì)節(jié)

方法

融資租賃

融資租賃模式介紹

實(shí)務(wù)操作

案例分析

EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與分配

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)的一般流程管理

設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

設(shè)計(jì)合同的樣本介紹

項(xiàng)目采購(gòu)管理

國(guó)內(nèi)采購(gòu)流程介紹

采購(gòu)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

分包管理細(xì)則

項(xiàng)目施工管理

施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施

實(shí)施過(guò)程中的索賠管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程

質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理

成本控制的九種方式與手段

成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷

項(xiàng)目HSE管理

安全施工、文明施工環(huán)保施工的具體要求與做法

項(xiàng)目的一般營(yíng)地管理與心理分析判斷

:總承包項(xiàng)目管理其他工作

EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

總承包管理目標(biāo)確定

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

總承包管理方法與內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)施策劃流程

第七章:總結(jié)和結(jié)束

總結(jié)

結(jié)語(yǔ)

結(jié)束


 
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