| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險管理是確保項(xiàng)目成功的兩大支柱。質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目成果的符合預(yù)期程度，通過制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控過程和實(shí)施改進(jìn)措施，來保障項(xiàng)目交付物的品質(zhì)。而風(fēng)險管理則側(cè)重于識別潛在威脅與機(jī)會，通過評估、規(guī)劃、監(jiān)控和控制風(fēng)險，減少不確定性對項(xiàng)目的影響。兩者緊密結(jié)合，既能提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，又能有效規(guī)避風(fēng)險，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障，是項(xiàng)目管理者不可或缺的管理工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 17:58 |
項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量
2. 現(xiàn)代質(zhì)量運(yùn)動及其代表人物關(guān)于質(zhì)量管理的觀點(diǎn)
1) 戴明：PDCA
2) 朱蘭：20/80原則
3) 克勞斯比：零缺陷
4） 田口玄一：標(biāo)準(zhǔn)差
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
1) 項(xiàng)目質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
2) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：IATF16949
3) 產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、過程設(shè)計與開發(fā)、產(chǎn)品與過程驗(yàn)證、試生產(chǎn)各階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要點(diǎn)
4) 質(zhì)量問題分類及其解決程序
4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制及其專業(yè)工具
1) 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制思維轉(zhuǎn)變：從質(zhì)量檢驗(yàn)到質(zhì)量問題預(yù)防
2) 質(zhì)量控制工具：因果圖、排列圖、控制圖、FMEA等
3) 產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方案：5W與8D法
5. 風(fēng)險管理過程
1) 風(fēng)險識別：技術(shù)、市場、政策、合規(guī)性等
2) 風(fēng)險評估：可能性、嚴(yán)重性、可控性等
3) 風(fēng)險應(yīng)對措施：應(yīng)急措施、預(yù)防措施等
4) 風(fēng)險監(jiān)控：靜態(tài)、動態(tài)等
5. 項(xiàng)目風(fēng)險管理案例分析
1) 某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險識別方法
2) 通用汽車風(fēng)險管理最佳實(shí)踐
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