《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》

 高端課程簡介

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當務(wù)之急。

建設(shè)工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目的工程造價推行全過程精細化管理！

為了使建設(shè)單位廣大工程投資及造價管理人員真真掌握建設(shè)項目全過程精細化管理的之道，以工程合同法務(wù)為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，全面提高工程商務(wù)人員的面對大型復(fù)雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出國內(nèi)最新課程《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》。

【課程目標】

破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程造價精細化管理流程進行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法和工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量標桿企業(yè)及工程項目全過程精細化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【培訓(xùn)時間】 2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實例對所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

（1）工程合同的精細化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設(shè)項目工程合同實施操作要點

（4）工程合同的實施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當前建設(shè)項目竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式 

（4）費率招標、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

（6）標桿工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例