| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項(xiàng)目的全方位成本估算，完成項(xiàng)目的全面成本預(yù)算，才可能針對(duì)影響項(xiàng)目成本的全要素進(jìn)行全面、整體、細(xì)致的成本過程管控。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 15:01 |
《研發(fā)項(xiàng)目成本管理》是基于隋繼周老師項(xiàng)目管理七招致勝方法論中“開源節(jié)流”成本管理思想，描述了如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全生命周期的管控。
要做好項(xiàng)目成本管理，學(xué)員需要掌握扎實(shí)的項(xiàng)目任務(wù)分解技術(shù)和活動(dòng)估算技術(shù)，要清楚理解項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的工作范圍及其可交付成果是什么？項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？未來項(xiàng)目可能遇到哪些問題？什么地方可能發(fā)生變更？項(xiàng)目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項(xiàng)目的全方位成本估算，完成項(xiàng)目的全面成本預(yù)算，才可能針對(duì)影響項(xiàng)目成本的全要素進(jìn)行全面、整體、細(xì)致的成本過程管控。
項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開發(fā)交付、驗(yàn)收維護(hù)等環(huán)節(jié)，難點(diǎn)在于對(duì)于直接成本進(jìn)行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標(biāo)集中采購(gòu)方式進(jìn)行成本的管控，這樣的效果比較好。對(duì)于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點(diǎn)與核心管控點(diǎn)，人員成本一方面通過資源池、項(xiàng)目復(fù)用、對(duì)任務(wù)的責(zé)任時(shí)間和激勵(lì)時(shí)間估算進(jìn)行管理、另一方面可以通過“時(shí)間箱沖刺節(jié)約激勵(lì)”進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本過程的控制，往往會(huì)通過成本審批、容許偏差與例外管理、三方對(duì)賬等方法步驟進(jìn)行控制。
通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)學(xué)員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術(shù)，對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目成本管理打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)真正能夠?qū)㈨?xiàng)目成本節(jié)約下來，提高企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、成本經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施成本管控的負(fù)責(zé)人
2-3天（最佳時(shí)間3天，每天6小時(shí)）
1、項(xiàng)目管理七招致勝概述
1.1什么是項(xiàng)目？
1.2項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)1——項(xiàng)目的價(jià)值是否被認(rèn)同？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)2——項(xiàng)目的目標(biāo)是否被承諾？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)3——干系人是否真正參與進(jìn)來？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)4——是否形成了一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)5——資源能力是否滿足要求？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)6——項(xiàng)目管理方法是否適合項(xiàng)目？
關(guān)鍵挑戰(zhàn)7——員工是否被激勵(lì)起來了？
1.3項(xiàng)目的兩層六維目標(biāo)
目的層：收益、風(fēng)險(xiǎn)
過程層：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本
1.4如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
成功的前提條件
成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.5項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述
1.5.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
用戶價(jià)值第一
以?shī)^斗者為本
1.5.2項(xiàng)目管理十大成功原則
現(xiàn)場(chǎng)用戶
要事第一
質(zhì)量至上
按時(shí)交付
筑基增量
迭代開發(fā)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
面對(duì)面溝通
展示控制
持續(xù)激勵(lì)
1.5.3項(xiàng)目管理十大思維
環(huán)境思維
風(fēng)投思維
用戶思維
產(chǎn)品思維
價(jià)值思維
平衡思維
整合思維
分解思維
權(quán)變思維
能量思維
1.5.4項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
認(rèn)知力
策劃力
影響力
執(zhí)行力
學(xué)習(xí)力
1.5.5項(xiàng)目管理生命周期矩陣
四大階段：準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段
三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道
1.5.6項(xiàng)目管理七招致勝主題
第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！
第三招：眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！
第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！
第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！
2、項(xiàng)目成本管理
2.1項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)
2.1.1項(xiàng)目成本的影響因素
2.1.2項(xiàng)目全生命周期成本管理過程
2.1.3項(xiàng)目成本類別
2.2項(xiàng)目成本估算管理
2.2.1項(xiàng)目成本估算的兩種方法
自上而下的成本限額估算方法
自下而上的成本匯總估算方法
2.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品包成本估算方法與步驟
第一步：項(xiàng)目產(chǎn)品分解（PBS是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，WBS的一種）
第二步：項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖制作（識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品依賴關(guān)系）
第三步：項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量定義（識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)）
第四步：項(xiàng)目產(chǎn)品人力資源配置
第五步：項(xiàng)目產(chǎn)品完工時(shí)間估算（三點(diǎn)估算技術(shù)）
第六步：項(xiàng)目產(chǎn)品人工成本估算
第七步：項(xiàng)目產(chǎn)品采購(gòu)成本估算
第八步：風(fēng)險(xiǎn)與問題成本估算
第九步：項(xiàng)目管理費(fèi)估算
第十步：匯總形成項(xiàng)目產(chǎn)品成本估算（基于項(xiàng)目產(chǎn)品包）
2.2.3課堂小組產(chǎn)品包成本估算演練
2.3項(xiàng)目成本預(yù)算管理
2.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算方法與步驟
第一步：申請(qǐng)項(xiàng)目號(hào)
第二步：編制項(xiàng)目產(chǎn)品成本預(yù)算表（基于項(xiàng)目產(chǎn)品包視角的成本預(yù)算表）
第三步：編制成本科目預(yù)算表（基于成本科目與會(huì)計(jì)期間，與項(xiàng)目產(chǎn)品成本預(yù)算表互鎖）
第四步：設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
第五步：預(yù)算評(píng)審與批準(zhǔn)
2.3.2課堂小組產(chǎn)品包成本預(yù)算演練
2.4項(xiàng)目成本控制管理
2.4.1項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
采購(gòu)環(huán)節(jié)
開發(fā)交付環(huán)節(jié)
運(yùn)維環(huán)節(jié)
2.4.2直接成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
2.4.2.1項(xiàng)目人工量成本控制方法
項(xiàng)目資源合理性配置技術(shù)
項(xiàng)目資源池管理技術(shù)
項(xiàng)目資源可用時(shí)間與資源復(fù)用技術(shù)
項(xiàng)目工作包責(zé)任成本與激勵(lì)成本設(shè)置
2.4.2.2項(xiàng)目采購(gòu)成本控制方法
招投標(biāo)（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判（磋商）、詢價(jià)）
集中采購(gòu)
采購(gòu)審計(jì)
2.4.3項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵過程與方法
關(guān)鍵控制1：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本支出額度審批設(shè)置
關(guān)鍵控制2：項(xiàng)目成本容許偏差設(shè)置與例外管理
關(guān)鍵控制3：項(xiàng)目時(shí)間箱成本過程監(jiān)控機(jī)制
關(guān)鍵控制4：項(xiàng)目經(jīng)理成本定期支出報(bào)告機(jī)制
關(guān)鍵控制5：部門經(jīng)理成本定期支出報(bào)告機(jī)制
關(guān)鍵控制6：財(cái)務(wù)經(jīng)理成本定期支出報(bào)告機(jī)制
關(guān)鍵控制7：項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理三方成本定期對(duì)賬機(jī)制
2.4.4項(xiàng)目時(shí)間箱成本過程監(jiān)控機(jī)制
第一步：時(shí)間箱啟動(dòng)（時(shí)間箱成本目標(biāo)設(shè)置）
第二步：時(shí)間箱沖刺與激勵(lì)（時(shí)間箱資源分配技術(shù)與時(shí)間箱成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)）
第三步：時(shí)間箱回顧（時(shí)間箱成本報(bào)告）
3、培訓(xùn)總結(jié)
3.1項(xiàng)目管理七招致勝方法論回顧
3.2項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)回顧
3.3問題解答
注：講師會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整大綱。
《完》
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)