主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著項目到了末期,企業(yè)應該進行科學的項目收尾,從而快速結束一個項目,釋放資源,在收尾的過程中,我們除了要遵循科學的行政收尾和合同收尾流程之外,還需要對全生命周期項目過程進行復盤和撰寫總結報告,以此確保我們對項目過程中所有問題都能進行深刻反思與總結,避免下一次再犯同樣的錯誤。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-21 15:00 |
隨著項目到了末期,企業(yè)應該進行科學的項目收尾,從而快速結束一個項目,釋放資源,在收尾的過程中,我們除了要遵循科學的行政收尾和合同收尾流程之外,還需要對全生命周期項目過程進行復盤和撰寫總結報告,以此確保我們對項目過程中所有問題都能進行深刻反思與總結,避免下一次再犯同樣的錯誤,對于工程項目而言,我們還要按照國家和企業(yè)規(guī)定進行項目全過程資料整理歸檔,在完成所有預結算和決算后,需要對項目進行全方位的后評價。本課程主要針對項目收尾復盤總結以及后評價這些主題給予企業(yè)項目管理人員和其他職能組織成員進行知識方法、工具技術講解,同時采用案例分析與演練等多種培訓方法快速提升他們在這方面的能力,確保項目取得最后的成功,確保組織過程資產(chǎn)獲得。
項目經(jīng)理、其他相關部門人員、企業(yè)指定的參與對象。
1天(每天6小時)
1、 項目收尾流程及復盤總結
1.1項目收尾流程及案例分析
1.1.1項目收尾的流程及其注意事項
u 行政收尾流程及其注意事項
u 合同收尾流程及其注意事項
1.1.2案例分析:某項目收尾出現(xiàn)的問題
1.1.3案例演練:某項目收尾案例分析
1.2項目復盤過程與技術
1.2.1項目復盤目錄
u 項目啟動復盤目錄
u 項目規(guī)劃復盤目錄
u 項目執(zhí)行復盤目錄
u 項目收尾復盤目錄
1.2.2項目復盤的流程
u 計劃是怎么做的?
u 實際是怎么做的?
u 有哪些經(jīng)驗教訓?
u 下一次,如何做的更好?
1.2.3項目復盤相關技術
u 復盤引導技術
u 復盤分析技術
1.3項目總結報告
1.3.1項目總結報告模板
1.3.2項目總結報告編寫技術
1.3.3案例展示:某項目總結報告
2、 工程資料管理
2.1工程資料分類
2.2工程資料填寫、編制、審核及審批
2.3工程資料編號
2.4工程資料收集、整理與組卷
2.5工程資料移交與歸檔
附錄A 工程資料形成、類別、來源、保存及代號索引
附錄B 監(jiān)理資料用表
附錄C 施工資料用表
附錄D 竣工圖繪制
附錄E 竣工圖圖紙折疊方法
3、 項目后評價流程與案例分享
3.1項目目標后評價
3.2項目收益后評價
3.3項目影響后評價
3.4項目持續(xù)性后評價
3.5項目管理后評價
4、 培訓總結
注:講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。
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