| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 以項目管理七招致勝方法論為指導(dǎo)，重點就“項目計劃與進度管理”展開項目管理實戰(zhàn)演練與學(xué)員行動學(xué)習(xí)工作坊練習(xí)，“理論聯(lián)系實際”，幫助學(xué)員深刻理解項目管理的精髓，掌握實戰(zhàn)的項目管理方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 14:54 |
現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
本課程以項目管理七招致勝方法論為指導(dǎo)，重點就“項目計劃與進度管理”展開項目管理實戰(zhàn)演練與學(xué)員行動學(xué)習(xí)工作坊練習(xí)，“理論聯(lián)系實際”，幫助學(xué)員深刻理解項目管理的精髓，掌握實戰(zhàn)的項目管理方法。
學(xué)完本課程，學(xué)員在理解項目管理理論方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目的績效水平。
1. 通過方法論幫助學(xué)員“以不變應(yīng)萬變”。
2. 通過教學(xué)案例展示提高學(xué)員對項目計劃和進度管理工具模板的理解和掌握；
3. 通過典型項目案例學(xué)員演練提高學(xué)員深入掌握項目管理實戰(zhàn)方法；
4. 通過學(xué)員案例行動學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握實戰(zhàn)的項目管理方法，解決學(xué)員自身項目中的問題。
項目經(jīng)理、核心管理人員、公司指定參與的其他培訓(xùn)人員。
2天，講師授課內(nèi)容和時間根據(jù)實際情況可以進行調(diào)整。
1、項目目標(biāo)責(zé)任矩陣
? 目標(biāo)SMART描述法與案例展示
? 項目目標(biāo)值技術(shù)講解與案例展示
? 課堂案例演練：某項目目標(biāo)值估算
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目目標(biāo)值估算
2、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)
2.1、工作分解結(jié)構(gòu)概述
? 為什么要使用工作分解結(jié)構(gòu)？
? 工作分解結(jié)構(gòu)的特點是什么？
? 工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別是什么？
2.2、工作分解結(jié)構(gòu)組成
? 工作編號
? 工作名稱
? 工作分類歸屬關(guān)系
? 案例展示
2.3、工作分解結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品屬性分類
? 按工作類別劃分
? 按內(nèi)部和外部劃分
? 按真實和虛擬劃分
? 案例展示
2.4、工作分解結(jié)構(gòu)常見分解方法
? 生命周期分解法
? 部門分解法
? 產(chǎn)品與服務(wù)分解法
? 團隊共創(chuàng)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法
2.5、工作分解結(jié)構(gòu)常見形式
? 金字塔分解形式
? 文檔結(jié)構(gòu)圖分解形式
? 思維導(dǎo)圖分解形式
? 魚骨分解形式
2.6、工作分解結(jié)構(gòu)分解時注意事項
? 如何區(qū)別產(chǎn)品和服務(wù)？
? 分解到什么顆粒度合適？
? 產(chǎn)品分解100%原則課堂案例演練：某項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)編制
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)編制
3、項目資源角色職責(zé)矩陣
? 項目資源角色職責(zé)矩陣講解與案例展示
? 課堂案例演練：某項目資源角色職責(zé)矩陣
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目資源角色職責(zé)矩陣編制
4、項目工作網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)（WFD）
? 項目工作網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)講解與案例展示
? 課堂案例演練：某項目工作網(wǎng)絡(luò)圖繪制
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目工作網(wǎng)絡(luò)圖編制
5、項目工作質(zhì)量定義技術(shù)
? 項目工作質(zhì)量定義技術(shù)講解與案例展示
? MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)講解與案例展示
? 課堂案例分析：某項目產(chǎn)品質(zhì)量定義
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目產(chǎn)品質(zhì)量定義
6、項目工作時間估算技術(shù)
? 工作時間估算技術(shù)講解與案例展示
? 課堂案例演練：某項目工作時間估算
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目工作時間估算
7、項目工作成本估算技術(shù)
? 工作成本估算技術(shù)講解與案例展示
? 課堂案例演練：某項目工作成本估算
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目工作成本估算
8、項目風(fēng)險管理計劃
? 項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)講解與案例展示
? 項目風(fēng)險概率與影響矩陣講解與案例展示
? 項目風(fēng)險預(yù)期價值講解與案例展示
? 項目風(fēng)險應(yīng)對策略講解與案例展示
? 項目風(fēng)險登記單模板展示
? 課堂案例演練：某項目風(fēng)險識別與應(yīng)對
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目風(fēng)險識別與應(yīng)對
9、項目計劃編制方法
? 項目計劃編制方法與模板展示
? 階段開發(fā)計劃編制方法與模板展示
? 時間箱計劃編制方法與模板展示
? 課堂案例分析：某項目計劃編制
10、項目進度管理與團隊協(xié)作作戰(zhàn)
? 課堂案例展示：時間箱啟動會
? 課堂案例展示：跨組織、跨部門、跨專業(yè)項目會議溝通矩陣技術(shù)
? 課堂案例展示：項目團隊每日站立會議
? 課堂視頻案例：有效會議溝通技巧
? 課堂案例展示：項目看板與問題看板
? 課堂案例展示：時間箱收尾與復(fù)盤
? 課堂案例演練：Workshop引導(dǎo)式研討會與問題解決群策群力技術(shù)
? 課堂團隊游戲：團隊協(xié)同作戰(zhàn)
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目站立會議策劃
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目看板與問題看板設(shè)計
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目問題分析與應(yīng)對
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