一、課程概述

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)是一系列不確定性事件，一旦發(fā)生將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生積極或消極的影響，大量項(xiàng)目成功與失敗的案例證明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低將直接影響項(xiàng)目的健康程度甚至項(xiàng)目的最終成??！我國大量的工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理的能力最終導(dǎo)致失敗的案例比比皆是，因此提高項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將會(huì)最大程度的降低項(xiàng)目失敗的概率！本課程基于國際流行的風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合大量工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理案例，通過理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合授課方式，最大程度的提高學(xué)員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，幫助學(xué)員掌握科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程方法，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的大量實(shí)際的工具技術(shù)與模板。學(xué)完本課程，學(xué)員能夠把風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法及其工具技術(shù)方便的應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，提高海內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整體能力，最大程度減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、課程對(duì)象

海內(nèi)外工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

1-2天（每天6小時(shí)），根據(jù)客戶需求，可以進(jìn)一步調(diào)整。

四、課程大綱

1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1從失敗的項(xiàng)目透視風(fēng)險(xiǎn)管理

u 國際貿(mào)易運(yùn)輸項(xiàng)目失敗案例

u 非洲公路項(xiàng)目失敗案例

u 某國高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失敗案例

1.2什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 

1.3風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)描述與表達(dá)

1.4什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容許偏差？

1.5什么是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)？

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程工具技術(shù)與案例分析 

3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程介紹

3.1.1識(shí)別環(huán)境與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2估算（定性分析）和評(píng)價(jià)（定量分析）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與計(jì)劃

3.1.4風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與報(bào)告

3.2識(shí)別環(huán)境工具技術(shù)與案例分析

3.2.1利益相關(guān)方分析技術(shù)

u 相關(guān)方地圖

u 相關(guān)方分析

 案例展示：某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目利益相關(guān)方分析

 案例展示：某電力工程項(xiàng)目利益相關(guān)方分析

3.2.2 SWOT四點(diǎn)分析工具

u 案例展示：某項(xiàng)目SWOT四點(diǎn)分析

3.3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工具技術(shù)與案例分析

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)提示清單

 案例展示：FIDIC銀皮書關(guān)于國際承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)提示清單

 案例展示：工程投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)提示清單

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

 案例展示：通用的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

 案例展示：某工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

3.3.3風(fēng)險(xiǎn)分類

 案例展示：某工程項(xiàng)目全壽命周期視角下風(fēng)險(xiǎn)分類

 案例展示：某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

3.3.4魚骨圖（因果圖）

 案例展示：某工程建筑魚骨圖風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用

 案例展示：某項(xiàng)目投標(biāo)魚骨圖風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用

3.3.5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的溝通技術(shù)

u 頭腦風(fēng)暴

u 德爾菲技術(shù)

u 訪談法

3.3.6從項(xiàng)目文件中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

u 項(xiàng)目目標(biāo)文件

u 項(xiàng)目計(jì)劃文件

u 約束與假設(shè)條件

u 項(xiàng)目角色職責(zé)矩陣（RACI）

 案例展示：某工程項(xiàng)目目標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)

 案例展示：某工程項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)

3.4估算（定性分析）和評(píng)價(jià)（定量分析）工具技術(shù)與案例分析

3.4.1風(fēng)險(xiǎn)與概率與影響矩陣

 案例展示：某工程公司風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣量表

 案例展示：某海外工程公司風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣量表

3.4.2三點(diǎn)估算

 案例展示：三點(diǎn)估算法

3.4.3 EMV預(yù)期貨幣價(jià)值分析

 案例展示：某公司EMV預(yù)期貨幣價(jià)值計(jì)算

3.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與計(jì)劃工具技術(shù)與案例分析

3.5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

u 積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

u 消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 案例展示：工程責(zé)任保險(xiǎn)

3.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

u 風(fēng)險(xiǎn)臨近度

u 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人

u 風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行人

u 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

 案例展示：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.6風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與報(bào)告工具技術(shù)與案例分析

3.6.1RYG風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告技術(shù)

3.6.2風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告

 案例展示：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記單

 案例展示：某工程公司風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告

 案例展示：某工程項(xiàng)目工程審計(jì)注意事項(xiàng)

4.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

  4.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 

  4.2風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其工具技術(shù)

4.3 下一步，你改如何改善

注意：課程根據(jù)課程內(nèi)容將會(huì)做進(jìn)一步的調(diào)整。