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上接戰(zhàn)略，下接績效——企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施關(guān)鍵點解析
  • 上接戰(zhàn)略，下接績效——企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施關(guān)鍵點解析
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過建立合理的薪酬體系和績效評估機制，激勵員工積極工作，提高工作效率。通過科學(xué)的績效評估，員工的工作表現(xiàn)得到公正評價，而薪資則是對員工貢獻的直接回報。這種機制不僅有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。因此，薪資績效是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏具有重要意義。
  • 2024-06-25 14:40  
  • 主講老師：梁占海 課時安排：1天/6小時
 面議
手把手教您做薪酬 ——國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營
  • 手把手教您做薪酬 ——國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營
  • 薪資績效是企業(yè)管理中用于激勵員工、提升工作效率和業(yè)績的重要手段。它通過建立科學(xué)的薪酬體系和績效評估機制，將員工的薪酬與工作表現(xiàn)直接掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過合理的薪資設(shè)置和公正的績效評估，企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時確保員工獲得應(yīng)有的回報，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
  • 2024-06-21 12:04  
  • 主講老師：徐建高 課時安排：1天/6小時
 面議
金牌績效官——直線經(jīng)理績效管理技能提升訓(xùn)練
  • 金牌績效官——直線經(jīng)理績效管理技能提升訓(xùn)練
  • 薪資績效是企業(yè)管理中用于激勵員工、提升工作效率和業(yè)績的重要手段。它通過建立科學(xué)的薪酬體系和績效評估機制，將員工的薪酬與工作表現(xiàn)直接掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過合理的薪資設(shè)置和公正的績效評估，企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時確保員工獲得應(yīng)有的回報，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
  • 2024-06-21 12:04  
  • 主講老師：徐建高 課時安排：1天/6小時
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薪酬福利體系設(shè)計與管理
  • 薪酬福利體系設(shè)計與管理
  • 薪資績效是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來支付相應(yīng)薪酬的制度。主要形式包括績效調(diào)薪、績效獎金、月/季度浮動薪酬和特殊績效認(rèn)可計劃。這種制度旨在通過明確的獎勵機制，激勵員工提升工作效率和業(yè)績。在設(shè)定薪資績效時，需確保具體的兌現(xiàn)日期、合理的績效指標(biāo)，并考慮“績效工資/固定工資”的比例，以創(chuàng)造高效員工得到回報的環(huán)境，塑造積極的企業(yè)文化。
  • 2024-06-17 16:08  
  • 主講老師：蕭弘 課時安排：1天/6小時
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基于目標(biāo)管理的績效考核體系
  • 基于目標(biāo)管理的績效考核體系
  • 薪資績效是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來支付相應(yīng)薪酬的制度。主要形式包括績效調(diào)薪、績效獎金、月/季度浮動薪酬和特殊績效認(rèn)可計劃。這種制度旨在通過明確的獎勵機制，激勵員工提升工作效率和業(yè)績。在設(shè)定薪資績效時，需確保具體的兌現(xiàn)日期、合理的績效指標(biāo)，并考慮“績效工資/固定工資”的比例，以創(chuàng)造高效員工得到回報的環(huán)境，塑造積極的企業(yè)文化。
  • 2024-06-17 16:08  
  • 主講老師：蕭弘 課時安排：1天/6小時
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績效為王—績效管理實務(wù)
  • 績效為王—績效管理實務(wù)
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，它通過將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻緊密掛鉤，激勵員工更積極地投入工作，提高工作效率。合理的薪資績效制度能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時也有助于提升企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。在薪資績效制度的設(shè)計中，需要充分考慮員工的崗位、技能、市場薪酬水平等因素，確保制度既公平又具有激勵性。此外，定期的績效評估和調(diào)整也是薪資績效制度中不可或缺的一環(huán)，它能夠確保員工的薪酬與其實際貢獻保持動態(tài)平衡。
  • 2024-06-05 15:13  
  • 主講老師：聞方 課時安排：1天/6小時
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《讓業(yè)績飛-成交的四大法寶》 培訓(xùn)方案
  • 《讓業(yè)績飛-成交的四大法寶》 培訓(xùn)方案
  • 薪資績效是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響員工的工作動力和企業(yè)的發(fā)展。通過合理的薪資制度，企業(yè)能夠吸引和留住人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。績效考評則是對員工工作成果的量化評估，旨在確保員工目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，促進員工個人成長和企業(yè)整體效益的提升。合理的薪資績效體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，有助于構(gòu)建積極、高效的工作氛圍。
  • 2024-05-31 12:58  
  • 主講老師：王晨琛 課時安排：1天/6小時
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《績效改進》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營
  • 《績效改進》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營
  • 薪資是員工因其工作表現(xiàn)及所承擔(dān)職責(zé)而從雇主處獲得的貨幣或非貨幣形式的報酬。它不僅是員工勞動價值的直接體現(xiàn)，也是衡量職業(yè)吸引力和滿意度的重要指標(biāo)。薪資水平通常基于多種因素確定，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職位級別、個人能力和市場供需狀況等。合理的薪資體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個人成長。
  • 2024-05-21 16:01  
  • 主講老師：袁軍 課時安排：1天/6小時
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目標(biāo)管理與績效考核
  • 目標(biāo)管理與績效考核
  • 薪資是員工因其工作表現(xiàn)及所承擔(dān)職責(zé)而從雇主處獲得的貨幣或非貨幣形式的報酬。它不僅是員工勞動價值的直接體現(xiàn)，也是衡量職業(yè)吸引力和滿意度的重要指標(biāo)。薪資水平通?；诙喾N因素確定，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職位級別、個人能力和市場供需狀況等。合理的薪資體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個人成長。
  • 2024-05-21 15:52  
  • 主講老師：袁軍 課時安排：1天/6小時
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績效管理管出效益
  • 績效管理管出效益
  • 薪資是員工因其工作表現(xiàn)及所承擔(dān)職責(zé)而從雇主處獲得的貨幣或非貨幣形式的報酬。它不僅是員工勞動價值的直接體現(xiàn)，也是衡量職業(yè)吸引力和滿意度的重要指標(biāo)。薪資水平通?；诙喾N因素確定，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職位級別、個人能力和市場供需狀況等。合理的薪資體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個人成長。
  • 2024-05-21 15:46  
  • 主講老師：袁軍 課時安排：1天/6小時
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向管理要效益 ——公司運營成本管理與改善
  • 向管理要效益 ——公司運營成本管理與改善
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在通過合理的薪酬體系激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。它基于員工的工作表現(xiàn)、貢獻程度以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制。通過科學(xué)的績效評估，確保員工薪酬與其工作成果相匹配，進而提升整體工作效率和企業(yè)競爭力。同時，薪資績效也是吸引和留住人才的關(guān)鍵手段，有助于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
  • 2024-05-16 14:10  
  • 主講老師：夏玉臣 課時安排：1天/6小時
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量化績效考核培訓(xùn)大綱
  • 量化績效考核培訓(xùn)大綱
  • 薪資績效是企業(yè)管理中重要的激勵機制，它將員工的薪酬與其工作績效直接掛鉤。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠公正、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)績效結(jié)果給予相應(yīng)的薪資獎勵。這種機制不僅激勵員工積極工作，提高工作效率，還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪資績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
  • 2024-05-14 15:00  
  • 主講老師：劉毅 課時安排：1天/6小時
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《績效管理變革》- 績效管控業(yè)績遞增之保障
  • 《績效管理變革》- 績效管控業(yè)績遞增之保障
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過將員工的薪酬與工作績效直接掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。合理的薪資績效體系能夠公正評價員工貢獻，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工努力的認(rèn)可，也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵。通過明確績效目標(biāo)和公正的薪酬分配，薪資績效有助于營造積極向上的工作氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-05-09 13:40  
  • 主講老師：丁立明 課時安排：1天/6小時
 面議
談“效”風(fēng)生——績效面談實戰(zhàn)技巧
  • 談“效”風(fēng)生——績效面談實戰(zhàn)技巧
  • 薪資績效是人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分，它基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻，通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，將薪資與績效掛鉤。這種制度旨在激勵員工提升工作效率和質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新和團隊協(xié)作，從而推動組織的整體發(fā)展。薪資績效制度的實施需要公平、透明，并且要能夠反映員工的實際貢獻和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 2024-05-06 14:48  
  • 主講老師：趙曉光 課時安排：1天/6小時
 面議
流程設(shè)計與優(yōu)化
  • 流程設(shè)計與優(yōu)化
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，它通過將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻緊密掛鉤，激勵員工更積極地投入工作，提高工作效率。合理的薪資績效制度能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時也有助于提升企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。在薪資績效制度的設(shè)計中，需要充分考慮員工的崗位、技能、市場薪酬水平等因素，確保制度既公平又具有激勵性。此外，定期的績效評估和調(diào)整也是薪資績效制度中不可或缺的一環(huán)，它能夠確保員工的薪酬與其實際貢獻保持動態(tài)平衡。
  • 2024-04-28 12:18  
  • 主講老師：張貴義 課時安排：1天/6小時
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績效管理
  • 績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在通過合理的薪酬制度和績效評估機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠公平、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)績效結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或調(diào)整薪酬。這不僅可以激勵員工不斷提升自身能力和工作效率，還能幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提升整體競爭力。因此，建立科學(xué)、合理的薪資績效體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。
  • 2024-04-26 14:45  
  • 主講老師：師偉 課時安排：1天/6小時
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績效管理與有效激勵
  • 績效管理與有效激勵
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估體系，激發(fā)員工的工作動力，提升企業(yè)整體績效。有效的薪資績效制度能夠確保員工的付出得到公正回報，同時激勵員工不斷提升自身能力和工作效率。在構(gòu)建薪資績效體系時，需要充分考慮員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)以及市場薪酬水平等因素，確保制度的公平性和競爭性。通過不斷優(yōu)化薪資績效制度，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升整體競爭力。
  • 2024-04-18 16:07  
  • 主講老師：姚光林 課時安排：1天/6小時
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戰(zhàn)略績效管理
  • 戰(zhàn)略績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估體系，激發(fā)員工的工作動力，提升企業(yè)整體績效。有效的薪資績效制度能夠確保員工的付出得到公正回報，同時激勵員工不斷提升自身能力和工作效率。在構(gòu)建薪資績效體系時，需要充分考慮員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)以及市場薪酬水平等因素，確保制度的公平性和競爭性。通過不斷優(yōu)化薪資績效制度，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升整體競爭力。
  • 2024-04-18 14:40  
  • 主講老師：辛懷軍 課時安排：1天/6小時
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與成功有約——管理者輕松上手的績效管理
  • 與成功有約——管理者輕松上手的績效管理
  • 薪資績效是一種薪酬管理制度，旨在根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績來確定其薪資水平。它通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作成果進行量化評價，并將評價結(jié)果與薪資掛鉤。這種制度有助于激勵員工積極投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，同時也有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。薪資績效制度的實施需要公平、透明和科學(xué)的評估方法，以確保員工的付出得到合理回報，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。
  • 2024-04-17 16:06  
  • 主講老師：孫林 課時安排：1天/6小時
 面議
TPOT-職業(yè)化訓(xùn)練——提升執(zhí)行力及組織績效
  • TPOT-職業(yè)化訓(xùn)練——提升執(zhí)行力及組織績效
  • 薪資績效是指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，為其提供相應(yīng)的薪酬回報。這種回報制度旨在激勵員工積極投入工作，提高工作效率，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。薪資績效體系通常包括基本工資、績效獎金等多個組成部分，確保員工的付出與回報相匹配。同時，通過定期的績效考核，企業(yè)能夠評估員工的工作表現(xiàn)，為其制定合理的薪資水平，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
  • 2024-04-16 16:20  
  • 主講老師：林大雍 課時安排：1天/6小時
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