| 主講老師： | 徐 劍 | |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《績效為綱》是一本聚焦企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績效管理在企業(yè)運營管理中的核心地位，通過詳細解析績效目標設(shè)定、績效評估體系構(gòu)建、績效激勵機制設(shè)計及績效改進策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學、系統(tǒng)的績效管理框架。本書強調(diào)以績效為驅(qū)動，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 09:41 |
絕對權(quán)威級超級實用課程——
《績 效 為 綱》課程大綱
——績效管理體系建設(shè)
——績效管理成功實施七步走
——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲
（職業(yè)培訓師：徐 劍）
? 二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
? 我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
? 如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個大問題！
第一講 績效管理與企業(yè)發(fā)展
? 績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
? 典型案例分析與問題探討
? 經(jīng)理人績效管理基本責任
? 績效管理對員工和經(jīng)理人價值
? 典型案例分析與問題探討
? 解決管理問題的萬能法則
第二講 績效管理的核心內(nèi)涵
? 績效管理的真正核心內(nèi)涵
? 典型案例分析與問題探討
? 績效考核與績效管理區(qū)別
? 績效管理的七大核心循環(huán)
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理的五項核心原則
第三講 系統(tǒng)認識績效管理
? 績效管理與績效考核區(qū)別
? 績效管理的系統(tǒng)認知
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)相對重要性
? 績效管理七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 績效管理的成功實施步驟
第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效機制
? 機制、制度與文化的關(guān)系
? 機制爭勝原理
? 典型案例分析與問題探討
? 如何科學構(gòu)建機制
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理制度與績效考核制度
? 績效管理制度設(shè)計
第五講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃
? 績效計劃管理的核心內(nèi)涵
? 典型案例分析與問題探討
? 績效計劃制定的基本原則
? 有效制定績效計劃的方法
? 績效計劃的六大核心內(nèi)容
? 績效協(xié)議書的最終形成
第六講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導
? 績效輔導的內(nèi)涵與重要性
? 績效輔導障礙與應(yīng)對策略
? 典型案例分析與問題探討
? 績效輔導的常用實用方法
? 做個稱職的輔導型經(jīng)理人
第七講 績效管理實施焦點：績效考核
? 績效考核的意義與內(nèi)涵
? 績效考核設(shè)計基本原則
? 績效考核的內(nèi)容和標準
? 績效考核的關(guān)鍵核心原則
? 年終獎的發(fā)放關(guān)鍵原則
? 典型案例分析問題探討
? 績效考核的常用實用工具
? 績效考核的正確核心理念
第八講 績效考核常用方法：KPI體系
? 有效構(gòu)建KPI考核指標體系
? KPI考核指標的設(shè)定方法
? KPI績效考核體系的建立
? 典型案例分析與問題探討
? 經(jīng)典崗位的考核指標示例
第九講 績效管理的生命線：績效反饋
? 重視績效管理生命線
? 績效反饋的具體方法
? 績效考核的面談工作
? 績效反饋的關(guān)鍵步驟
? 典型案例分析與問題探討
? 成功績效面談的技巧
第十講 績效考核結(jié)果分析與運用
? 如何發(fā)揮考核的最大功效
? 績效考核結(jié)果分析與管理
? 績效考核強制分布原則
? 典型案例分析與問題探討
? 績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
第十一講 績效管理實施成功要點
? 績效管理的成功基本要點
? 績效為綱，締造企業(yè)騰飛
? 課程核心精華回顧與總結(jié)
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（——注：培訓師會對課程進行持續(xù)改善以力求更佳，也會根據(jù)受訓學員的實際情況，從而會對課程內(nèi)容作部分靈活調(diào)整。——）
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3天（6小時/天）
——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。
? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業(yè)家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家，二十余年職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)培訓師、企業(yè)常年管理顧問經(jīng)歷，已為國內(nèi)逾2630多家企業(yè)及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！
? 著有國內(nèi)第一本經(jīng)理人與員工的職業(yè)化類原創(chuàng)書籍《員工總動員——職業(yè)化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業(yè)化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》、《有效商務(wù)溝通》、《績效為綱——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業(yè)化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經(jīng)典暢銷的培訓DVD光盤教程。
? 知識量大，實戰(zhàn)性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領(lǐng)域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理經(jīng)歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）
? 實用性強，針對性強，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)常年管理顧問生涯，從事過多個行業(yè)的大型管理咨詢項目。）
? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經(jīng)歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
? 融入先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神與能力。）
? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經(jīng)歷，同時一直致力于研究專業(yè)TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經(jīng)典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）
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