研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)

講師：趙惠穎

課程特點：

 基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)；

 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵方案迭代升級；

 最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

授課對象：希望掌握研發(fā)團隊薪酬激勵管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵體系的HR及

業(yè)務(wù)管理者

時間：兩天   9:00-12：00  13:30-17:00

課程大綱：

1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架  2H

1.1 研發(fā)人才市場現(xiàn)狀

1.2 研發(fā)人才特點

1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點

1.4 研發(fā)組織環(huán)境

1.5 研發(fā)人才整體獎酬策略

研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團隊的整體獎酬組合設(shè)計

2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計  2H

2.1 職位等級與職位評估

2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計

2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

2.4 薪酬架構(gòu)更新

演練：研發(fā)技術(shù)團隊的固薪設(shè)計與驗證

3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點 1H

3.1 研發(fā)激勵對象分類

3.2 研發(fā)激勵工具

3.3 激勵總額規(guī)劃

3.4 激勵強度

3.5 激勵條件

3.6 激勵周期

4 目標(biāo)獎  2.5H

4.1 目標(biāo)獎適用范圍

4.2 目標(biāo)獎公式構(gòu)建

4.3 研發(fā)績效指標(biāo)來源、設(shè)計方法與典型績效指標(biāo)分析

4.4 目標(biāo)獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊目標(biāo)獎設(shè)計與演練

5 項目獎   2.5H

5.1 項目獎適用范圍

5.2 項目類別

5.3 項目管理與獎酬管理鏈接

5.4 項目成果獎設(shè)計

5.5 項目收益獎設(shè)計

5.6 項目獎分配

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊項目獎方案設(shè)計與演練

6 研發(fā)創(chuàng)新激勵   0.5H

6.1 預(yù)研項目獎勵

6.2 專項創(chuàng)新獎勵

6.3 研發(fā)即時激勵

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng)新型激勵方案探索

7 利潤分享計劃  0.5H

7.1 利潤分享計劃適用范圍

7.2 利潤分享計劃對象

7.3 利潤分享總額

7.4 利潤分享激勵杠桿

7.5 利潤分享發(fā)放方式

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊利潤分享計劃設(shè)計

8 中長期激勵 2H

8.1 股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）

8.2 項目跟投機制

8.3 業(yè)績對賭

8.4 事業(yè)伙人機制

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊中長期激勵方案設(shè)計

9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理  1H

9.1 變革契機

9.2 變革管理要點

9.3 變革溝通