趙惠穎

上海懌星電子科技有限公司

智能企業(yè)軟件服務，營收3.5億，員工300人

職位與薪酬體系設計

績效管理與短期激勵體系設計

股權(quán)激勵體系設計

任職資格體系設計

海信日立空調(diào)股份有限公司

高科技制造，中央空調(diào)，營收400億，員工超萬人

銷售分公司績效與薪酬獎金激勵體系設計

深圳康凱斯信息技術(shù)有限公司

高科技制造，衛(wèi)星通信/安防設備，營業(yè)收入約15億，員工超 1000人

研發(fā)團隊薪酬激勵設計

銷售團隊薪酬激勵設計

深圳麥克韋爾科技股份有限公司

高科技制造，電子煙，營業(yè)收入30億，員工超2000人

職位與薪酬體系建設

集團及業(yè)務單元績效激勵體系設計

深圳樂其網(wǎng)絡科技有限公司

跨境電商，影像器材附配件，營業(yè)收入9億，員工約450人

組織架構(gòu)設計

職位與任職資格體系設計

整體薪酬體系設計

制造、研發(fā)、銷售及整體激勵體系與獎金方案設計

戰(zhàn)略與績效管理能力提升

廣東眾生藥業(yè)股份有限公司

醫(yī)藥，營業(yè)收入30億，員工超2000人

組織績效管理體系設計

職位與薪酬體系設計

銷售、研發(fā)及制造團隊激勵方案設計

人效管理系統(tǒng)建設

西藏鯤泰建設集團

建筑業(yè)，營收約80億，員工超過3000人

組織績效管理體系建設

全員績效管理體系建設

中山廣信眼鏡有限公司

零售，營收超過10億，員工約5000人

股權(quán)激勵方案

績效考核實施方案

1

組織與職位 管理

新

組織架構(gòu)設計與部門功能定 位

1天

1、組織診斷

2、組織架構(gòu)基本模式

3、組織架構(gòu)設計新發(fā)展

4、組織再造

5、基于業(yè)務的組織架構(gòu)設計

6、部門功能定位

7、部門職能匹配到崗位

2

職位體系設計與職位評估

2天

1、職位設計

2、職位分析與優(yōu)化

3、職位說明書撰寫

2、職位編制設計與管控

3、職位評估方法及演練

4、人崗匹配

5、職位設計與其他HR接口設計

勝任力與任職資格體系：敏 捷建模與應用

2天

1、職業(yè)發(fā)展通道設計

2、勝任力與任職資格建模：能力框架、能力模塊、行為標準

3、任職資格認證：認證技術(shù)、流程、注意事項

4、任職資格應用：職業(yè)規(guī)劃、培訓發(fā)展與薪酬應用

3

4

薪酬管理

薪酬架構(gòu)設計與全面薪酬體系構(gòu) 建

2天

1、薪酬規(guī)劃與變革管理

2、薪酬分析診斷與演練

3、薪酬架構(gòu)設計要點與演練

4、薪酬預算與調(diào)薪矩陣

5、薪酬與績效、職位、任職資格等接口設計

5

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與薪酬預算管理

2天

1、業(yè)務戰(zhàn)略解讀及人才戰(zhàn)略制定；

2、薪酬現(xiàn)狀分析要點與演練；

3、薪酬預算設計與投放；

4、薪酬預算實施監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整

6

激勵管理

升級

短期激勵方案設計與運營新實戰(zhàn) (銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/職能/高管)

*可單獨成課

2天

1、激勵方案設計的 “關鍵提取點”

2、激勵方案設計要點 (總額、杠桿、參數(shù)、考核條件等)

3、激勵方案案例剖析 (營銷；研發(fā)；生產(chǎn)；職能；高管)

4、企業(yè)激勵方案現(xiàn)場演練

7

股權(quán)與中長期激勵方案設計與實 施

2天

1、中長期激勵工具介紹及實施條件

2、中長期激勵方案設計 (激勵對象、激勵工具、激勵份額、授予安排、 激勵收益、約束條件、 退出機制)

3 、創(chuàng)新型中長期激勵方案設計

4、中長期激勵實施運營與溝通

8

績效管理

戰(zhàn)略性績效管理：整合設計與實 踐

2天

1、基于業(yè)務和文化適應性構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定演練

3、部門績效指標設定與演練

4、崗位績效指標設定與演練

5、績效考核實操

6 、貫穿績效管理全流程的溝通輔導技巧

9

OKR工作法與敏捷績效管理實施 工作坊

2天

1、  OKR工作法導入 (規(guī)則&陷阱&試金石)

2、公司級OKR制定演練

3 、個人OKR制定演練

4 、OKR管理系統(tǒng)創(chuàng)建

5 、OKR與激勵獎酬鏈接設計

10

管理轉(zhuǎn)型

升級

人力資本效能分析與提升：打造 價值鏈共贏

2天

1、人效指標構(gòu)建與分析

2、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及人效管理系統(tǒng)

3、人效提升的關鍵舉措

11

管理轉(zhuǎn)型

新

組織變革四定

2天

1、組織變革契機及藍圖規(guī)劃

2、定崗要點

3、定編要點

4、定級方法與流程

5、基于職級的薪酬設計要點

6、組織變革管理要點

12

總裁班

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設計 與人效提升

1天

1、推動業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資本投資分析

2、如何基于戰(zhàn)略制定整體薪酬策略

3、如何通過激勵方案撬動業(yè)績增長

4、組織及人力資本效能提升

13

人力資源管理 基礎

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

2天

1、人力資源管理概述

2、職位體系管理

3、勝任力建模及應用：招聘、培訓開發(fā)與人才梯隊建設

4、績效管理

5、整體報酬管理