| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建》是一本深入剖析現(xiàn)代薪酬管理的權(quán)威著作。本書系統(tǒng)介紹了全薪酬架構(gòu)的設(shè)計理念與構(gòu)建方法，涵蓋了基本薪資、績效獎金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等多個維度，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實戰(zhàn)案例與策略分析，本書為管理者提供了可操作性強、適應(yīng)性廣的薪酬設(shè)計思路，助力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:27 |
全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建
講師：趙惠穎
時間：2天 9:00-12:00 13:30-17:00
對象：薪酬HR
課程特點：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計參數(shù)，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)
大綱：
1 全面報酬戰(zhàn)略 1.0H
1.1 全面報酬內(nèi)涵、構(gòu)成
1.2 薪酬變革管理
2 全面薪酬體系構(gòu)建八法 10H
第一步：職位評估與職級-薪級映射設(shè)計
l 職位評估原則
l Hay崗位評估法概述
l IPE（美世國際職位評估系統(tǒng)）概述與示例
l 職位評估流程與組織實施
l 職級-薪級映射設(shè)計
3個范例 2個評估工具 2個職位評估演練
第二步：薪酬診斷
l 為什么要進行薪酬診斷
l 內(nèi)部公平性分析
l 外部競爭性分析
l 付薪能力分析
l 薪酬調(diào)查如何做
l 薪酬訪談如何做
3個薪酬詞典 3個數(shù)據(jù)分析練習(xí) 6個范例 1個案例演練
第三步：薪酬策略設(shè)計
l 薪酬目標市場
l 薪酬定位
l 薪酬組合
l 薪酬比例
4個范例、2個設(shè)計常數(shù)、1個案例演練
第四步：薪酬架構(gòu)
l 薪酬架構(gòu)相關(guān)概念
l 如何確定薪級數(shù)量
l 如何確定級差
l 如何確定中位值
l 如何確定幅寬
l 如何確定最大值&最小值
l 薪酬架構(gòu)設(shè)計驗證
l 薪酬架構(gòu)改造與更新
6個薪酬詞典與算法 4個設(shè)計常數(shù) 1套薪酬架構(gòu)模板 1個設(shè)計演練
第五步：人崗匹配
l 人崗匹配評估方法
l 人崗匹配度如何鏈接薪酬架構(gòu)表
2個范例 1套工具
第六步：調(diào)薪預(yù)算&矩陣設(shè)計
l 基于薪酬目標市場變化設(shè)定薪酬預(yù)算
l 基于經(jīng)營目標的變化設(shè)定薪酬預(yù)算
l 動態(tài)調(diào)薪矩陣設(shè)計
l 靜態(tài)調(diào)薪矩陣設(shè)計
2個范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改實施
l 薪酬套改規(guī)則
l 常規(guī)調(diào)薪規(guī)則
l 特殊調(diào)薪規(guī)則
l 特殊人群調(diào)薪規(guī)則
l 調(diào)薪時機
第八步：薪酬溝通
l 薪酬變革溝通要點
l 與不同層級員工如何進行薪酬溝通
l 薪酬溝通的媒介和手段
l 典型場景薪酬溝通（招聘）
l 典型場景薪酬溝通（挽留）
2個案例演練 2套溝通話術(shù)
3 薪酬體系與它HR接口設(shè)計 2H
3.1 薪酬與激勵方案接口設(shè)計
l 激勵方案設(shè)計要點
l 激勵工具選擇
l 獎金包設(shè)計方法
l 研發(fā)項目考核與激勵方案 案例分析
l 營銷激勵方案 案例分析
3.2 薪酬與任職資格（能力級別）接口設(shè)計
3.3 薪酬與人力資本數(shù)據(jù)分析（指標、模板）
2個案例分析 2個范例 1個人效分析模板
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