《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》是上海行隆咨詢的品牌公開課，從2008年開辦第1期到前為止已經(jīng)開辦接近120期，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)：吉利汽車、中國(guó)移動(dòng)、中投期貨、東方希望、上海煙草、賽科利、家樂福、凱登約翰遜、雅瑪多、格瓦拉、安琪酵母、歌爾聲學(xué)、恒順醋業(yè)、天士力、福伊特等超過500家知名企業(yè)學(xué)習(xí)見證，也被康恩貝、綠谷制藥、寶鋼股份、寶冶集團(tuán)、喜臨門股份、頂新集團(tuán)（康師傅）、遠(yuǎn)東控股、統(tǒng)一集團(tuán)、雪花啤酒、藍(lán)微科技等超過1000家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)和咨詢。

績(jī)效管理實(shí)施為何口頭上支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展靠績(jī)效管理，規(guī)范化靠績(jī)效管理，執(zhí)行力提升靠績(jī)效管理，員工的積極性提升靠績(jī)效管理。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱績(jī)效管理為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。

參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：

1. 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念；

2. 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)的步驟和方法；

3. 掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧；

4. 掌握績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級(jí)管理人員，企管、企劃、戰(zhàn)略管理、HR等專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

授課方式：

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程大綱：

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念

1. 為什么80%的組織績(jī)效管理失敗？探究深層次原因

2. 績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；

3. 績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

4. 績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)

5. 績(jī)效管理如何為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6. 如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧

7. 績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

8. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧

1. 如何確保公司戰(zhàn)略思路清晰、邏輯嚴(yán)密、系統(tǒng)完整？

2. 戰(zhàn)略地圖開發(fā)：組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟

3. 戰(zhàn)略解碼：如何做好戰(zhàn)略解碼，變戰(zhàn)略為KPI指標(biāo)

4. KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

5. KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則、方法和步驟

ü 職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取

ü 以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取

ü 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)

ü 后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇

ü 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？

ü 如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）

ü KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題

6. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)

ü 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）

ü 考核關(guān)系該如何確定？

ü 績(jī)效管理的周期該如何確定？每月？季度？年度？

ü 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？

ü 如何做到區(qū)分，將績(jī)效與員工的短期，中期和長(zhǎng)期利益掛鉤？

7. 績(jī)效文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的“土壤”

模塊三、科學(xué)的績(jī)效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧

1. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)

n 績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；

n 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；

n 績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用；

n 績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。

2. 績(jī)效管理的過程中的操作技巧

ü 如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

ü 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？

ü 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；

ü 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；

ü 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

ü 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

ü 考核中常見的問題及處理方法，考核之后應(yīng)該做什么？

ü 績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？

2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？

3. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？

4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？

6. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？

7. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

8. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

9. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。