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全面戰(zhàn)略績(jī)效管理

主講老師: 宋勸其 宋勸其

主講師資:宋勸其

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面戰(zhàn)略績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略與員工績(jī)效管理緊密結(jié)合的管理體系。它通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的績(jī)效指標(biāo),對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位、多角度的評(píng)估,旨在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅關(guān)注短期業(yè)績(jī),更重視長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。它鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過程,通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。全面戰(zhàn)略績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-22 08:58

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》是上海行隆咨詢的品牌公開課,從2008年開辦第1期到前為止已經(jīng)開辦接近120期,國(guó)內(nèi)知名企業(yè):吉利汽車、中國(guó)移動(dòng)、中投期貨、東方希望、上海煙草、賽科利、家樂福、凱登約翰遜、雅瑪多、格瓦拉、安琪酵母、歌爾聲學(xué)、恒順醋業(yè)、天士力、福伊特等超過500家知名企業(yè)學(xué)習(xí)見證,也被康恩貝、綠谷制藥、寶鋼股份、寶冶集團(tuán)、喜臨門股份、頂新集團(tuán)(康師傅)、遠(yuǎn)東控股、統(tǒng)一集團(tuán)、雪花啤酒、藍(lán)微科技等超過1000家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)和咨詢。

績(jī)效管理實(shí)施為何口頭上支持,操作上不重視;績(jī)效管理為何半途而廢,淪落為形式;戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展靠績(jī)效管理,規(guī)范化靠績(jī)效管理,執(zhí)行力提升靠績(jī)效管理,員工的積極性提升靠績(jī)效管理。世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱績(jī)效管理為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。

參與的學(xué)員將獲得一整套,系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?;厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。

 

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:

1. 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念

2. 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)的步驟和方法;

3. 掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧;

4. 掌握績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn),確保變革成功。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!

課程特點(diǎn):“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

適合對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級(jí)管理人員,企管、企劃、戰(zhàn)略管理、HR專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。

授課方式:

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

程大

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理:幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念

1. 為什么80%的組織績(jī)效管理失敗?探究深層次原因

2. 績(jī)效管理的10大核心思想,傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法;

3. 績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

4. 績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)

5. 績(jī)效管理如何為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6. 如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧

7. 績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行

8. 活動(dòng),角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè):掌握程序、工具、方法和技巧

1. 如何確保公司戰(zhàn)略思路清晰、邏輯嚴(yán)密、系統(tǒng)完整?

2. 戰(zhàn)略地圖開發(fā):組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟

3. 戰(zhàn)略解碼:如何做好戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略為KPI指標(biāo)

4. KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

5. KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則、方法和步驟

ü 職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取

ü 以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取

ü 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)

ü 后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇

ü 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運(yùn)用?

ü 如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度(制定的5種方法)

ü KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題

6. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)

ü 績(jī)效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)

ü 考核關(guān)系該如何確定?

ü 績(jī)效管理的周期該如何確定?每月?季度?年度

ü 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制?

ü 如何做到區(qū)分,將績(jī)效與員工的短期,中期和長(zhǎng)期利益掛鉤?

7. 績(jī)效文化建設(shè)創(chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的“土壤”

模塊三、科學(xué)的績(jī)效管理操作過程:掌握程序、方法和技巧

1. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)

績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;

績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;

績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用;

績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。

2. 績(jī)效管理的過程中的操作技巧

ü 如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等

ü 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦?

ü 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;

ü 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;

ü 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

ü 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?

ü 考核中常見的問題及處理方法,考核之后應(yīng)該做什么?

ü 績(jī)效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作?啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些?如何確保成功?

2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦?員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦?

3. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?

4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同,確??己说墓?、公正?

6. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)??jī)冬F(xiàn)是要注意什么?

7. 第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?

8. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

9. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。


 
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