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戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

主講老師: 宋勸其 宋勸其

主講師資:宋勸其

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的核心工具。平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度,將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標和目標值。而戰(zhàn)略地圖則在此基礎(chǔ)上,通過圖形化展示這四個層面目標之間的因果關(guān)系,幫助企業(yè)更清晰地描繪和溝通戰(zhàn)略。兩者結(jié)合使用,不僅能確保戰(zhàn)略的一致性和可操作性,還能促進內(nèi)部協(xié)同,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,推動企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-22 09:01

戰(zhàn)略地圖平衡計分卡》課程大綱

通過本課程的學習將使您:

1. 掌握戰(zhàn)略地圖BSC的系統(tǒng)理念

2. 掌握BSC+KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;

3. 掌握BSC操作的程序、方法和技巧;

4. 掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點,確保變革成功。

歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!

課程特點:“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。適合對象:企業(yè)總經(jīng)理董事等各管理人,人力專業(yè),如某企業(yè)的多位人士加本并進實際問題討論,效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

時間 2

程大

模塊一、戰(zhàn)略績效管理與平衡計分卡:幫你建立與世界500強同步的績效理念

1. 績效管理的7大核心思想,傳授績效成功的內(nèi)功心法;

2. 績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理

3. 如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧

4. 績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行

5. 活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享

模塊二、戰(zhàn)略地圖平衡計分卡的開發(fā)

1. 戰(zhàn)略地圖介紹及核心內(nèi)容

2. 組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟

3. 成功的戰(zhàn)略地圖案例解析

4. 失敗的戰(zhàn)略地圖解析

5. 基于BSCKPI指標系統(tǒng)建設(shè)

ü 基于BSCKPI指標體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

ü 基于BSCKPI指標體系建設(shè)的重要原則

ü 基于BSCKPI指標體系建設(shè)的三種方法

ü 基于BSCKPI指標體系建設(shè)的七步法

ü 職能部門、以項目為管理單位、研發(fā)單位、后勤部門的KPI指標如何建立和選擇

6. BSC運行體系建設(shè)

ü 績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)

ü 考核關(guān)系該如何確定?

ü 績效管理的周期該如何確定?

ü 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機制?

ü 如何做到區(qū)分,將績效與員工的短期,中期和長期利益掛鉤?

7. 績效文化建設(shè)創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”

8. 現(xiàn)場案例演練及分享

模塊三、科學的BSC操作過程:掌握程序、方法和技巧

1. BSC的四大環(huán)節(jié)

績效目標及評分標準的制定的工具及表格應(yīng)用;

績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;

績效考核工具及表格應(yīng)用;

績效反饋工具及表格應(yīng)用。

2. BSC的過程中的操作技巧

ü 如何確定你想要的,為指標設(shè)定目標值的五大注意事項?七大步驟等

ü 下屬對目標值不認可如何應(yīng)對辦?

ü 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;

ü 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;

ü 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

ü 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?

ü 考核中常見的問題及處理方法。

ü 考核之后應(yīng)該做什么?

ü 績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

3. 成功及失敗的績效管理案例解析

模塊四、成功實施BSC體系:幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?

2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?

3. 啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?

4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實可靠

5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?

6. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?

7. 第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?

8. 績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。

現(xiàn)場案例演練及分享。


 
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