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用年度經(jīng)營計劃確保長期戰(zhàn)略的達成

主講老師: 王興茂 王興茂

主講師資:王興茂

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 制定并執(zhí)行年度經(jīng)營計劃是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略達成的關(guān)鍵步驟。通過將長期戰(zhàn)略目標分解為年度可實施的具體任務(wù)與指標,企業(yè)能夠確保每一步都朝著既定方向前進。年度經(jīng)營計劃不僅關(guān)注短期業(yè)績,更強調(diào)與長期戰(zhàn)略的協(xié)同一致,確保資源的有效配置與利用。通過持續(xù)的監(jiān)控、評估與調(diào)整,企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題,確保長期戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 14:19

指導顧問2023年度經(jīng)營計劃制定與管理

——用年度經(jīng)營計劃確保長期戰(zhàn)略的達成

項目背景】:

年度經(jīng)營計劃是指各企業(yè)(組織單位)為實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略、階段目標任務(wù)而制定的新年度一系列目標、計劃及行動方案。年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實(保證公司及各業(yè)務(wù)單元中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃資源預算和滾動計劃的一致性),是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),是對企業(yè)進行年度業(yè)績評估的依據(jù)。

 

 

疫情的突然出現(xiàn)與延續(xù),打亂了許多企業(yè)的陣腳,企業(yè)管理者不得不重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,實施轉(zhuǎn)型。不論2022年經(jīng)營業(yè)績好壞,各企業(yè)都將面臨著“2023年度經(jīng)營計劃的制定”問題。然而,在南方略20多年的咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)面臨年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié),年度目標的實現(xiàn)與日常具體工作脫節(jié),年度經(jīng)營計劃與年度預算計劃脫節(jié),年度計劃成了擺設(shè),有計劃跟沒計劃差不多”的問題,歸結(jié)其原因如下:

對計劃的認識淺

做計劃的基礎(chǔ)差

年度目標設(shè)定難

核心策略不突出

資源配置不科學

銷售管理方法粗

年度業(yè)績可控差

銷售執(zhí)行不到位

觀念意識被忽視

項目目標】:

通過科學有效的年度經(jīng)營計劃,企業(yè)能夠進行準確的戰(zhàn)略解讀、執(zhí)行完整的戰(zhàn)略體系,落實詳細的計劃目標,打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,建立新的目標起點,迎接新一年的工作挑戰(zhàn)!

1、提高計劃能力。計劃=經(jīng)營能力。計劃能力越強,把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強,讓企業(yè)的發(fā)展從“偶然業(yè)績”到“必然結(jié)果”。

2、培養(yǎng)以終為始的思維。年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點,是促進整體業(yè)績最大化的開端,起點決定終點。

3、打造高效經(jīng)營團隊。年度計劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開始。制定計劃的過程,本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才的過程。

4、達成企業(yè)目標共識。通過年度經(jīng)營計劃制定的互動過程,貫徹企業(yè)經(jīng)營理念,達成對經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)狀問題的統(tǒng)一認知,統(tǒng)一目標與行動方針,實現(xiàn)上下同欲,全員參與經(jīng)營。

5、構(gòu)建高績效文化。年度經(jīng)營計劃是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機,其目的是要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志,通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。

項目收獲】:

了解年度經(jīng)營計劃與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之關(guān)系;

了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的價值與作用;

掌握如何運用戰(zhàn)略地圖解碼年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程;

掌握如何將年度經(jīng)營計劃落地執(zhí)行的方法論和流程;

掌握如何對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行進行管理與監(jiān)控。

【項目對象】:

企業(yè)中高層管理者、各業(yè)務(wù)部門與職能部門的負責人

【項目特色】:

本課程源自南方略顧問團隊二十二年來服務(wù)各類企業(yè)的經(jīng)驗積累(服務(wù)上市公司110家),以及對本土成功企業(yè)的標桿研究,特別對中國華為管理方法的研究所得,也有顧問團隊的一點點創(chuàng)新。

課程設(shè)計的出發(fā)點是在帶領(lǐng)學員深入理解如何系統(tǒng)制年度經(jīng)營計劃的方法論,掌握戰(zhàn)略地圖解碼年度計劃的工具和模板,真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和界定制定原則與方法,實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。

本課程中全程使用客戶企業(yè)現(xiàn)自身實際業(yè)務(wù)進行演練,立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,基于群策群力行動學習法的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)管理者將平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖等相關(guān)方法、步驟和技巧直接應用到工作當中。

     共創(chuàng)性:在課堂上與企業(yè)管理團隊以企業(yè)的實際情況進行共創(chuàng)。

p  系統(tǒng)性:課程從戰(zhàn)略思維高度出發(fā),系統(tǒng)涵蓋了年度經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的一系列經(jīng)典并實用的方法及工具。

p  落地性:企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結(jié)果,可以建立符合自身實際的年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行體系。

p  實踐性:課程源自最佳實踐源自于南方略20年的咨詢實踐(截止2022年服務(wù)上市公司107家)。

 

 【指導顧問】:

王興茂

【項目內(nèi)容】:

指導顧問2023年度經(jīng)營計劃制定與管理

——用年度經(jīng)營計劃確保長期戰(zhàn)略的達成

項目背景】:

年度經(jīng)營計劃是指各企業(yè)(組織單位)為實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略、階段目標任務(wù)而制定的新年度一系列目標、計劃及行動方案。年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實(保證公司及各業(yè)務(wù)單元中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃資源預算和滾動計劃的一致性),是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),是對企業(yè)進行年度業(yè)績評估的依據(jù)。 

疫情的突然出現(xiàn)與延續(xù),打亂了許多企業(yè)的陣腳,企業(yè)管理者不得不重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,實施轉(zhuǎn)型。不論2022年經(jīng)營業(yè)績好壞,各企業(yè)都將面臨著“2023年度經(jīng)營計劃的制定”問題。然而,在南方略20多年的咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)面臨年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié),年度目標的實現(xiàn)與日常具體工作脫節(jié),年度經(jīng)營計劃與年度預算計劃脫節(jié),年度計劃成了擺設(shè),有計劃跟沒計劃差不多”的問題,歸結(jié)其原因如下:

對計劃的認識淺

做計劃的基礎(chǔ)差

年度目標設(shè)定難

核心策略不突出

資源配置不科學

銷售管理方法粗

年度業(yè)績可控差

銷售執(zhí)行不到位

觀念意識被忽視

項目目標】:

通過科學有效的年度經(jīng)營計劃,企業(yè)能夠進行準確的戰(zhàn)略解讀、執(zhí)行完整的戰(zhàn)略體系,落實詳細的計劃目標,打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,建立新的目標起點,迎接新一年的工作挑戰(zhàn)!

1、提高計劃能力。計劃=經(jīng)營能力。計劃能力越強,把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強,讓企業(yè)的發(fā)展從“偶然業(yè)績”到“必然結(jié)果”。

2、培養(yǎng)以終為始的思維。年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點,是促進整體業(yè)績最大化的開端,起點決定終點。

3、打造高效經(jīng)營團隊。年度計劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開始。制定計劃的過程,本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才的過程。

4、達成企業(yè)目標共識。通過年度經(jīng)營計劃制定的互動過程,貫徹企業(yè)經(jīng)營理念,達成對經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)狀問題的統(tǒng)一認知,統(tǒng)一目標與行動方針,實現(xiàn)上下同欲,全員參與經(jīng)營。

5、構(gòu)建高績效文化。年度經(jīng)營計劃是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機,其目的是要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志,通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。

項目收獲】:

了解年度經(jīng)營計劃與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之關(guān)系;

了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的價值與作用;

掌握如何運用戰(zhàn)略地圖解碼年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程;

掌握如何將年度經(jīng)營計劃落地執(zhí)行的方法論和流程;

掌握如何對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行進行管理與監(jiān)控。

【項目對象】:

企業(yè)中高層管理者、各業(yè)務(wù)部門與職能部門的負責人

【項目特色】:

本課程源自南方略顧問團隊二十二年來服務(wù)各類企業(yè)的經(jīng)驗積累(服務(wù)上市公司110家),以及對本土成功企業(yè)的標桿研究,特別對中國華為管理方法的研究所得,也有顧問團隊的一點點創(chuàng)新。

課程設(shè)計的出發(fā)點是在帶領(lǐng)學員深入理解如何系統(tǒng)制年度經(jīng)營計劃的方法論,掌握戰(zhàn)略地圖解碼年度計劃的工具和模板,真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和界定制定原則與方法,實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。

本課程中全程使用客戶企業(yè)現(xiàn)自身實際業(yè)務(wù)進行演練,立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,基于群策群力行動學習法的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)管理者將平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖等相關(guān)方法、步驟和技巧直接應用到工作當中。

     共創(chuàng)性:在課堂上與企業(yè)管理團隊以企業(yè)的實際情況進行共創(chuàng)。

p  系統(tǒng)性:課程從戰(zhàn)略思維高度出發(fā),系統(tǒng)涵蓋了年度經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的一系列經(jīng)典并實用的方法及工具。

p  落地性:企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結(jié)果,可以建立符合自身實際的年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行體系。

p  實踐性:課程源自最佳實踐源自于南方略20年的咨詢實踐(截止2022年服務(wù)上市公司107家)。

 

 【指導顧問】:

王興茂

【項目內(nèi)容】:

 

第一步 戰(zhàn)略復盤與差距分析

目的:從差距分析中尋找改進之處

一、目標回顧

二、結(jié)果評估

三、原因分析

四、規(guī)律總結(jié)

五、差距分析匯總

 

第二步 戰(zhàn)略澄清

目的:不忘創(chuàng)業(yè)初心牢記使命

一、明確戰(zhàn)略意圖

二、企業(yè)愿景

三、企業(yè)中期發(fā)展目標制定

四、非財務(wù)目標制定

定位市場、產(chǎn)品和客戶

 

第三步 經(jīng)營環(huán)境分析

目的:掌握競爭態(tài)勢做到知彼知己

一、行業(yè)趨勢分析

二、市場/客戶洞察

三、競爭態(tài)勢研判

四、內(nèi)部競爭優(yōu)勢分析

 

第四步 戰(zhàn)略定位與競爭策略

一、SWOT分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位

三、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

四、競爭策略構(gòu)建

 

第五步 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

目的:解碼戰(zhàn)略形成平衡積分卡

一、戰(zhàn)略解碼工具研討

二、確定關(guān)鍵成功要素

三、繪制戰(zhàn)略地圖

四、形成關(guān)鍵任務(wù)清單

五、對關(guān)鍵任務(wù)界定描述

 

第六步 年度經(jīng)營計劃制定與管理

目的:形成年度經(jīng)營執(zhí)行計劃

一、年度業(yè)務(wù)目標分解

二、年度營銷行動計劃

三、各部門制定年度行動計劃

四、簽訂部門目標責任書(績效合約)

五、年度計劃的執(zhí)行與管理 

 

第一步 戰(zhàn)略復盤與差距分析

目的:從差距分析中尋找改進之處

一、目標回顧

二、結(jié)果評估

三、原因分析

四、規(guī)律總結(jié)

五、差距分析匯總

 

第二步 戰(zhàn)略澄清

目的:不忘創(chuàng)業(yè)初心牢記使命

一、明確戰(zhàn)略意圖

二、企業(yè)愿景

三、企業(yè)中期發(fā)展目標制定

四、非財務(wù)目標制定

定位市場、產(chǎn)品和客戶

 

第三步 經(jīng)營環(huán)境分析

目的:掌握競爭態(tài)勢做到知彼知己

一、行業(yè)趨勢分析

二、市場/客戶洞察

三、競爭態(tài)勢研判

四、內(nèi)部競爭優(yōu)勢分析

 

第四步 戰(zhàn)略定位與競爭策略

一、SWOT分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位

三、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

四、競爭策略構(gòu)建

 

第五步 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

目的:解碼戰(zhàn)略形成平衡積分卡

一、戰(zhàn)略解碼工具研討

二、確定關(guān)鍵成功要素

三、繪制戰(zhàn)略地圖

四、形成關(guān)鍵任務(wù)清單

五、對關(guān)鍵任務(wù)界定描述

 

第六步 年度經(jīng)營計劃制定與管理

目的:形成年度經(jīng)營執(zhí)行計劃

一、年度業(yè)務(wù)目標分解

二、年度營銷行動計劃

三、各部門制定年度行動計劃

四、簽訂部門目標責任書(績效合約)

五、年度計劃的執(zhí)行與管理 


 
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