主講老師: | 王興茂 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 高效執(zhí)行力與績(jī)效突破是現(xiàn)代組織成功的核心要素。它要求員工不僅具備出色的技能與知識(shí),更需擁有快速響應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。通過優(yōu)化工作流程、明確目標(biāo)與責(zé)任、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,組織能夠顯著提升執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略落地。高效執(zhí)行力不僅促進(jìn)任務(wù)高效完成,更激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,推動(dòng)績(jī)效持續(xù)突破,為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)雙贏局面。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-21 13:59 |
高效執(zhí)行力與績(jī)效突破
【課程背景】:
為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%?
執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?
當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么,未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?
戰(zhàn)略靠執(zhí)行,執(zhí)行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪?
君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面?
如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的突破?
如何提高執(zhí)行力80%?
如何培養(yǎng)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)?
如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力?
如何構(gòu)建執(zhí)行力文化?
缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞,未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力,大多停留在執(zhí)行的理念層面,未能給企業(yè)帶來實(shí)惠。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題,本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗(yàn),結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例,提出了獨(dú)特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”,本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織,將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運(yùn)營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處,打造企業(yè)執(zhí)行力組織,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
【學(xué)習(xí)對(duì)象】:企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)
【學(xué)習(xí)收獲】:
1、 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,走出執(zhí)行力誤區(qū)
2、 掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法
3、 明確執(zhí)行力文化的特點(diǎn)
4、 把握構(gòu)造高執(zhí)行力的最佳時(shí)機(jī)
【培訓(xùn)綱要】:
第一部分、組織執(zhí)行力
——組織才是執(zhí)行力的保障
一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
1、企業(yè)管理中最大的黑洞
2、傳統(tǒng)管理思想的影響
3、中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4、中國獨(dú)特的文化
5、騙子專家顧問的誤導(dǎo)
6、中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后
7、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障
1、規(guī)范化管理與執(zhí)行
2、辦事程序與執(zhí)行
3、管理制度與執(zhí)行
4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行
5、獎(jiǎng)懲管理與之行
6、管理工具與執(zhí)行
7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行
三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法
1、愿景明確化、目標(biāo)具體化
-明確執(zhí)行的方向
2、組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化
-變革執(zhí)行的組織
3、配置合理化、崗位責(zé)任化
-界定執(zhí)行的責(zé)任
4、工作流程化、行為制度化
-優(yōu)化執(zhí)行的方法
5、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
-檢查執(zhí)行的結(jié)果
6、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化
-回報(bào)執(zhí)行的成果
7、培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化
-提高執(zhí)行的能力
第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
一、帶隊(duì)執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件
2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則
3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
4、執(zhí)行的“三講四化”方法論
5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)
6、知人善任確保執(zhí)行
7、避免執(zhí)行的誤區(qū)
二、改變文化:讓公司活起來
1、企業(yè)文化的構(gòu)成
2、執(zhí)行文化以人為本
3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)
4、執(zhí)行文化以決心為前提
5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的
6、建立執(zhí)行文化的策略:上行下效
7、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)打造執(zhí)行力
8、有效執(zhí)行的七原則
9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)
三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動(dòng)
1、行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理
2、行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
3、行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動(dòng)
4、行為準(zhǔn)則四:排除障礙積極參與
5、行為準(zhǔn)則五:自助措施
6、行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控
7、行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員
8、行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流
第三部分、員工個(gè)人高效執(zhí)行力
——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作
一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力
二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家
——新思考決定高效率
三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力
——執(zhí)行力戒律:隨意做事是效率的死敵
四、溝通技巧與工作執(zhí)行力
——溝通順暢提高生產(chǎn)力
五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程
——執(zhí)行的公式:專注+熱力=高效執(zhí)行
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