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改變思維轉變觀念做效的管理者

主講老師: 王興茂 王興茂

主講師資:王興茂

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 改變思維、轉變觀念是成為高效管理者的關鍵。高效管理者不僅具備扎實的專業(yè)技能,更需擁有開放、靈活的思維方式,勇于跳出傳統(tǒng)框架,擁抱創(chuàng)新與變革。他們主動適應環(huán)境變化,不斷調整管理策略,以應對日益復雜的市場挑戰(zhàn)。通過持續(xù)學習、反思與自我提升,高效管理者能夠引領團隊不斷突破,實現(xiàn)組織目標的同時,也促進了個人與團隊的共同成長。這種思維與觀念的轉變,是管理者邁向卓越的必要條件。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 13:42

改變思維轉變觀念做效的管理者 

——管理的基本常識與管理者思維

 

課程背景:

     從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無好壞之分,企業(yè)管理無對錯之分,只有有效和無效之分。在人類歷史上,從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調動下屬的積極性,一直是經理人的必需課之一。

     本課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的四位管理大師(美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄、中國的陳春花)和本課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實踐。

 

課程目的:

    本課程結合企業(yè)管理工作實際深入淺出地幫助學員從自身工作中體會企業(yè)經營成敗與企業(yè)管理的有效性的關系,幫助企業(yè)經理人加深對管理下屬工作有效性的認識,明確經理人該干什么,如何才能做到稱職;協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念,轉變思維,走出管理誤區(qū),明確管理者的責任,提升管理思維,掌握管理方法,提高管理技巧,爭取最佳效益。

 

適合對象:

    有兩年以上的管理經驗,對所在部門、機構負有全面責任的中高層管理者

 

標準課時:

   1天(6小時)

 

課程內容:

 

第一節(jié)、管理的基本常識

1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

2、讓一線員工得到并可以使用資源

3、管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。

4、管理是“管事”而不是“管人”

5、讓個人目標與組織目標合二為一

 

第二節(jié)、管理觀與管理者

1、管理只對績效負責;

2、管理是一種分配;

3、管理始終為經營服務。

4、動員他人解決自己的問題

 

第三節(jié)、管理者常犯的錯誤

1、拒絕承擔個人責任

2、注重結果時忽略了思想

3、忘記了公司的命脈

4、只見問題,不看目標

5、未能設定標準

6、未能自己訓練員工

 

第四節(jié)、管理者必備的6大思維

思維1:注重成果

思維2:把握整體

思維3:專注要點

思維4:利用優(yōu)點

思維5:相互信任

思維6:正面思維

 

第五節(jié)、管理者的五大職責

職責1:設定目標

職責2:組織建設

職責3:科學決策

職責4:有效控制

職責5:培養(yǎng)下屬

 

第六節(jié)、管理者必備的五大意識

1、問題意思

2、成本意思

3、責任意識

4、團隊意識

5、服務意識

 

結束語:獲得健康擁抱成功

做個公司需要的人

 


 
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