| 主講老師： | 杲占強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論》是一本關(guān)于如何有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用指南。本書(shū)深入剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃落地過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控及靈活調(diào)整等。作者通過(guò)豐富的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了多種實(shí)用的方法論，如BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）等，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書(shū)旨在為企業(yè)決策者提供一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃落地框架，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 13:48 |
戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論
杲占強(qiáng) 中國(guó)十佳培訓(xùn)師
杰出管理成就獎(jiǎng)
曾擔(dān)任咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中國(guó)十佳培訓(xùn)師
中國(guó)第五屆杰出管理成就獎(jiǎng)
多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)、董事
【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場(chǎng)使用+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
1、實(shí)戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
2、縱覽商界風(fēng)云，細(xì)說(shuō)敗局勝案，走到案例背后
3、現(xiàn)場(chǎng)多維互動(dòng)，學(xué)員傾情參與，團(tuán)隊(duì)智慧共生
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：解讀戰(zhàn)略新視角
1、戰(zhàn)略的三大命題
2、制定戰(zhàn)略的兩大原則
3、……
第二部分:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題
1、 影響公司戰(zhàn)略的因素
2、 公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容
3、 戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)
4、 戰(zhàn)略制定金字塔
5、 ……
第三部分:制定戰(zhàn)略步驟
1、我們現(xiàn)在在哪里
1.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
中觀行業(yè)分析：
市場(chǎng)分析
行業(yè)生命周期分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
集中度分析
標(biāo)桿分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析
分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
資源能力分析
互動(dòng)：對(duì)公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分
1.3 SWOT綜合分析
互動(dòng)討論：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，分組對(duì)各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析
2、我們將往哪里去
2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長(zhǎng)方向、增長(zhǎng)模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）
2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長(zhǎng)階梯
2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估
2.4使命與愿景
2.5 戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
商業(yè)定位
區(qū)域定位
客戶定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
互動(dòng)討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)
2.6戰(zhàn)略目標(biāo)與階段安排
3、我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那
3.1戰(zhàn)略實(shí)施
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
互動(dòng)：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析
3.2戰(zhàn)略控制
試點(diǎn)工程
轉(zhuǎn)型管理
應(yīng)急方案
第四部分:基本戰(zhàn)略模式分析
1、 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、 差異化戰(zhàn)略
3、 專一化戰(zhàn)略
4、 ……
第五部分: 戰(zhàn)略分解質(zhì)詢會(huì)
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