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張劍

運營與人才發(fā)展管理專家
張劍老師常駐地區(qū):深圳
張劍老師簡介:張劍老師:組織運營與人才發(fā)展管理專家、咨詢式培訓的踐行者、擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作、12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀、1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗積累、五維力HR研究院首席架構(gòu)師 北大、浙大、中大等合作講師、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員、科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問、中山大學EMBA。

張劍老師  運營與人才發(fā)展管理專家

常駐地:深圳

【資質(zhì)背景】

?   組織運營與人才發(fā)展管理專家

?   咨詢式培訓的踐行者

?   擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

?   12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀

?   1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗積累

?   五維力HR研究院首席架構(gòu)師

?   北大、浙大、中大等合作講師

?   廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

?   科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

?   中山大學EMBA

【工作經(jīng)歷】(由近及遠)

?   國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān);

?   國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān);

?   廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理;

?   江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】(1993年參加工作,2014年起全職講師)

?   1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗,幾乎覆蓋所有行業(yè),深受客戶與行業(yè)好評;

?   600+份項目設(shè)計方案,100+份專項輔導方案,幫助企業(yè)成功復制經(jīng)驗;

?   300+場政府、企業(yè)演講培訓經(jīng)驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;

?   歷經(jīng)大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負責人,深度了解業(yè)務場景,深刻理解業(yè)務痛點。

【授課特色】

?   擅長案例教學,課程實戰(zhàn)性與操作性強;

?   語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強;

?   擅長學員點評,洞察力強,學員可針對課題任意提問,教學中充分互動。

【主講課程】

王牌課:

《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》(版權(quán)課)

《“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理》(版權(quán)課)

《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》(版權(quán)課)

精品課:

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設(shè)》

《“HR業(yè)務伙伴”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》(HRBP)

《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》(TD)

《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務領(lǐng)導成為人才管理專家》(非人)

金牌課:

《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧》

《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

【咨詢項目】(70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT)

【服務客戶】

高校、教育類:北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學……

能源、交通類:國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團、國華電力、中廣核、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業(yè)、佛山城投、寶安水務、廣州凈水、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白……

銀行、金融、保險類:中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富……

通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子……

地產(chǎn)、建筑、家居類:保利地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、百信集團、利通置業(yè)、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具……

鋼鐵、汽車類:韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、宗申比亞喬摩托、馬勒集團、宏原汽配……

醫(yī)藥、食品、快消類:國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、雅士利集團……

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類:神州數(shù)碼、瑞華集團、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶……

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類:溫氏集團、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團、永清環(huán)保、天地匯集團、東方國際集裝箱……

生產(chǎn)制造類:徐工集團、山東臨工機械、美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥汀?/span>


“人力資源管理全盤全體系”

微咨詢產(chǎn)品介紹

一、當前企業(yè)的常見痛點

痛點

現(xiàn)象

原因

1

咨詢價格有點貴:正規(guī)咨詢項目所需顧問多、耗時長、價格貴

人力、時間消耗大,價格自然貴

2

培訓成果推不好:課堂聽懂了也學會了,回來一推行就廢了

任何工具、方法、理論的應用都需要與企業(yè)具體環(huán)境、資源相匹配,企業(yè)情況復雜多變,需要領(lǐng)悟本質(zhì)邏輯后創(chuàng)新應用。

3

政策推行阻力大:難以全身心投入,同事支持配合力度不夠。

內(nèi)部變革會涉及利益、權(quán)利,推行者身在其中難以完全置之度外

4

學習落地效果差:學會了100%,記得住30%,能推行20%,能落地5%......典型的漏斗效應。

培訓整個系統(tǒng)講完,沒有經(jīng)過企業(yè)實踐驗證,工具方法與企業(yè)咨詢并不100%匹配,需要調(diào)整和輔導才行

5

工具更新迭代難:市場變了,企業(yè)產(chǎn)品服務迭代了,流程更新了、組織架構(gòu)調(diào)整了,方法工具跟不上

企業(yè)本就拿來主義,缺乏對方法工具的深入研究,必然需要重復培訓、輔導

6

人才素質(zhì)跟不上:下屬跟不上老板的想法,人才跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,感覺干啥都慢半拍。

人力資源管理是個系統(tǒng)工程,只有夯實了操作系統(tǒng)才能做好發(fā)展系統(tǒng),沒有未雨綢繆哪來人才匹配

7

......

......

二、微咨詢能給企業(yè)帶來的價值

價值

結(jié)果

說明

1

針對性解決問題

老師全年陪伴企業(yè)成長,針對企業(yè)具體情況進行指導,方法工具有獨創(chuàng)性、更具適用性

2

經(jīng)驗復制

項目過程有培訓,但會按項目節(jié)點進行培訓,并指導實踐,帶領(lǐng)復盤,鞏固了一項再進入下一項,認知+實踐+復盤實現(xiàn)經(jīng)驗復制

3

人才成長

企業(yè)內(nèi)部成立項目小組,長年跟隨老師學習、實踐,可更快成長

4

減少浪費

企業(yè)最大的浪費是管理的浪費,最容易忽視的浪費是人力資源的浪費,企業(yè)很多人力資源提升或改善活動往往只是點的改善,整體成本并未降低

5

成本便宜

微咨詢的老師除現(xiàn)場診斷外,可利用線上遠程、碎片時間服務,能大大降低或節(jié)省老師的時間成本,故可幫助企業(yè)降低項目成本

微咨詢不是做一次培訓然后進行1-2次現(xiàn)場輔導,那本質(zhì)還是培訓!

微咨詢和正規(guī)咨詢流程完全一樣,包括了現(xiàn)場調(diào)研診斷+出具項目報告+微課+全年輔導(遠程為主),唯一的區(qū)別微咨詢的指導是動嘴不動手,全程指導企業(yè)完成

三、微咨詢服務流程

價值

工作內(nèi)容

現(xiàn)場

線上

說明

1

項目簽約,項目啟動成立項目組,項目宣講

0.5


服務期一年,自簽約起生效

2

調(diào)研診斷

2



3

出具調(diào)研診斷報告,報告解讀


2H


4

項目階段計劃制定、解讀、布置任務


1H


5

項目節(jié)點培訓、復盤


1.5H/

全年6次

6

項目節(jié)點指導、輔導


1H/

全年12次

7

項目過程輔導


0.1H/

不限次數(shù)(電話、微信群等)

8

項目總結(jié)、復盤、結(jié)束

0.5


如有需要可續(xù)簽

備注:

1)一年重點解決1-2個模塊的問題,不建議全面鋪開,需要一步一個腳印夯實管理基礎(chǔ),自己掌握才是真正的學到,否則欲速則不達;

2)現(xiàn)場時間和線上工作時間需提前預約,線下非工作時間可隨時進行。

四、張劍老師人力資源管理咨詢邏輯框架

企業(yè)最大的浪費是管理的浪費,而這種浪費往往是多個因素失控造成的,因此企業(yè)應從人力資源系統(tǒng)管控的角度進行全面思考,從算法層面(人力資源操作系統(tǒng))解決企業(yè)管理浪費的問題。

五、哪些企業(yè)適合選擇微咨詢

1)成長型中小企業(yè):內(nèi)外環(huán)境復雜、變化快,需要經(jīng)驗豐富的老師全程陪伴輔導;

2)某些HR問題始終未能解決的企業(yè):咨詢不只是教會技術(shù)能力,也需要幫助企業(yè)開拓視野、提升格局,企業(yè)很多問題并不只是專業(yè)問題,自身往往難以解決。

3)有強烈成長欲望的企業(yè):行千里路不如名師指路,張劍老師二十年的企業(yè)高管、咨詢項目負責人、職業(yè)培訓師的經(jīng)驗可以幫助企業(yè)少走彎路,加速成長。

六、咨詢項目質(zhì)量如何?

數(shù)據(jù):張劍老師擔任過70+咨詢項目負責人并順利結(jié)項,目前為止?jié)M意度100%

事實:詳見張劍老師咨詢介紹PPT

七、服務要求

服務數(shù)量:張劍老師每年僅親自服務6家,超過的不接,但可介紹其他顧問服務

付款要求:項目簽約后付款50%,項目診斷報告、項目計劃解讀后支付剩余50%

 
 
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