張鵬浩老師常駐地區(qū)：廣州
張鵬浩
清華大學、中山大學客座培訓講師、中國培訓師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師、全球職業(yè)競爭力中心專家組成員，
畢業(yè)于大連陸軍學院，中山大學MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國50強CCTV “絕對挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓》《名師大講堂》《時代光華》培訓欄目特聘高級講師
NID全球職業(yè)競爭力中心及ERP心理輔導工作室核心撰稿人,專家
歷任全球著名快消品集團培訓總監(jiān)、德國拜耳醫(yī)療（OTC）營銷培訓總監(jiān)
十五年培訓咨詢經(jīng)驗、授課返聘率83%，學員滿意度95%以上
授課風格：
作為實戰(zhàn)講師，張老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合,精簡干練的培訓作風，在培訓過程能充分調動每位學員的熱情與參與，通過引導、參與體驗、實踐操作等方式，深入淺出使得學員很好的消化所學內容。獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑
輔導企業(yè)：
電信IT行業(yè)：（以下信息每月遞增中）
中國移動集團有限公司及各地 | 湖南、重慶、廣東、遼寧、山西等分公司（6梯次） |
中國電信集團有限公司及各地 | 廣東、江西、湖北、上海、山東等分公司（8梯次） |
中國聯(lián)通集團有限公司及各地 | 上海、昆明、南京、廣州深圳、武漢分公司（11梯次） |
中國移動設計研究院 | 西安、廣州、哈爾濱等分公司（4梯次） |
中國電信設計研究院（工信部） | 深圳、北京公司（3梯次） |
騰訊網(wǎng)絡有限公司 | 深圳、廣州（5梯次） |
搜狐網(wǎng)絡有限公司 | 廣州、深圳、北京（3梯次） |
阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司 | 廣州、南京、深圳、上海、合肥（6梯次） |
迅雷網(wǎng)絡有限公司 | 深圳（1梯次） |
深圳中興通訊集團 | 湖南、廣東、浙江、江蘇、四川、山東（13梯次） |
華為集團 | 廣東、廣西、天津、黑龍江（4梯次） |
北大青鳥IT培訓集團 | 北京、廣州、深圳、合肥、貴州、鄭州（9梯次） |
北京方正IT集團 | 北京、深圳（3梯次） |
朗訊（中國）科技通訊有限公司 | 廣東（2梯次） |
上海貝爾科技有限公司 | 上海、南京、杭州、北京、青島（6梯次） |
電力行業(yè)（國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)）：（以下信息每月遞增中）
湖北輸變電運檢公司（2梯次） | 珠海電廠（3梯次） | 北京電力公司（3梯次） |
濟南國家電網(wǎng)培訓中心（21梯次） | 寧波電廠（2梯次） | 天津電力公司（1梯次） |
武漢輸變電運檢公司（3梯次） | 合肥電力（2梯次） | 大理供電局（2梯次） |
徐州電廠（3梯次） | 鄭州電廠（4梯次） | 南方電網(wǎng)總部（5梯次） |
杭州電力（4梯次） | 汕尾供電局（2梯次） | 湘潭供電局（2梯次） |
西藏干八井地熱電廠（3梯次） | 武漢供電局（6梯次） | 廣東電網(wǎng)調度中心（2梯次） |
廣西寧海電力（2梯次） | 國華寧電（1梯次） | 梅州供電局（3梯次） |
山東魯能集團（7梯次） | 肇慶電力運檢公司（4梯次） | 佛山供電局（2梯次） |
青島供電局 （1梯次） | 云南電力通信股份 | 中山供電局（1梯次） |
金融行業(yè)：（以下信息每月遞增中）
中國銀行：廣東、湖南、湖北、福建（9梯次） | 中國農業(yè)銀行：惠州、廣州、山東、遼寧（10梯次） |
建設銀行：廣東、成都、黑龍江（4梯次） | 中國工商銀行：廣東、湖南、山西（4梯次） |
招商銀行（深圳）總行（2梯次） | 中國農合行（信用社）：湖南、廣東（2梯次） |
中國郵政儲蓄銀行：廣西、云南（6梯次） | 中國光大廣東分行（2梯次） |
廣東廣發(fā)銀行：廣州、深圳、佛山（3梯次） | 中國平安銀行：深圳、惠州、珠海（3梯次） |
上海浦發(fā)銀行：（1梯次） | 光大證券：（1梯次） |
中國銀行廣東培訓中心：（5梯次） | 中山證券：（2梯次） |
國信證券（廣州）有限公司：（2梯次） | 太平洋人壽：（2梯次） |
北京銀行：（1梯次） | 廣東中信銀行：（4梯次） |
推薦講師：張鵬浩
適合對象：企業(yè)中層管理者、研發(fā)、銷售市場人員
授課課時：2天（6小時/天）
企業(yè)收益：幫助企業(yè)員工更加科學的掌握邏輯思維與匯報呈現(xiàn)工具，從而為企業(yè)帶來業(yè)績增效
管理收益：掌握科學的邏輯思維與說服技巧，有效引導員工思維模式，達到管理目的
員工收益：學習實戰(zhàn)思維與匯報工具方法，讓呈現(xiàn)表達更有效，讓工作效率更高效
課程收益
基于著名的英國的學者托尼.巴贊(Tony Buzan)《全腦優(yōu)勢》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術”從而解決企業(yè)發(fā)展及管理者的思維瓶頸，提升工作匯報效率，讓表達更有效，并且具備解決問題的能力，從而提高工作績效
課程大綱：
1、領導期望業(yè)務收益與解決方案設計
2、工作匯報“開進關”三部曲設計
3、如何打動匯報對象的“左右腦”
4、工作匯報的具體流程與實際操作點
1、 科學邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、 線形邏輯思維工具：PMI的應用（案例可植入）
3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設計
4、工作匯報開場技術——萬能公式應用
5、邏輯思維匯報工具：金字塔—黃金三點論
6、工作匯報過程技術——黃金三點論實際應用
7、概括詞三點論表達結構與實踐
匯報練習：《可針對性命題》
| 第三單元：結論先行——工作匯報闡述與陳述表達技術 |
1、呈現(xiàn)匯報工具：ERP的應用（案例可植入）
2、E+P邏輯構建，R+P邏輯構建，E+R+P邏輯構建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區(qū)別
4、橫向邏輯思維呈現(xiàn)表達工具應用
5、橫向思維表達工具：關鍵詞技術
匯報練習：《可針對性命題》
| 第四單元：邏輯遞進——工作匯報說服技術應用 |
1、說服表達工具：說服五步法
2、說服結構思考：問題分析與解決底層邏輯
3、說服五步法的具體練習
匯報練習：《可針對性命題》
| 第五單元：歸類分組——工作匯報結尾區(qū)分技術 |
1、呈現(xiàn)表達工具：區(qū)分技巧
2、如何讓自己言之有理的2分法
3、呈現(xiàn)中深度與哲理的運用
4、區(qū)分技術的具體練習
匯報練習：《可針對性命題》
| 第六單元：工作匯報案例（故事）的結構應用 |
1、“鉤子+西瓜+刀叉”法
2、案例描述畫面感技術應用
3、提問的結構技巧：蘇格拉底法
4、以上結構思維演講練習
匯報練習：《可針對性命題》
| 第七單元：克服工作匯報緊張的技巧 |
1、面對領導緊張恐懼的3大原因
2、克服一對多的工作匯報緊張的2種方法
3、獲得自信的3種方法