主講老師: | 張劍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人才是企業(yè)最寶貴的資源,組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎;個體能力只有轉化成組織能力才更有價值,組織能力的提升應遵循組織績效為主,個體績效為輔的原則,實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-09 14:57 |
【課程背景】
人才是企業(yè)最寶貴的資源,組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎;個體能力只有轉化成組織能力才更有價值,組織能力的提升應遵循組織績效為主,個體績效為輔的原則,實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。
在當前互聯(lián)網時代,隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略,強化組織與人才管理,誰就能擁有更強大的組織能力,誰就能更好的支撐業(yè)務發(fā)展,這已成為企業(yè)競爭的關鍵。作為市場經濟企業(yè)組織的領航人,企業(yè)家與經理人更應順應趨勢,轉變觀念,以互聯(lián)網為渠道,用數(shù)字化改變企業(yè)管理,賦能組織、激活人力,全面提升企業(yè)組織能力,贏得市場競爭。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經驗,提出了數(shù)字時代企業(yè)組織能力提升的理念與方法,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,從策略到工具,全方位幫助企業(yè)提升組織能力,打造企業(yè)競爭力。
【課程特色】
◆管理實踐升華:1200+場公開課/內訓、60+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華;
◆標桿案例教學:精選30+家國內外企業(yè)人才管理案例,對標各行業(yè)、各領域人才管理實踐;
◆工作經驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累;
◆思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學員深度思考,讓學員自己找到答案。
【課程收益】
★系統(tǒng)思考:理解人才戰(zhàn)略,樹立組織變革與人才管理理念,掌握組織能力提升的策略與方法;
★組織管理:掌握企業(yè)組織設計、賦能與有效激勵的方法,提升企業(yè)組織能力,促進組織效率提升;
★人才管理:掌握全業(yè)務流程的人才供應鍵建設與管理,有效賦能人才,提升組織效能;
★降本增效:掌握企業(yè)組織與人力資源管理降本增效的方法,成本領先提升組織活力。
【課程對象】
企業(yè)老板、董事長、總經理、副總經理、高管團隊、儲備高層等
【授課方式】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰(zhàn)演練10%,突出實戰(zhàn)性與實用性。
【課程大綱】
第一講 系統(tǒng)思考:企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
1、VUCA時代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實現(xiàn)
2 互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢
2 組織面臨的場景與危機
l 不確定性帶來的危機
l VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢
2 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
l 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
l 競爭五力分析
2、組織能力提升推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
2 變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內外部變化
2 讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現(xiàn)
2 競爭性組織建設的關鍵要素
2 賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優(yōu)勢分析、某公司的圖書管理規(guī)定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化?“找到風口”和“打造組織”哪個更重要?VUCA時代的組織該如何轉型? 組織規(guī)則設計的根本規(guī)則?組織能力提升的方向?
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設規(guī)劃
第二講 組織管理:組織分工與科學授權實現(xiàn)1+1>2
1、組織設計激活組織能力
2 組織結構的基本形態(tài)
2 組織的形式——扁平化&金字塔
2 組織設計原則與方法
l 原則——服務的對象及設計的思路
l 流程——客戶導向的設計原則
l 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
l 領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
l 發(fā)展——職位體系的構建
2、科學授權與激勵賦能組織活力
2 組織的集權與分權
l 權利的分類
l 集分權的輸出成果
2 授權的藝術
l 正確授權的方法
l 授權的方式
l 權利監(jiān)督的方法
3、有效激勵促進組織績效提升
2 激勵理論的實踐應用
l 需求理論
l 強化理論
l 德西效應
2 組織激勵的技巧
l 明確激勵的方向
l 抓住激勵的時機
l 關注激勵的程度
l 用好激勵的頻率
l 團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、德西效應
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織架構為誰服務?如何設計?如何設計職位通道的長短粗細?如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題?如何避免“深井病”?組織激勵的頻率如何設計?如何用好差別化和無差別激勵?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的任職資格設計、某公司關鍵研發(fā)項目團隊的激勵設計
第三講 人才管理:全業(yè)務流程的人才供應鏈管理
1、基于關鍵人才的全面人才管理
2 正確理解關鍵人才
2 基于人才盤點的關鍵人才識別
2 基于供應鏈思維的人才梯隊管理
l 企業(yè)人才梯隊的常見模式
l 關鍵崗位繼任圖譜
2、構建人才管理的金字塔
2 人才管理的CARD模型
2 明確標準選對人才用對人
2 用好人才績效倍增
l 尊重與包容是用人的基礎
l 善用激勵管好問題員工
2 基于不同能力方向的人才使用場景
3、人才培養(yǎng)支持企業(yè)長效發(fā)展
2 企業(yè)人才培訓的戰(zhàn)略性思考
2 人才培養(yǎng)的時機與策略
2 目標導向的人才培養(yǎng)項目設計
2 人才培養(yǎng)的三個維度
l 在崗指導六步法
l 師徒制的策略與方法
l 人才培養(yǎng)的721法則
【應用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應鏈、人才培養(yǎng)721法則
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、某公司的人才梯隊模式圖
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才?人才梯隊的模式有哪些?
【實戰(zhàn)演練】公司項目團隊人才培養(yǎng)方案設計(框架)
第四講 降本增效:成本領先提升組織活力
1、擠掉人力成本中的水分
2 合理控制固定人力成本支出
l 定崗定編
l 定額定薪
2 以薪酬為杠桿全面提升人效
l 345薪酬策略
l 全面薪酬體系
2、砍掉人力資源管理中的浪費
2 杜絕人才浪費辯證看待人才信息
2 跳出專業(yè)深井避免大企業(yè)病
2 管理機制建設讓他驅變自驅
3、提升人力資源精細化管理水平
2 精細化視角的招聘降本增效
l 基于業(yè)務戰(zhàn)略的招聘戰(zhàn)略思考
l 以目標為導向的精準面試評估
l 基于行為動機模型的招聘識人底層邏輯
l 立體思維判斷人才素質的三個層面
l 正確理解人才潛力的內容
2 科學績效管理降本增效
l 績效管理的常見觀點
l 平衡計分卡在績效管理中的應用
l 績效考核工具的創(chuàng)新
l 目標導導向的OKR敏捷績效管理
【應用工具】345薪酬法則、行為動機模型、BSC平衡計分卡、主基二元考核法、OKR敏捷績效
【案例分析】某公司的定編定薪計劃、某公司銷售項目經理的招聘、某公司研發(fā)項目工程師的考核
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)?通用人才招聘的核心素質是哪些?專業(yè)能力如何精準考察?
【實戰(zhàn)演練】指定場景的管理機制設計、企業(yè)年度OKR提煉
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