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工作管理——目標百分百執(zhí)行
  • 工作管理——目標百分百執(zhí)行
  • 《工作管理——目標百分百執(zhí)行》是一本專注于提升工作效率與目標達成率的實戰(zhàn)指南。本書通過深入剖析目標設定、任務分解、進度監(jiān)控、團隊協(xié)作及結(jié)果評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)化的工作管理體系。通過科學的方法與工具，本書助力管理者與員工明確目標、高效執(zhí)行、緊密協(xié)作，確保每一項任務都能按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)工作與目標的百分百執(zhí)行，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與卓越績效。
  • 2024-10-21 09:37  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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高效招聘與甄選實務
  • 高效招聘與甄選實務
  • 《高效招聘與甄選實務》是一本專注于提升招聘與甄選效率的權(quán)威指南。本書系統(tǒng)介紹了招聘需求分析、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試技巧、測評工具使用及背景調(diào)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為人力資源管理者提供了全面而實用的操作手冊。通過理論講解與實戰(zhàn)案例相結(jié)合，本書助力企業(yè)精準識別并吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
  • 2024-10-21 09:36  
  • 主講老師：徐劍 課時安排：2天/6小時一天
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》是一本專為非人力資源部門管理者設計的實用指南。本書旨在幫助非HR背景的經(jīng)理們掌握基本的人力資源管理知識與技能，包括招聘選拔、員工培訓、績效管理、員工關(guān)系處理等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過簡明扼要的講解與實戰(zhàn)案例分析，本書助力管理者在日常工作中有效運用人力資源管理工具，提升團隊效能與員工滿意度，促進企業(yè)整體績效的提升。
  • 2024-10-21 09:35  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門管理者在人力資源管理中的角色與責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門經(jīng)理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓、績效評估及團隊建設等，以更好地引領(lǐng)團隊、激發(fā)員工潛能。本書通過實戰(zhàn)案例與理論講解，幫助非人力資源經(jīng)理掌握有效的人力資源管理策略，提升團隊凝聚力與工作效率，實現(xiàn)個人與組織的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主講老師：丁品洋 課時安排：1天/6小時
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門管理者在人力資源管理中的角色與責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門經(jīng)理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓、績效評估及團隊建設等，以更好地引領(lǐng)團隊、激發(fā)員工潛能。本書通過實戰(zhàn)案例與理論講解，幫助非人力資源經(jīng)理掌握有效的人力資源管理策略，提升團隊凝聚力與工作效率，實現(xiàn)個人與組織的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主講老師：丁品洋 課時安排：1天/6小時
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 《從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門管理者在人力資源管理中的角色與責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門經(jīng)理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓、績效評估及團隊建設等，以更好地引領(lǐng)團隊、激發(fā)員工潛能。本書通過實戰(zhàn)案例與理論講解，幫助非人力資源經(jīng)理掌握有效的人力資源管理策略，提升團隊凝聚力與工作效率，實現(xiàn)個人與組織的雙贏發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主講老師：丁品洋 課時安排：2天/6小時一天
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人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
  • 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
  • 《人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏》是一本專注于企業(yè)人力資本優(yōu)化的實戰(zhàn)指南。本書深入剖析了人力資本效能的核心要素，提供了從數(shù)據(jù)收集、指標構(gòu)建到效能提升的全面方法論。通過實戰(zhàn)案例，展示了如何通過優(yōu)化人力資源配置、提升員工效能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。本書旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的人力資本管理體系，打造價值鏈上的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-18 11:24  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理》是一本專為非HR背景的直線經(jīng)理設計的實用手冊。它教會管理者如何在日常工作中有效運用人力資源管理技巧，包括人才選拔、團隊建設、員工激勵與績效管理等，從而提升團隊效能與員工滿意度。本書旨在幫助非人力資源經(jīng)理掌握必備的人力資源知識，成為更加全面、高效的管理者。通過閱讀本書，您將能夠更好地發(fā)揮團隊潛力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-18 11:20  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：1-2天/6小時一天
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阿里HR三支柱及復盤
  • 阿里HR三支柱及復盤
  • 阿里HR三支柱模型包括HR專家中心（COE）、人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）和人力資源共享服務中心（HRSSC），這一模型旨在通過專業(yè)分工與協(xié)作，提升HR效能，更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務需求。阿里定期對HR三支柱進行復盤，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，持續(xù)優(yōu)化流程與機制，確保HR體系的高效運作。這一模式不僅提升了HR的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值，成為行業(yè)內(nèi)的標桿。
  • 2024-10-18 11:12  
  • 主講老師：王云芳 課時安排：1天/6小時
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華為人力資源體系及以奮斗者為本的企業(yè)文化
  • 華為人力資源體系及以奮斗者為本的企業(yè)文化
  • 華為的人力資源體系強調(diào)以奮斗者為本，致力于激發(fā)員工潛能與活力。通過科學的選拔、培訓、激勵機制，華為構(gòu)建了一支高素質(zhì)、高效率的團隊。其企業(yè)文化倡導艱苦奮斗、持續(xù)創(chuàng)新，鼓勵員工為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。這一體系不僅確保了華為在全球市場的競爭力，也贏得了員工的忠誠與社會的尊重，成為華為持續(xù)成功的基石。
  • 2024-10-18 09:52  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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華為人力資源-人才管理“三部曲”
  • 華為人力資源-人才管理“三部曲”
  • 華為人力資源-人才管理“三部曲”涵蓋了任職資格體系、績效管理體系和培訓培養(yǎng)體系。這一體系以員工成長為核心，通過明確的任職資格標準、公正的績效考核和系統(tǒng)的培訓培養(yǎng)，確保了華為能夠吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才。同時，這一體系也促進了員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏，為華為的持續(xù)創(chuàng)新和市場領(lǐng)先提供了堅實的人才基礎(chǔ)。
  • 2024-10-18 09:50  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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基于戰(zhàn)略的人力資源管理
  • 基于戰(zhàn)略的人力資源管理
  • 圍繞戰(zhàn)略與人力資源管理的融合展開。它強調(diào)人力資源管理不再是孤立的職能，而是要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標。在人才規(guī)劃方面，依據(jù)戰(zhàn)略確定所需人才的數(shù)量、質(zhì)量和類型。招聘環(huán)節(jié)，以戰(zhàn)略為導向選拔契合企業(yè)長遠發(fā)展的人才。培訓與開發(fā)也基于戰(zhàn)略需求，提升員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略掛鉤，確保員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。薪酬福利設計同樣服務于戰(zhàn)略，激勵員工為戰(zhàn)略實現(xiàn)貢獻力量。通過案例分析，展示如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
  • 2024-10-17 16:00  
  • 主講老師：李海燕 課時安排：2天
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 本書專為非人力資源經(jīng)理而作。在日常工作中，非人力資源經(jīng)理也承擔著部分人力資源管理職能。書中指出，在員工招聘環(huán)節(jié)，他們要明確部門需求以助力精準選人。員工入職后，需參與新員工培訓引導工作?？冃Ч芾矸矫妫獙W會設定合理目標并公正評價員工表現(xiàn)。在員工激勵上，掌握多種激勵手段提高員工積極性。同時涵蓋團隊建設內(nèi)容，如協(xié)調(diào)團隊關(guān)系等。書中以實例為證，為非人力資源經(jīng)理提供實用的人力資源管理思路與方法，提升其管理能力。
  • 2024-10-17 15:59  
  • 主講老師：李海燕 課時安排：2天
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企業(yè)人力資源法律風險重點、疑點、難點全解
  • 企業(yè)人力資源法律風險重點、疑點、難點全解
  • 重點涵蓋勞動合同管理、工資福利、勞動保護等方面的法律風險，如合同違約、工資拖欠風險。疑點包括新型用工模式下的法律適用，如共享員工的權(quán)益保障。難點在于勞動爭議處理中的證據(jù)收集與法律解釋。通過詳細剖析這些重點、疑點、難點，提供精準的應對策略，幫助企業(yè)人力資源部門全面掌握法律風險，依法依規(guī)開展工作，有效防范和化解潛在法律風險。
  • 2024-10-17 10:25  
  • 主講老師：鐘永棣 課時安排：2天
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非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對
  • 非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對
  • 非人力資源管理者在企業(yè)用工管理中也扮演著重要角色。 此項目聚焦于讓這些管理者了解用工風險防范要點。如員工入職時資料審核的重要性，避免后續(xù)法律風險。在日常管理中，規(guī)范考勤、績效評估等流程以減少爭議。同時，當面臨勞動糾紛時，教授他們?nèi)绾问占C據(jù)、依據(jù)法律法規(guī)進行合理應對。通過實際案例講解、風險點提示等方式，提升非人力資源管理者在勞動用工方面的風險意識和應對能力，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定與和諧。
  • 2024-10-17 10:15  
  • 主講老師：鐘永棣 課時安排：1天/6小時
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向世界500強學HR三支柱
  • 向世界500強學HR三支柱
  • HR三支柱包括人力資源共享服務中心（SSC）、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）和人力資源專家中心（COE）。 世界500強企業(yè)在這方面提供了優(yōu)秀范例。SSC集中處理事務性工作，如薪資核算、員工入離職手續(xù)等，提高效率。HRBP深入業(yè)務部門，為其提供定制化的人力資源解決方案，例如根據(jù)業(yè)務團隊需求制定招聘計劃。COE負責制定專業(yè)的人力資源政策與流程，像設計創(chuàng)新的績效管理體系等，這種模式有助于提升HR職能的戰(zhàn)略價值。
  • 2024-10-16 15:32  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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世界名企的任職資格體系建設與應用
  • 世界名企的任職資格體系建設與應用
  • 世界名企重視任職資格體系建設與應用。 在建設方面，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與文化，明確各崗位所需的知識、技能、經(jīng)驗等要素。例如谷歌對技術(shù)崗位要求深厚的專業(yè)知識與創(chuàng)新能力。 在應用上，任職資格體系用于招聘選拔，精準篩選符合崗位要求的人才。同時也是員工發(fā)展的指引，員工能清楚了解晉升所需的能力提升方向。在培訓與績效管理中也發(fā)揮重要作用，使企業(yè)人力資源管理更科學、高效，提升整體競爭力
  • 2024-10-16 15:28  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能對企業(yè)發(fā)展意義重大。 首先，要具備環(huán)境分析能力，準確把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標等，為規(guī)劃提供依據(jù)。 其次，需求預測技能不可或缺。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求，預估人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求。 再者，資源整合能力也很關(guān)鍵。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，制定招聘、培訓、績效管理等策略，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力保障。
  • 2024-10-16 15:27  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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六步搞定銀行平衡計分卡BSC
  • 六步搞定銀行平衡計分卡BSC
  • 平衡計分卡是一種有效的績效管理工具。 第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。 第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。 第三步，構(gòu)建指標體系，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度選取關(guān)鍵指標，例如財務維度的利潤率指標。 第四步，設定目標值，確保指標可衡量。 第五步，制定行動方案，明確如何達成目標。 第六步，定期評估與調(diào)整，保證平衡計分卡與企業(yè)發(fā)展動態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績效。
  • 2024-10-16 15:23  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
 面議
六步搞定平衡計分卡
  • 六步搞定平衡計分卡
  • 平衡計分卡是一種有效的績效管理工具。 第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。 第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。 第三步，構(gòu)建指標體系，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度選取關(guān)鍵指標，例如財務維度的利潤率指標。 第四步，設定目標值，確保指標可衡量。 第五步，制定行動方案，明確如何達成目標。 第六步，定期評估與調(diào)整，保證平衡計分卡與企業(yè)發(fā)展動態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績效。
  • 2024-10-16 15:22  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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