新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪酬改革

《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪酬改革》

薪酬落地設(shè)計(jì)五步法

主講：鐘意老師

【課程背景】

隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國(guó)有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)有企業(yè)的首要任務(wù)。

如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國(guó)有企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力？

這兩個(gè)命題是支撐國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。

如果說人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？

1.企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對(duì)接，無法推動(dòng)業(yè)務(wù)；

2.薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；

3.薪酬分配存在平均主義，無法體現(xiàn)“按勞分配”；

4.薪酬管理不規(guī)范，管理合規(guī)性不足；

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵(lì)管理中的實(shí)際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上薪酬改革之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  認(rèn)知國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；

?  認(rèn)知國(guó)企薪酬改革與設(shè)計(jì)邏輯；

?  掌握崗位價(jià)值評(píng)估的技巧；

?  薪酬雙通道設(shè)計(jì)技巧;

?  認(rèn)知薪酬雙軌運(yùn)行方法；

?  掌握集團(tuán)公司薪酬管控技巧。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理

【課程時(shí)間】

1-2 天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、問題聚焦:新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪酬體系

1、國(guó)有企業(yè)的薪酬體系能否支撐業(yè)務(wù)?

?  國(guó)有企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與問題

?  國(guó)有企業(yè)薪酬體系的三大痛點(diǎn)

?  國(guó)有企業(yè)薪酬體系與市場(chǎng)化的差異

案例：一家國(guó)企平臺(tái)公司;

互動(dòng):學(xué)員問答

2、國(guó)企薪酬改革的邏輯與風(fēng)險(xiǎn)

?  薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯

?  國(guó)企薪酬改革中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

?  國(guó)企薪酬改革的優(yōu)秀案例

案例:某央企改革

工具:薪酬設(shè)計(jì)模型

互動(dòng):場(chǎng)景問題選擇

3、國(guó)企薪酬的準(zhǔn)備工作

?  薪酬改革的啟動(dòng)時(shí)機(jī)

?  薪酬改革的工作路徑

?  薪酬改革的保障措施

案例:某國(guó)企擬上市前改革案例

工具:薪酬改革路徑圖

互動(dòng):問答

二、第1步:如何確定薪酬策略?

1、薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

?  基于需求的激勵(lì)理論

?  基于績(jī)效的激勵(lì)理論

?  基于強(qiáng)調(diào)公平的薪酬設(shè)計(jì)思路

案例：公平的案例

工具: 理論模型

互動(dòng): 問題互動(dòng)

2、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定

?  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

?  人力資源戰(zhàn)略承接

?  薪酬戰(zhàn)略選擇

?  三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)

案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬策略

工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接

互動(dòng): 設(shè)計(jì)本公司的薪酬戰(zhàn)略

3、薪酬成本支付選擇

?  自主管理模式

?  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式

?  組合支付模式

案例：薪酬總額的管理

工具: 支付模式選擇工具

互動(dòng): 支付模式的最優(yōu)選擇練習(xí)

三、第2步: 如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系?

1、實(shí)施薪酬調(diào)查

?  員工薪酬滿意度調(diào)查

?  市場(chǎng)薪酬調(diào)查

?  確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表

互動(dòng):確定本公司薪酬定位

2、崗位價(jià)值評(píng)估

?  為什么做評(píng)估

?  評(píng)估方法(分類法、因素法、海氏)

?  評(píng)估流程

案例:工資的爭(zhēng)議;

工具: 崗位評(píng)價(jià)表模版、評(píng)估工具

互動(dòng):評(píng)估練習(xí)

3、雙通道晉升體系設(shè)計(jì)

?  寬帶薪酬設(shè)計(jì)

?  職級(jí)體系設(shè)計(jì)

?  薪酬與職級(jí)體系掛鉤

案例：犯錯(cuò)的”朋友”、請(qǐng)下屬吃飯

工具: 薪酬級(jí)別表模版

互動(dòng):工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)

四、第三步:如何設(shè)計(jì)薪酬制度?

1、薪酬總額測(cè)算

?  薪酬總額的組成

?  薪酬總額測(cè)算

?  確定企業(yè)的薪酬成本

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表

互動(dòng):確定本公司薪酬定位

2、薪酬制度的制定

?  基本工資（績(jī)效工資）制度的設(shè)計(jì)

?  激勵(lì)工資制度的設(shè)計(jì)(獎(jiǎng)金池、中長(zhǎng)期激勵(lì))

?  應(yīng)用薪酬確認(rèn)單規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

案例:不恰當(dāng)?shù)闹贫仍O(shè)計(jì)

工具: 工資表模版

互動(dòng):設(shè)計(jì)訓(xùn)練

3、激勵(lì)體系的配套設(shè)定

?  企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)(法定福利、個(gè)性化福利)

?  公司榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)

?  建設(shè)公司激勵(lì)資源庫(kù)

案例:阿里的榮譽(yù)體系

工具:激勵(lì)資源庫(kù)模版

互動(dòng):頭腦風(fēng)暴

五、第四步:如何順利推行薪酬體系?

1、進(jìn)行薪酬測(cè)算

?  薪酬套算（測(cè)算）與方案改進(jìn)

?  薪酬制度并軌運(yùn)行

案例: 超標(biāo)的成本

工具: 薪酬套算表

互動(dòng): 小組練習(xí)

2、薪酬體系發(fā)布

?  制度解釋與發(fā)布

?  制度反饋收集

?  制度復(fù)盤與風(fēng)控

案例: 超標(biāo)的成本

工具: 薪酬套算表

互動(dòng): 小組練習(xí)

六、第五步:如何進(jìn)行薪酬規(guī)范管理?

1、薪酬制度的聯(lián)動(dòng)管理

?  與員工職位聯(lián)動(dòng)的三個(gè)點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)

?  與員工業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的兩個(gè)點(diǎn)(短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì))

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認(rèn)表

互動(dòng): 案例分析

2、集團(tuán)公司薪酬管控設(shè)計(jì)

?  薪酬管理權(quán)限設(shè)置

?  薪酬審核依據(jù)材料

案例:集團(tuán)公司薪酬管理案例

工具:審核清單

互動(dòng):材料分析

3、小結(jié)

?  薪酬設(shè)置內(nèi)容回顧

?  薪酬設(shè)置答疑