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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
企業(yè)的管理說到底是對人的管理。管理實踐中，有不少管理者在此方面存在著認識上的誤區(qū)，認為人力資源管理的事情更多的責任在企業(yè)的人力資源部，忽視了作為管理者在員工管理方面的職責認知。管理者作為通用管理者，應(yīng)該是個通才，既是人力管理者，又是財務(wù)管理者，非人與非財?shù)恼n程應(yīng)運而生。思想指引著行動，因此本門課程會強化管理者對人力管理職責的認知。角色認知更加清晰后，則是要解決如何進行有效的人員管理問題?？偟膩碚f，員工的管理，可以歸結(jié)為選、育、用、留、辭這幾大方面。這些方面，HR和部門管理者存在著職責分工的不同。本課程
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官---實戰(zhàn)招聘與精準識人
吸引和招聘到優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在實踐中，招聘工作包含招聘需求管理、招聘標準構(gòu)建、人才招募渠道開發(fā)和人才甄選等諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，人力資源部門和用人部門各自承擔著相應(yīng)責任。但在實踐中，這些責任的劃分，存在著不一致的理解，特別是作為用人部門，容易忽視在招聘工作中的重要職責，勢必影響企業(yè)招聘工作的開展。在招聘工作中，都希望能夠精準識人，但應(yīng)聘者為了順利找到工作，拿到理想企業(yè)的“offer”,應(yīng)聘者會精心準備，這些經(jīng)過認真準備的候選人在面試中說著“面試語言”，讓面試官看到的表現(xiàn)也是“面試行為”
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

人力資源管理全模塊技能提升
人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選. 育. 用. 留工作的專業(yè)化程度，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業(yè)人員多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務(wù)性工作。怎么設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和費用預(yù)算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?怎么打造企業(yè)內(nèi)部講師團隊?怎么設(shè)定員工考核指標和標準?怎么計算獎金?年終獎應(yīng)該怎么發(fā)?員工試用期
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

高效團隊建設(shè)與管理
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

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勞動用工法律風險防范
任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

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MTP中層管理技能提升
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”——杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人才是第一資源，無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務(wù)就是兩個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。人才的選育用留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個人本身就應(yīng)該具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務(wù)工作的始終。課程收益：本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學(xué)習(xí)使各級管理者的知曉人力資源管理任務(wù)，懂得運用人力資源管理
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

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金牌面試官——如何提高招聘精準度
企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，那么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

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目標管理與計劃執(zhí)行
目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

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企業(yè)流程優(yōu)化與管理
流程優(yōu)化是企業(yè)改進的一項長期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細致的流程是企業(yè)取得良好運作的必要條件，良好的流程管理是很多企業(yè)各項管理的基石。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討流程改進的內(nèi)容，掌握流程改進的實質(zhì)，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

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群策群力、配合有術(shù)——新時代非人八訣（版權(quán)課程）
2021年管理者的“白堊紀”，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進程中，2021年之前過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?！未來的您，要計劃，還是要進化；未來的您，要控制，還是要顛覆；未來的您，要封閉，還是要開放；未來的您，要績效，還是要體驗；未來的您，要淘汰，還是要裂變； 2021之后的數(shù)字化新時代，管理者必須清空內(nèi)存，重啟管理思維，必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。今天，華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業(yè)的發(fā)展無不證明，對
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

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高瞻遠矚、重新建構(gòu) ——十四五期間國企人力資本激活與重構(gòu)
2020年是十四五規(guī)劃年，在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實現(xiàn)十四五期間國企人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將國企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運營和強組織態(tài)勢下進一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性優(yōu)勢和結(jié)果上的效能性優(yōu)勢。本課程結(jié)合十四五期間我國深化經(jīng)濟改革大背景，適應(yīng)新時代發(fā)展多變性、不可預(yù)測性，結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展不同階段的人力資源
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—— 變革中HR管理新運營邏輯（版權(quán)課）

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—— 變革中HR管理新運營邏輯（版權(quán)課）
N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細化嗎，也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動關(guān)系幾個模塊，經(jīng)濟發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經(jīng)驗將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存，重啟管理邏輯思維，必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。基于新時代人力資源管理新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、新問題、新趨勢，在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的今天，我們從人
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：一階段：2天，6小時/天二階段：3天，6小時/天三階段：4天，6小時/天

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招聘面試方法與技巧
企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，那么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造
領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來并帶領(lǐng)下屬奔向未來的人，領(lǐng)導(dǎo)是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。本課程以提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力為主線，重點提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力，即：價值引領(lǐng)、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵、調(diào)動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力。
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思考了！因為：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須：徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思考了！因為人是企業(yè)的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一！所以任何管理者首先都應(yīng)該是人力資源管理者！我們必須徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

總裁平衡管理模型（拳頭課）
作為企業(yè)決策者，創(chuàng)新與決策是卓越勝任素質(zhì)的表現(xiàn)。我們深知：常識，要和大家一致;技能，則要與眾不同；平常群體中，關(guān)注出眾的人；出眾群體中，關(guān)注平常的人；關(guān)注異常，而不關(guān)注正常；關(guān)注例外，而不關(guān)注例行;分餅，給老同志;畫餅，給年輕人；吃餅，和中堅力量。各種平衡體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上，權(quán)威人物并不是進行獨立于大眾的表演。
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：3天，6小時/天

面議

總裁自我統(tǒng)籌管理與自我超越
古希臘哲學(xué)家泰勒斯說：“做什么最容易，向別人提意見最容易；做什么事情最難，管理好自己最難。”當代管理大師彼得?德魯克也說：“有偉大成就的人，向來善于自我管理，然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。但是今天，即使是資質(zhì)平庸的人，也必須學(xué)習(xí)自我管理?！睂W(xué)會自我管理，是通向成功的一把鑰匙。那么，什么是自我管理呢？即知道自己應(yīng)該做什么，怎么做，如何采取高效行動。而自我超越是“軟東西”，部分基于諸如直覺和個人愿景這類不可量化的概念。沒有人能以小數(shù)點后面三位數(shù)的精度，測量自我超越對生產(chǎn)率和公司底線的貢獻。但是自我超越水平高
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：3天，6小時/天

面議

非人力資源管理的人力資源管理
非人（非人力資源經(jīng)理）為了帶好隊伍，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質(zhì)。當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代企業(yè)管理者對人才的選用育留一定要站
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：2天，6小時/天

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